Transcription de l’entretien du 17 février 2026 entre William J. Bowe (WJB) et Anthony C. Bowe (TNB)

Table des matières

Le lien avec la famille Stevenson (00:00)

Adlai Stevenson et le révérend Peale (01:22)

Tony se retire de Wall Street (03:15)

Why Wall Street Is a Young Person’s Business (05:24)

Travail de conseil et de consultation après la retraite (08:21)

La carrière de Nancy (13:29)

Première succession à la tête de Chicago (14:53)

Famille et enfants (16:50)

Déménager à New York : Manhattan puis Brooklyn Heights (17:34)

Immobilier Brooklyn Heights : 148 et 290 Hicks Street (18:51)

L’éducation des enfants : Packer Collegiate et Poly Prep (22:10)

Les chutes de Buck Hill et les montagnes de Pocono (24:55)

Clôture (29:13)

Résumé

Cette interview poursuit la conversation entre Bill Bowe (WJB) et son cousin Tony Bowe (TNB). La session s’ouvre sur une anecdote familiale qui relie la famille Bowe à Adlai Stevenson III (fils du double candidat démocrate à la présidence Adlai Stevenson II), dont les enfants avaient à peu près l’âge de Tony et qui a gardé Tony et son frère Sandy un soir à la ferme des Stevenson à Libertyville, dans l’Illinois. WJB raconte ensuite une anecdote bien connue sur l’esprit d’Adlai Stevenson II : lorsqu’un journaliste lui a demandé ce qu’il pensait de l’opposition du révérend Norman Vincent Peale à un président catholique, Adlai Stevenson a répondu sans hésiter : « Je trouve Saint Paul attirant et le révérend Peale épouvantable ».

Tony décrit ensuite son départ à la retraite en janvier 2014, à l’âge de 57 ans, après avoir travaillé sans interruption depuis juillet 1979, sans jamais prendre plus de deux semaines de vacances et en suivant des cours du soir à l’école de commerce. Il explique que la culture des grandes banques d’investissement est celle d’un monde de jeunes, intensément compétitif et exigeant, et note que les entreprises ont une incitation structurelle à renouveler leurs cadres supérieurs pour faire de la place à la prochaine génération de jeunes professionnels affamés, comparant cette situation à celle du sport professionnel.

Plutôt que de prendre une retraite froide, Tony a opéré une transition en occupant une série de postes de conseiller et de membre de conseils d’administration : membre du conseil consultatif d’une société suisse de gestion d’actifs cherchant à développer ses activités institutionnelles aux États-Unis ; conseiller d’une jeune société de capital-investissement basée à Toronto, l’aidant à identifier des investisseurs américains et à se lancer avec succès ; et membre du conseil d’administration d’un fonds commun de placement enregistré en vertu de la loi 40, spécialisé dans le capital-investissement. L’ensemble de ces engagements occupait environ deux jours par semaine, ce qui était suffisant pour lui permettre de rester actif sans avoir à se soucier du travail à plein temps qu’il avait laissé derrière lui.

La conversation porte sur la carrière de Nancy Bowe. Elle a commencé chez Arthur Andersen en tant qu’expert-comptable et, à la fin de sa vingtaine, elle a géré l’audit de la First National Bank of Chicago. Elle a ensuite rejoint la First Chicago en tant que responsable des relations avec les investisseurs, un rôle difficile pendant la période turbulente où les problèmes de la Continental Illinois Bank ont jeté une ombre sur l’ensemble du secteur bancaire. Tony et WJB évoquent brièvement la lutte pour la succession à la First Chicago après le long mandat de Gaylord Freeman, au cours de laquelle trois candidats se sont affrontés et les deux perdants sont partis avec leurs équipes. Nancy a ensuite rejoint Lehman Brothers en tant que banquière d’investissement, où elle est restée jusqu’à la naissance de leur fille Kate en 1989.

Tony décrit sa vie de famille : trois enfants – Kate (1989), Gus (1991, du nom de son grand-père Augustine) et Nick (1995) – qui ont tous grandi à Brooklyn et vivent toujours à New York aujourd’hui. Il décrit le déménagement de la famille à New York en 1985, leur premier appartement près du Lincoln Center au 45 West 60th Street, et leur décision de s’installer à Brooklyn Heights, qui offrait une ambiance de quartier plus proche de Lincoln Park Chicago. Il raconte l’achat d’un duplex au 148 Hicks Street pour 380 000 dollars en 1987, sa vente avec une perte de 80 000 dollars en 1995 (une conséquence du krach boursier de 1987, de la baisse du marché en 1989 et de la flambée des taux d’intérêt au début des années 1990), et la rénovation simultanée d’une maison délabrée au 290 Hicks Street, qui est devenue la maison familiale pendant près de trois décennies. Tony et Nancy ont récemment vendu cette maison et ont emménagé dans une nouvelle tour d’habitation à proximité, d’où il peut voir deux des immeubles d’habitation de ses enfants.

Les trois enfants ont fréquenté le Packer Collegiate à Brooklyn Heights – 33 années de scolarité au total – ce qui a conduit Tony à siéger au conseil d’administration de l’établissement, puis à en être le président. Kate a été transférée à Poly Prep pour le lycée. Tous les trois ont fait de bonnes études et vivent aujourd’hui à Brooklyn ou dans ses environs. L’entretien se termine par une discussion sur la maison familiale à Buck Hill Falls dans les montagnes de Pocono, achetée en 1991 et dont on profite encore aujourd’hui. Tony a été membre du conseil d’administration, puis président-directeur général de la Buck Hill Falls Company, l’entité publique qui gère les 5 000 hectares de forêt, le terrain de golf de 27 trous, les courts de tennis et la patinoire de la communauté. Il a joué un rôle dans la décision de démolir l’auberge désaffectée de 400 chambres, qui avait grevé la valeur des biens immobiliers, et compte Buck Hill Falls parmi les plaisirs durables de ses années de retraite.

Transcription de l’entretien

Le lien avec la famille Stevenson (00:00)

WJB : Tony, vos parents ont-ils déjà eu des relations – comme je l’ai dit, tous deux actifs politiquement – avec les politiciens de l’époque ?

TNB : Je vais vous raconter une anecdote : mes parents se sont liés d’amitié avec Adlai et Nancy Stevenson. Adlai était le fils du candidat à la présidence, et il a finalement été, je crois, gouverneur de l’Illinois, et je crois qu’il a également été sénateur.

WJB : Oui.

TNB : Ils avaient à peu près le même âge que mes parents, et Adlai et Nancy avaient des enfants qui avaient à peu près mon âge. À un moment donné, mes parents sont allés dîner avec Adlai et Nancy, et ils ont convenu de se retrouver à Libertyville, à la ferme des Stevenson. Mes parents m’ont laissé là-bas avec les personnes âgées – avec Adlai et Nancy – et j’ai fini par être gardé ce soir-là par Adlai Stevenson, le candidat à la présidence dans les années 1950.

Je suppose qu’il devait s’agir de moi et de mon frère Sandy. Et puis il y avait Adlai the Fourth, qui avait je crois un an d’avance sur moi et qui allait en latin. Il était aussi là, et notre baby-sitter n’était autre qu’Adlai Stevenson Junior, je suppose.

Adlai Stevenson et le révérend Peale (01:22)

WJB : Cela me fait penser à une histoire qui m’a toujours marqué, celle d’Adlai Stevenson et de ses candidatures à la présidence. Bien sûr, il s’est présenté en 1952 et 1956, et a perdu les deux fois face à Eisenhower. Mais on parlait encore de lui comme candidat lorsque Kennedy remportait les primaires, et lorsque Kennedy a obtenu l’investiture, Stevenson a fait campagne pour lui. Paul, à Minneapolis, lorsqu’une grande controverse a éclaté parce qu’un prédicateur de Chicago, le révérend Norman Vincent Peale, théologien très en vue et très populaire, a soulevé la question de savoir si le pays serait vraiment bien servi si un catholique était élu président. Un journaliste a demandé à Stevenson ce qu’il pensait de la remarque du révérend Peale sur le fait que les catholiques n’étaient pas faits pour la présidence. Et Stevenson a dit d’emblée : « Je trouve St Paul attirant et le révérend Peale épouvantable ».

TNB : Un homme intelligent, n’est-ce pas ?

WJB : Oui, ce n’est pas mal.

Tony se retire de Wall Street (03:15)

TNB : Je suppose que, pour terminer sur le sujet de la carrière, j’ai pris ma retraite à un âge relativement jeune, après avoir travaillé à temps plein. J’ai pris ma retraite en 2014, à l’âge de 57 ans.

WJB : C’est donc très tôt. Parlez-moi de votre processus de réflexion. Depuis combien de temps y pensiez-vous sérieusement et que se passait-il ?

TNB : Eh bien, le fait est que j’ai obtenu mon diplôme universitaire et, comme je l’ai décrit dans notre conversation précédente, j’ai trouvé un emploi en juillet 1979, peu de temps après avoir obtenu mon diplôme, chez Walter Heller and Company. J’ai travaillé sans interruption de juillet 1979 à janvier 2014. Je n’ai jamais pris plus de deux semaines de vacances. Je suivais les cours de l’école de commerce le soir. Et franchement, j’étais plutôt fatigué à ce moment-là.

La nature de mon travail était telle que les déplacements étaient intenses et que les clients étaient des gens exigeants, durs et tranchants. L’environnement de travail dans ces grandes maisons de titres est très compétitif et le comportement est généralement assez agressif.

Je pense que j’ai prospéré dans cet environnement. Cela dit, il y a une limite à la durée de votre activité et à la qualité de votre travail. J’en suis arrivé au point où, à l’âge de 56 ou 57 ans, je prenais l’ascenseur le matin entouré de personnes qui avaient 10, 20, 30 et même 40 ans de moins que moi. Enfin, peut-être pas 40, mais en tout cas, la personne la plus âgée de l’immeuble, à part moi, était celle qui s’occupait des ascenseurs. C’est donc une affaire de jeunes.

Pourquoi Wall Street est une affaire de jeunes (05:24)

WJB : Pourquoi pensez-vous que c’est le cas ?

TNB : Pour les raisons que je viens d’évoquer. En fin de compte, les gens trouvent cela trop exigeant en termes de consommation de temps et d’énergie, etc. Cela en fait certainement partie. En outre, il est dans l’intérêt de ces entreprises de faire tourner les effectifs. Vous voulez un groupe de trentenaires très motivés qui s’efforcent de faire avancer les choses et de générer des bénéfices pour l’entreprise. Ils doivent être en mesure de voir qu’ils vont passer au niveau supérieur assez rapidement, sinon ils s’éparpilleront et feront autre chose – ils iront dans une autre entreprise ou peut-être dans un autre secteur de la finance. Ainsi, ces grandes banques d’investissement fonctionnent vraiment de manière à ce que, une fois que vous avez atteint la cinquantaine, vous êtes pratiquement fini. Honnêtement, c’est un peu comme le sport professionnel à cet égard. Vous n’allez pas jouer au football pour les Bears dans la cinquantaine. De même, vous ne travaillerez probablement pas au Credit Suisse ou dans une autre grande banque d’investissement à cet âge-là.

WJB : So Quel est le mécanisme, en dehors de la baisse de la rémunération, qui vous indique que votre temps est peut-être écoulé ? Qu’est-ce qui maintient les choses en l’état au fur et à mesure que vous avancez ?

TNB : Dans la plupart des cas, à un moment ou à un autre, les gens sont licenciés – ce qui ne s’est pas produit dans mon cas, peut-être parce que j’ai plus ou moins choisi de partir au moment où cela aurait pu se produire. Je pense que si j’avais dit : « Non, je ne vais nulle part ; je vais tenir le coup encore quelques années », on m’aurait finalement montré la porte. J’aurais pu très facilement trouver un autre emploi, notamment auprès d’une grande société de gestion d’actifs ou de l’une des grandes plateformes de capital-investissement, et j’ai eu plusieurs conversations avec des gens à ce sujet.

Mais le fait est que je n’avais tout simplement pas envie de me lancer à corps perdu et de recommencer à travailler comme une folle. Il faut être à fond, car si vous ne vous engagez pas à fond, quelqu’un d’autre le fera. C’est un peu comme ces grands cabinets d’avocats de New York et, j’en suis sûr, de Chicago. Le fait est qu’ils poussent les gens à la porte dans la plupart des cas avant l’âge de 65 ans, et dans de nombreux cas plus tôt, exactement pour cette raison : ils ont besoin de faire de la place pour que la génération suivante puisse monter en grade.

Travail de conseil et de consultation après la retraite (08:21)

TNB : Dans mon cas, j’ai pris ma retraite. Et j’ai immédiatement eu l’occasion d’accepter un certain nombre de postes au sein de conseils d’administration, de consultants ou de conseillers.

WJB : Je me posais justement cette question, car il n’est pas rare qu’après une carrière énergique, la retraite arrive soudainement, sans aucun ralentissement. Vous n’allez tout simplement plus au bureau comme vous l’avez fait pendant toutes ces décennies. C’est un peu déstabilisant. C’est un grand changement pour beaucoup de gens. Certains ont plus de mal que d’autres. Mais il semble que vous ayez quelque chose en tête.

TNB : Honnêtement, c’était un choc. J’ai terminé le 31 décembre de l’année en cours – je suppose que c’était en 2013 ou 2014. Nous étions partis skier en famille dans l’Ouest, et je suis rentré vers la fin de la première semaine de janvier. C’était vraiment la première fois que j’avais un moment pour m’arrêter, ou une raison de m’asseoir dans le salon et de lire le journal. Il était environ neuf heures et demie du matin et je me suis demandé ce qui se passait.

Heureusement, j’ai fini par obtenir une mission de conseil pour une société suisse de gestion d’actifs spécialisée dans des domaines qui m’étaient particulièrement familiers. Je suis devenu membre du conseil consultatif de cette société, ce qui m’a amené à me rendre en Suisse plusieurs fois par an et à l’aider dans ses activités aux États-Unis en particulier.

WJB : Pouvez-vous me donner plus de détails sur le type de travail de conseil que vous avez effectué ? Quels étaient leurs problèmes et que faisiez-vous exactement ?

TNB : Il s’agissait d’une société suisse de gestion d’actifs qui exerçait des activités auprès d’institutions américaines – elle gérait des fonds pour des investisseurs institutionnels américains – mais ses activités américaines n’avaient pas atteint l’ampleur qu’elle espérait. J’ai été recruté. Il s’agissait donc d’un problème de marketing.

WJB : C’était un problème de marketing.

TNB : Oui, mais ce que je ne voulais pas faire – et ce qu’ils ne m’ont pas vraiment demandé de faire – c’était vendre pour eux. Je les conseillais, ainsi que leurs responsables des ventes, du marketing et de la gestion, sur la manière de pénétrer le marché américain, ce que je connaissais assez bien.

J’ai également assumé un rôle de conseiller auprès d’une société de capital-investissement basée à Toronto, une startup dirigée par un collègue avec lequel j’avais beaucoup travaillé pendant mon séjour à la DLJ et au Credit Suisse. Je les ai aidés à identifier des investisseurs aux États-Unis et à faire décoller leur entreprise, ce qui s’est avéré très amusant. C’était une entreprise formidable et très fructueuse. Ils ont fait du très bon travail en investissant de l’argent et l’entreprise s’est développée très rapidement. J’ai travaillé avec eux pendant sept ou huit ans en tant que conseiller.

WJB : Et combien de temps cela prendrait-il ? Donnez-moi une idée.

TNB : En tout et pour tout, lorsque je menais toutes ces activités de front, c’était probablement deux jours par semaine, ce qui était parfait. Si je n’avais rien eu de tout cela, je n’aurais probablement pas pu le supporter et j’aurais repris le travail à plein temps. Mais le fait de pouvoir le faire deux jours par semaine a satisfait ma curiosité et m’a permis de me tenir au courant de ce qui se passait dans le secteur, tout en me rappelant que je ne voulais vraiment pas retravailler à temps plein, ce que, sans ces engagements, j’aurais peut-être fini par faire.

Enfin, j’ai siégé – et je siège toujours – au conseil d’administration d’un fonds commun de placement public spécialisé dans le capital-investissement. Il s’agit d’un fonds relevant de la loi 40, ce qui est en fait un phénomène réglementaire, mais il se concentre sur un domaine dans lequel j’ai une certaine expertise, et je travaille avec des personnes que j’ai appris à connaître et avec lesquelles j’aime passer du temps lorsque j’étais chez DLJ et au Crédit Suisse. Toutes ces activités ont été formidables, intéressantes et quelque peu rémunératrices. C’est vraiment ce qui m’a permis de prendre ma retraite.

WJB : Il s’agit d’une diminution très gracieuse, dont je n’étais pas conscient. C’est une bonne expression que vous avez utilisée : une trajectoire de glissement. Pour beaucoup de gens, vous avez raison, c’est très déstabilisant. Si cela s’arrête tout d’un coup, ils découvrent que leur identité personnelle est liée à leur travail et ils ne savent pas vraiment comment passer leur temps à faire autre chose que travailler.

TNB : Cela n’a jamais été mon problème. J’ai toujours été raisonnablement curieux et, heureusement, en bonne forme physique, ce qui me permet de faire ce que je veux sur le plan sportif ou en termes d’aventures. Honnêtement, tout s’est très bien passé.

La carrière de Nancy (13:29)

TNB : Je ne sais pas si nous en avons parlé, mais ma femme Nancy a également eu une carrière relativement bien remplie. Elle travaillait à l’origine chez Arthur Andersen en tant qu’expert-comptable, mais elle a fini par travailler à la First National Bank of Chicago, où je l’ai rencontrée. Lorsqu’elle a quitté Arthur Andersen pour rejoindre la First Chicago, elle était en fait responsable de l’audit de la First National Bank of Chicago pour Arthur Andersen. Elle a dirigé cet audit et est ensuite devenue responsable des relations avec les investisseurs pour la First Chicago.

En fait, au cours de la même période où nous avons discuté de la Banque continentale, s’occuper des actionnaires, mais aussi des personnes qui avaient investi dans des titres de créance ou des dépôts, avec le risque réel de voir la banque s’effondrer, c’était un rôle véritablement stimulant. Elle avait une vingtaine d’années à l’époque.

WJB : Cela semble être une position très responsable à un jeune âge.

TNB : Oui, elle l’était. Elle avait probablement une vingtaine ou une trentaine d’années à l’époque. Elle a dirigé cet audit et est ensuite devenue responsable des relations avec les investisseurs pour First Chicago.

WJB : Étiez-vous présent lorsque Abood était président ?

Première succession à la tête de Chicago (14:53)

TNB : Non. Nancy aurait travaillé sur l’audit de la First Chicago lorsque Abood était président. Mais lorsque je suis arrivé, un certain Barry Sullivan, qui avait été cadre supérieur à la Chase Manhattan Bank, était PDG. À cette époque, il se trouve que j’ai écrit un long article pour le Chicago Lawyer sur la succession d’Abood et la concurrence entre les trois candidats à sa succession. Ils succédaient à Gaylord Freeman.

WJB : Oui. C’était Gaylord Freeman qui avait occupé ce poste pendant si longtemps. Et il semble – si je me souviens bien – qu’il ait mis en place, ce qui n’est peut-être pas si inhabituel, une situation de concurrence entre trois successeurs potentiels lorsqu’il a pris sa retraite. Lorsque l’un d’entre eux, Abood, l’a emporté, les deux autres sont partis. Et avec eux, ils ont emmené des gens qui s’étaient rangés derrière eux en tant que subordonnés, pensant qu’il y avait de bonnes chances qu’ils montent en grade lorsque leur chef deviendrait le directeur de la banque.

TNB : Il faudrait que je recherche mon article. Je vous l’enverrai.

WJB : Je vous en prie. Je pense que vous l’avez déjà envoyé, mais j’aimerais me rafraîchir la mémoire.

TNB : Quoi qu’il en soit, Nancy a fini par travailler pour Lehman Brothers dans le domaine de la banque d’investissement, et elle y a travaillé jusqu’à la naissance de notre fille Kate, en 1989.

Famille et enfants (16:50)

TNB : J’ai trois enfants. Kate est née en 1989. Gus, qui porte le nom de mon grand-père Augustine, est né en 1991. Et Nick est né en 1995. Nancy et moi avons déménagé à Brooklyn peu de temps après avoir déménagé à New York, c’est-à-dire en 1987. New York était un peu écrasant, et j’avais toujours aimé vivre dans le centre-ville de Chicago. Nous voulions trouver un endroit à New York qui soit aussi proche que possible de Lincoln Park.

WJB : Et où avez-vous atterri pour la première fois à New York ?

Déménager à New York : Manhattan puis Brooklyn Heights (17:34)

TNB : Nous habitions au 45 West 60th Street, en face du Lincoln Center. C’était génial. C’était agréable de vivre à Manhattan pendant quelques années, et en particulier si près du Lincoln Center, où il se passe énormément de choses en permanence. Mais c’était en 1985, et New York se remettait encore de sa crise fiscale. Les wagons du métro étaient couverts de graffitis et l’endroit était fondamentalement moins sûr qu’il ne l’est aujourd’hui. Mais c’était amusant d’être ici et amusant d’être un couple nouvellement marié à New York. À la recherche d’un endroit qui ressemble un peu plus à Chicago, nous nous sommes retrouvés à Brooklyn Heights.

Brooklyn Heights est un quartier situé directement du côté de Brooklyn, sur le pont de Brooklyn. Il est donc facilement accessible au sud de Manhattan, où Nancy et moi travaillions. Je pouvais faire la navette entre ma porte d’entrée à Brooklyn Heights et mon siège dans la salle des marchés de la Bankers Trust Company en 14 minutes.

WJB : Wow.

TNB : Et le trajet de Nancy était à peine plus long. Brooklyn Heights s’est donc avéré être pour nous un endroit absolument merveilleux où vivre.

Immobilier Brooklyn Heights : 148 et 290 Hicks Street (18:51)

TNB : Nous étions toujours au même endroit sur Hicks Street. Lorsque nous avons déménagé, nous avons acheté un appartement en copropriété sur Hicks Street. En 1987 – je vais vous en dire plus que ce que vous voulez probablement savoir – nous avons payé 380 000 dollars pour un appartement duplex de trois chambres à coucher dans un immeuble construit en 1854. L’adresse était 148 Hicks Street. Nous y avons vécu et y avons eu nos deux premiers enfants. Puis, lorsque Nancy a attendu Nick, nous avons eu besoin de plus d’espace. Quelques années auparavant, nous avions acheté une maison délabrée au 290 Hicks Street, à environ trois pâtés de maisons au sud de l’endroit où nous vivions. Nancy a supervisé la rénovation complète de cette magnifique maison. Lorsque nous avons emménagé en 1995 dans la maison rénovée, nous avons vendu le duplex. Nous l’avons vendu pour 300 000 dollars, ce qui représentait une perte de 80 000 dollars sur une période de sept ans dans l’immobilier new-yorkais.

WJB : Parlez-moi un peu de ce qui se passait à New York à cette époque pour produire un tel résultat dans ce qui est aujourd’hui, bien sûr, un quartier très recherché.

TNB : Je soupçonne que si vous regardez le pays à cette époque précise – de 1987 à 1995 – vous avez eu le krach boursier de 1987, qui s’est produit peu de temps après que nous ayons acheté l’appartement. Il y a eu ensuite un autre krach boursier en 1989, puis, au début des années 1990, une flambée des taux d’intérêt qui a complètement décimé les marchés de l’immobilier commercial et résidentiel dans tout le pays. C’est la combinaison de tous ces facteurs qui a entraîné la dépréciation de notre appartement en coopérative. Mais nous avons acheté la maison de ville à la même époque et, bien sûr, elle s’est avérée être un investissement fantastique. Nous l’avons vendue il y a tout juste un an et demi pour emménager dans cet appartement, qui est une tour d’habitation nouvellement construite.

WJB : Et quelle est la distance qui vous sépare de l’ancienne maison ?

TNB : Je le vois. À vol d’oiseau, elle se trouve probablement à 200 mètres d’ici. Quoi qu’il en soit, nous avons élevé nos enfants dans cette maison et elle était parfaite. Nous avions trois chambres au dernier étage pour les enfants. Ce n’était pas très spacieux, mais c’était très confortable.

L’éducation des enfants : Packer Collegiate et Poly Prep (22:10)

TNB : Les enfants allaient à l’école dans un établissement appelé Packer Collegiate à Brooklyn Heights. Je disais souvent en plaisantant que j’avais deux enfants qui y avaient passé 12 ans chacun, et que ma fille Kate y avait passé neuf ans, soit un total de 33 années de scolarité. Vers la vingtième année de scolarité, on m’a demandé si j’accepterais de siéger au conseil d’administration de l’école, et vers la vingt-cinquième ou vingt-huitième année, on m’a demandé si j’aimerais être président du conseil d’administration. J’ai accepté. Il s’agissait en fait d’une école très semblable à Francis Parker, où j’avais fait mes études secondaires. J’ai beaucoup apprécié le temps que j’ai passé au conseil d’administration et j’ai travaillé en étroite collaboration avec le directeur de l’école ; mes principales fonctions consistaient à collecter des fonds et à m’occuper du directeur de l’école – parce que quelqu’un devait le faire, et c’était la responsabilité du président du conseil d’administration. Le fait d’être impliqué dans un établissement d’enseignement de ce type vous permet d’apprécier les très nombreux groupes d’intérêt qui existent dans ces institutions. Vous avez des professeurs, des étudiants, d’autres membres du personnel, des parents et la communauté environnante. C’est un environnement plus complexe que beaucoup d’autres.

TNB : Il s’agit d’un sujet hautement politique.

WJB : Oui, dans d’autres secteurs d’activité, il est très évident de savoir de qui vous vous occupez. En ce qui me concerne, par exemple, j’ai mes clients, la direction du cabinet et peut-être mes collègues. Si vous dirigez une école, vous devez vous occuper du corps enseignant, des élèves, des autres membres du personnel, des parents et du reste du monde. L’environnement est donc plus complexe.

TNB : Ma fille a en fait été transférée lorsqu’elle était au lycée dans une école de Brooklyn appelée Poly Prep, qui est une autre école indépendante un peu plus orientée vers l’athlétisme. Elle avait passé neuf ans à Packer, et c’était suffisant. Elle a passé quatre bonnes années à Poly. Ils sont tous allés dans de bonnes universités et vivent tous ici, à New York. Je peux d’ailleurs voir deux de leurs immeubles depuis cet appartement. Mon fils Gus vit dans le Queens, tout près, mais il est sur le point d’acheter un appartement à Brooklyn. Je pense que le fait est que les jeunes aiment être à New York et, pour des raisons peut-être évidentes, mes enfants ont vécu ici toute leur vie et, à part leur départ pour l’université, ils sont restés ici pendant toute la durée de leur séjour.

Les chutes de Buck Hill et les montagnes de Pocono (24:55)

TNB : Une autre chose que je voudrais mentionner, c’est que vers 1991, nous avons acheté une maison dans les Pocono Mountains – à Buck Hill Falls, pas très loin de l’endroit où votre mère est allée en colonie de vacances, si je ne me trompe pas.

WJB : Oui. Vous souvenez-vous de la ville ? J’essayais de m’en souvenir. Je pense que son camp se trouvait à Mount Pocono. C’est bien cela ?

TNB : Oui, je pense que c’est exact. J’ai beaucoup d’histoires sur le camp Takawitha et sur ma mère qui y était conseillère auprès des jeunes filles, y compris, et c’est célèbre, en côtoyant les enfants de célébrités. La fille de Connie Mack, l’un des managers de baseball, était là, si je me souviens bien. Connie Mack était originaire de Philadelphie, je crois, mais je ne me souviens plus très bien. Quoi qu’il en soit, ma mère a vécu une véritable aventure dans les Poconos. Le fait est que les Poconos ont connu de nombreux changements. Ils sont longtemps devenus une destination pour les voyages de noces et ont souffert – comme beaucoup de ces stations balnéaires le long de la côte est – lorsque les gens ont commencé à prendre l’avion et à se rendre dans des endroits peut-être plus attrayants.

Nous avons fini par acheter une maison dans une localité appelée Buck Hill Falls, qui possédait une grande auberge – un établissement ancien de 400 chambres avec des ressources récréatives très riches. Nancy et moi y avions séjourné en 1989. L’établissement a fait faillite à la fin de la saison 1990. Nous y avons passé un week-end et avons fini par acheter une maison dans la communauté en 1991. Nous y avons toujours vécu depuis. Mes enfants ont grandi là-bas et nous avions un groupe d’amis qui y ont également élevé leur famille. Mes enfants y viennent toujours. J’y étais le week-end dernier.

WJB : Et quelle est la durée du trajet pour vous ?

TNB : C’est à deux heures de route de Brooklyn les bons jours – c’est parfois pire, et parfois un peu moins, mais pas de beaucoup. Mais nous avons un terrain de golf de 27 trous, au sein de 5 000 acres de forêts non améliorées, une douzaine de courts de tennis, une patinoire. C’est un endroit spectaculaire du point de vue des loisirs. J’ai vraiment appris à jouer à tout cela. Je crois que vous et moi avons joué au tennis ensemble là-bas au début des années 1980. Je pratique encore beaucoup de sports de raquette, et cela a été une grande partie de notre vie d’adulte.

J’ai également fini – assez curieusement – par siéger au conseil d’administration de la Buck Hill Falls Company, une entité publique qui possède toutes les ressources récréatives et gère la communauté, remplissant essentiellement la même fonction qu’une association de propriétaires, sauf qu’elle a été créée en tant qu’entreprise publique à l’époque où elle possédait et exploitait l’auberge.

J’ai été membre du conseil d’administration à plusieurs reprises et j’ai fini par devenir président-directeur général. La communauté a collectivement – et j’y ai joué un certain rôle – démantelé cet hôtel de 400 chambres, ce qui a été une entreprise gigantesque. Ils ont littéralement démoli l’ensemble et l’ont emporté, ce qui était une étape importante pour la communauté, car un hôtel vide de 400 chambres au milieu d’une station balnéaire n’est pas une chose très souhaitable, et cela rendait difficile la vente de biens immobiliers dans cette région. C’est un endroit formidable, et nous y passons beaucoup de temps.

Clôture (29:13)

WJB : C’est un bon compte rendu. Je pense que nous avons eu un bon échange et j’ai appris beaucoup de choses que j’ignorais auparavant. Je vous remercie d’avoir pris le temps de le faire.

William J. Bowe Chicago Lawyer Article