{"id":32973,"date":"2025-08-01T20:01:28","date_gmt":"2025-08-01T20:01:28","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2025\/08\/01\/ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre-2\/"},"modified":"2026-02-09T19:08:59","modified_gmt":"2026-02-09T19:08:59","slug":"ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2025\/08\/01\/ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre-2\/","title":{"rendered":"Ruhe et Geissler perdent leur influence alors que l’UPI s’effondre"},"content":{"rendered":"
\"10<\/span>

(1) The Tennessean Article (Pictures) on Ruhe and Geissler, June 20, 1982<\/h2>

1982 The Nashville Tennessean Article sur l'achat d'UPI par Ruhe & Geisler<\/p><\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div>
Suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>

A<\/span>Au cours de l’\u00e9t\u00e9 1984, un autre ami bah\u00e1’\u00ed de Ruhe a continu\u00e9 \u00e0 r\u00e9clamer le paiement d’\u00e9normes honoraires de conseil pour un syst\u00e8me de comptabilit\u00e9 automatis\u00e9 qu’il avait promis \u00e0 l’UPI mais qu’il n’a jamais livr\u00e9. Lorsque j’ai rejoint Kenny et Self pour demander \u00e0 Ruhe de reporter encore le paiement de ce fournisseur non critique, Ruhe a \u00e9t\u00e9 inflexible et a ordonn\u00e9 un paiement imm\u00e9diat. Pour Self, ce fut la goutte d’eau qui fit d\u00e9border le vase. Elle est partie peu de temps apr\u00e8s pour le monde plus pacifique du Baptist Sunday School Board.<\/p>\n

\"Luis

Luis Nogales<\/p><\/div>\n

Luis Nogales, en tant que vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif d’UPI \u00e0 New York, a de plus en plus pris conscience de la situation financi\u00e8re d\u00e9sastreuse de l’entreprise. \u00c0 peine rentr\u00e9 \u00e0 Nashville apr\u00e8s avoir conclu la vente des activit\u00e9s photographiques d’UPI \u00e0 Londres, Luis Nogales a conclu que des licenciements et des r\u00e9ductions de salaire devaient \u00eatre imm\u00e9diatement n\u00e9goci\u00e9s avec la Wire Service Guild, le syndicat des employ\u00e9s de la r\u00e9daction, si UPI voulait \u00e9viter de sombrer dans la faillite. <\/p>\n

Gordon et Cohen, dans Down to the Wire<\/em>, rapportent que Geissler n’a pas pris conscience de cette r\u00e9alit\u00e9 et a \u00e9crit une lettre furieuse \u00e0 Nogales pour lui ordonner de se retirer des n\u00e9gociations avec le syndicat des agences de presse, d\u00e9clarant au passage : \u00ab\u00a0Vous tous, MBA, pensez que la seule fa\u00e7on de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes est de r\u00e9duire les salaires et de proc\u00e9der \u00e0 des licenciements. La solution, ce sont les ventes et le marketing, et l’augmentation des revenus\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Au d\u00e9but du mois d’ao\u00fbt 1984, Ruhe et Geissler ne pouvaient plus cacher au syndicat l’effondrement imminent de l’entreprise. Le pr\u00e9sident de la Wire Service Guild, William Morrisey, a \u00e9t\u00e9 stup\u00e9fait lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 du p\u00e9ril qui mena\u00e7ait l’ensemble des membres du syndicat. UPI devait 20 millions de dollars \u00e0 ses cr\u00e9anciers et perdait 1,5 million de dollars chaque mois. Dans un premier temps, tous les int\u00e9ress\u00e9s ont estim\u00e9 qu’UPI devait tout faire pour \u00e9viter la faillite, car une telle nouvelle aurait un effet n\u00e9gatif imm\u00e9diat sur les clients d’UPI, et de nombreux journaux ne renouvelleraient sans doute pas leurs abonnements. Ruhe et Geissler, en particulier, ont compris que, m\u00eame si ce n’\u00e9tait pas une certitude, le d\u00e9p\u00f4t de bilan d’UPI pouvait les priver de tout r\u00f4le de direction et rendre leur participation dans la soci\u00e9t\u00e9 sans valeur.<\/p>\n

Nonobstant le fait que le pr\u00e9sident d’UPI, Bill Small, continuait \u00e0 se pr\u00e9senter tous les jours au bureau d’UPI \u00e0 New York, Luis Nogales \u00e9tait, dans la pratique, la personne qui dirigeait les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 au jour le jour pendant la crise naissante. Luis Nogales \u00e9tait \u00e0 l’\u00e9poque, et tout au long de sa carri\u00e8re, une personne int\u00e8gre et s\u00e9rieuse. <\/p>\n

D’origine immigr\u00e9e modeste, Nogales a grandi dans les vall\u00e9es agricoles de Californie, pr\u00e8s de Calexico, en travaillant comme ouvrier agricole. Son intelligence lui a permis de suivre les cours de l’universit\u00e9 d’\u00c9tat de San Diego. En 1969, il est dipl\u00f4m\u00e9 de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Stanford. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 PDG d’UPI, il est devenu pr\u00e9sident d’Univision et a si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de Levi Strauss & Co, de la Banque de Californie et d’autres grandes soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 but lucratif et non lucratif. <\/p>\n

\"\"

Luis Nogales<\/p><\/div>\n

Il n’est pas surprenant qu’au fur et \u00e0 mesure que la situation financi\u00e8re de l’entreprise se d\u00e9t\u00e9riorait, j’ai travaill\u00e9 de plus en plus avec Luis, avant et apr\u00e8s \u00eatre devenu le directeur juridique d’UPI. Alors que le diff\u00e9rend qui l’oppose \u00e0 Ruhe et Geissler porte sur la question de savoir qui doit g\u00e9rer l’entreprise, il n’est pas difficile de voir quel serait le meilleur r\u00e9sultat pour l’entreprise. Avec Ruhe et Geissler, vous aviez des enfants prodiges en puissance qui avaient bri\u00e8vement profit\u00e9 du programme d’attribution de licences aux minorit\u00e9s de la FCC pour s’enrichir de fa\u00e7on \u00e9ph\u00e9m\u00e8re. Bien que d\u00e9pourvus d’argent, de bon sens et d’exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion, ils \u00e9taient dot\u00e9s d’une grande \u00e9nergie, d’une imp\u00e9tuosit\u00e9 et d’une grande chance. Cela leur a permis de tirer parti de leur position au-del\u00e0 des attentes les plus folles et d’obtenir la propri\u00e9t\u00e9 et le contr\u00f4le d’UPI. Cependant, ayant remport\u00e9 un prix qu’ils n’\u00e9taient pas en mesure de g\u00e9rer, ils ont en peu de temps pr\u00e9cipit\u00e9 l’UPI dans la boue \u00e0 une vitesse telle qu’elle vous fait tourner la t\u00eate.<\/p>\n

Le sort d’UPI \u00e9tant d\u00e9sormais en jeu, il n’\u00e9tait pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre devin pour comprendre que l’entreprise aurait int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que sa dette et sa gestion soient r\u00e9organis\u00e9es conform\u00e9ment aux lois f\u00e9d\u00e9rales sur la faillite. Contrairement \u00e0 Ruhe et Geissler, vous aviez en Nogales le choix exactement oppos\u00e9 d’une personne capable de faire avancer l’entreprise dans une p\u00e9riode difficile. Avocat de formation, dot\u00e9 de comp\u00e9tences exceptionnelles en mati\u00e8re de leadership et de politique, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0, au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, un homme d’affaires accompli, dot\u00e9 de l’exp\u00e9rience et de l’intelligence n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer une grande entreprise mondiale de m\u00e9dias en difficult\u00e9. Ma sympathie s’est naturellement port\u00e9e sur lui alors que le conflit de gestion avec Ruhe et Geissler atteignait son paroxysme. Au cours de cette p\u00e9riode, la relation avocat-client entre moi et Nogales s’est d\u00e9velopp\u00e9e, et nous sommes \u00e9galement devenus de bons amis.<\/p>\n

Lorsque je suis devenu plus tard directeur juridique de l’Encyclopaedia Britannica, l’ancien directeur juridique de Britannica, Newton Minow, \u00e9tait l’un des directeurs de la soci\u00e9t\u00e9. Minow a \u00e9t\u00e9 un mentor utile pour moi pendant que j’occupais ce poste, en partie, je pense, parce qu’il connaissait et tenait en haute estime le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine Bowe, ancien pr\u00e9sident de l’association du barreau de Chicago. Comme je tenais Nogales et Minow en grande estime, je ne pouvais pas laisser passer l’occasion de les pr\u00e9senter l’un \u00e0 l’autre. Tous deux ont travaill\u00e9 au sein du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Luis avait \u00e9t\u00e9 boursier de la Maison Blanche et Minow avait \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 pr\u00e9sident de la Commission f\u00e9d\u00e9rale des communications par le pr\u00e9sident John F. Kennedy. Minow est rest\u00e9 c\u00e9l\u00e8bre pour son discours qualifiant la t\u00e9l\u00e9vision des ann\u00e9es 1950 et du d\u00e9but des ann\u00e9es 1960 de \u00ab\u00a0vaste terrain vague\u00a0\u00bb. <\/p>\n

\"Newton

Newton Minow et le pr\u00e9sident Barack Obama<\/p><\/div>\n

Outre le service f\u00e9d\u00e9ral, tous deux avaient en commun d’\u00eatre profond\u00e9ment immerg\u00e9s dans l’industrie de la t\u00e9l\u00e9vision, Minow en tant qu’avocat et r\u00e9alisateur et Nogales en tant que manager. Lors de la visite de Luis \u00e0 Chicago, nous avons eu l’occasion de nous rencontrer tous les trois. J’ai \u00e9t\u00e9 ravi de constater que Nogales et Minow se sont imm\u00e9diatement entendus, comme je m’en doutais. <\/p>\n

Alors que la saga UPI se poursuivait vers l’in\u00e9vitable, apr\u00e8s quelques efforts et avec le consentement \u00e0 contrec\u0153ur de Ruhe et Geissler, Nogales a pu ouvrir les livres d’UPI au syndicat et s’est assur\u00e9 de la transparence de la structure de propri\u00e9t\u00e9 et des finances de l’entreprise. Conform\u00e9ment \u00e0 ses instructions, Linda Neal et moi avons pass\u00e9 une longue journ\u00e9e avec les n\u00e9gociateurs syndicaux dans les bureaux d’UPI \u00e0 Brentwood pour d\u00e9voiler l’\u00e9trange structure d’entreprises que Ruhe et Geissler avaient \u00e9rig\u00e9e pour servir leurs int\u00e9r\u00eats, sinon ceux d’UPI. Morrisey et les autres \u00e9taient \u00e0 la fois choqu\u00e9s et furieux de ce qu’ils ont appris.<\/p>\n

La faillite restant une possibilit\u00e9 r\u00e9elle \u00e0 court terme, le syndicat a accept\u00e9 des suppressions d’emplois et des r\u00e9ductions de salaire. L’accord final avec la Wire Service Guild pr\u00e9voyait l’expiration des r\u00e9ductions salariales avant la fin de 1984.<\/p>\n

UPI n’\u00e9tait pas la seule chose qui allait mal pour Ruhe et Geissler \u00e0 la fin de 1984. Le recours aux march\u00e9s r\u00e9serv\u00e9s aux minorit\u00e9s leur avait en effet permis, au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980, d’obtenir plusieurs licences de t\u00e9l\u00e9vision de faible puissance de la FCC. Si les stations \u00e9taient construites, le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’\u00e9poque consistait \u00e0 acqu\u00e9rir des t\u00e9l\u00e9spectateurs payants par le biais d’abonnements. Cette premi\u00e8re forme de t\u00e9l\u00e9vision payante a permis \u00e0 Channel 66 de d\u00e9marrer \u00e0 Joliet, dans l’Illinois, et la Focus Broadcasting Co. de Ruhe et Geissler a attir\u00e9 des capitaux d’investisseurs ext\u00e9rieurs pour plusieurs autres petits march\u00e9s. Ce que Ruhe et Geissler n’avaient pas pr\u00e9vu, c’est la croissance naissante de la t\u00e9l\u00e9vision par c\u00e2ble. Elle a grignot\u00e9 ce qu’ils pensaient \u00eatre une source de revenus \u00e0 long terme pour les cha\u00eenes de faible puissance. Au cours de l’ann\u00e9e 1984, le fournisseur de programmes de Channel 66 s’est retir\u00e9 et la cha\u00eene a commenc\u00e9 \u00e0 diffuser des contenus pornographiques et des vid\u00e9os musicales. Ruhe et Geissler ont commenc\u00e9 \u00e0 essayer de faire passer la cha\u00eene \u00e0 un format de station commerciale ordinaire et de la vendre \u00e0 un autre op\u00e9rateur. Si la vente ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e, le monde entier de Ruhe et Geissler risque de s’\u00e9crouler autour d’eux.<\/p>\n

Down to the Wire<\/em> d\u00e9crit cette p\u00e9riode de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n

Les illusions de Nogales concernant la vente de la t\u00e9l\u00e9vision n’ont pas dur\u00e9 longtemps. Peu de temps apr\u00e8s avoir remis aux employ\u00e9s la promesse d’injection de liquidit\u00e9s faite par les propri\u00e9taires, il s’est souvenu plus tard qu’il discutait avec Ruhe lorsque le sujet de l’investissement de l’argent de Channel 66 par les propri\u00e9taires a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9. \u00ab\u00a0Je ne risquerais pas un dollar \u00e0 l’UPI\u00a0\u00bb, dit fermement Ruhe. Nogales ne pouvait pas croire ce qu’il entendait. Il venait de mettre sa r\u00e9putation en jeu pour les propri\u00e9taires. \u00ab\u00a0Doug\u00a0\u00bb, a-t-il dit, irrit\u00e9, \u00ab\u00a0je suis all\u00e9 dire \u00e0 l’\u00e9quipe, apr\u00e8s en avoir discut\u00e9 avec vous, que vous alliez mettre 10 ou 12 millions de dollars du produit de la vente [de la t\u00e9l\u00e9vision] dans UPI\u00a0\u00bb. Ruhe se raidit. Ruhe se raidit. \u00ab\u00a0Non, je ne mettrai pas un centime\u00a0\u00bb, d\u00e9clara-t-il. \u00c0 maintes reprises, Nogales avait fait des pieds et des mains pour excuser les manquements des propri\u00e9taires qui l’avaient embauch\u00e9 et promu. Mais aujourd’hui, il se dit que Ruhe l’a trahi. Et trahi UPI. <\/em><\/p>\n

\"1973

1973 Chicago Tribune<\/p><\/div>\n

Avec une tr\u00e9sorerie inexistante, Ruhe a d\u00e9cid\u00e9 d’emprunter \u00e0 l’Oncle Sam en ne payant pas \u00e0 l’Internal Revenue Service 3 millions de dollars de charges sociales dues par les employ\u00e9s pour le quatri\u00e8me trimestre de 1984.<\/p>\n

J’avais pris soin de m’assurer que Ruhe et tous les cadres sup\u00e9rieurs \u00e9taient conscients de l’\u00e9norme exposition personnelle que cela pouvait leur apporter. La r\u00e9duction de la dette envers l’IRS est l’un des principaux obstacles \u00e0 la gestion d’une entreprise, car les propri\u00e9taires ou les dirigeants responsables de cette d\u00e9cision peuvent \u00eatre tenus personnellement responsables du manque \u00e0 gagner si l’entreprise elle-m\u00eame ne peut pas rembourser sa dette.<\/p>\n

Cela a proprement effray\u00e9 Nogales, Kenny, et d’autres. Ainsi, lorsque Ruhe et Geissler n’ont toujours pas r\u00e9ussi \u00e0 vendre Channel 66 au d\u00e9but de 1985, les excr\u00e9ments proverbiaux ont commenc\u00e9 \u00e0 tomber lorsqu’il est devenu \u00e9vident qu’UPI ne serait pas en mesure de payer les taxes d\u00e9sormais \u00e9chues.<\/p>\n

La r\u00e9action appropri\u00e9e de Kenny a \u00e9t\u00e9 d’informer rapidement le pr\u00eateur d’UPI, Foothill. Les dirigeants de Foothill n’ont pas appr\u00e9ci\u00e9, car en cas de faillite, le privil\u00e8ge de l’IRS serait prioritaire, m\u00eame plus \u00e9lev\u00e9 que celui d’un pr\u00eateur garanti comme Foothill. <\/p>\n<\/div>

Suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1163,1150],"tags":[],"class_list":["post-32973","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-4-emeutes-et-fusees-avant-le-deluge-upi","category-riots-and-rockets-menu-principal-navigation"],"acf":[],"yoast_head":"\nRuhe et Geissler perdent leur influence alors que l'UPI s'effondre - William J. 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