{"id":32972,"date":"2025-08-01T19:57:27","date_gmt":"2025-08-01T19:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2025\/08\/01\/upi-entame-sa-descente-vers-la-faillite-2\/"},"modified":"2026-02-09T19:08:59","modified_gmt":"2026-02-09T19:08:59","slug":"upi-entame-sa-descente-vers-la-faillite-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2025\/08\/01\/upi-entame-sa-descente-vers-la-faillite-2\/","title":{"rendered":"UPI entame sa descente vers la faillite"},"content":{"rendered":"
\"Si\u00e8ge<\/span>

UPI 1400 jhcp-istreet-dc<\/h2>

Si\u00e8ge social d'UPI, 1400 I Street, NW, Washington, DC<\/p><\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div>
Suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>

I<\/span>n qu\u00eate de liquidit\u00e9s pour faire face \u00e0 la masse salariale, UPI \u00e9tait \u00e0 l’\u00e9poque inond\u00e9e de consultants tr\u00e8s bien pay\u00e9s. Au d\u00e9triment de la l\u00e9gion croissante de cr\u00e9anciers, les amis et connaissances bah\u00e1’\u00eds de Ruhe et Geissler ont de plus en plus propos\u00e9 et ex\u00e9cut\u00e9 des achats d’actifs d’UPI \u00e0 des conditions extr\u00eamement favorables.<\/p>\n

Des coupes importantes dans le personnel, des r\u00e9ductions de salaire et des cessions d’actifs \u00e0 prix cass\u00e9s \u00e9taient \u00e0 l’ordre du jour. Ruhe et Geissler ont \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 siphonner l’argent de la soci\u00e9t\u00e9 en effectuant des paiements \u00e0 leurs participations dans Focus. Press\u00e9 d’accorder un pr\u00eat salvateur \u00e0 l’entreprise, M. Alhauser a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 par la suite que Focus recevait 150 000 \u00e0 200 000 dollars par mois de la part d’UPI, bien que cette somme n’apparaisse pas dans les \u00e9tats financiers. Ce montant \u00e9tait bien sup\u00e9rieur aux salaires de Ruhe et Geissler. Selon le livre Down to the Wire<\/em> de 1984 :<\/p>\n

UPI croulait sous les dettes, submerg\u00e9 par son \u00e9norme charge de communication, par les co\u00fbts des d\u00e9m\u00e9nagements, par les honoraires d’une prolif\u00e9ration de consultants hautement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et par des accords de joint-venture co\u00fbteux. Pour aggraver le probl\u00e8me, les propri\u00e9taires ont transf\u00e9r\u00e9 secr\u00e8tement de l’argent d’UPI \u00e0 Focus. En 1983, il s’\u00e9l\u00e8vera \u00e0 1,434 million de dollars.<\/em><\/p>\n

\"Copie

Article de la Columbia Journalism Review sur \u00ab\u00a0UPI’s Disaster Story\u00a0\u00bb (L’histoire d’un d\u00e9sastre)<\/p><\/div>\n

L’explosion de la dette des cr\u00e9anciers commerciaux t\u00e9moigne des difficult\u00e9s de l’entreprise. AT&T et RCA Service Co. \u00e9taient plusieurs des principaux cr\u00e9anciers commerciaux d’UPI. UPI avait pris beaucoup de retard dans le paiement des frais mensuels de location des lignes t\u00e9l\u00e9phoniques et des t\u00e9l\u00e9types indispensables au fonctionnement de ses bureaux et \u00e0 la transmission des nouvelles \u00e0 ses clients.<\/p>\n

\"\"

Histoire d’UPI \u00ab\u00a0Unipress : United Press International Covering the 20th Century\u00a0\u00bb par Richard Harnett et Billy Ferguson<\/p><\/div>\n

Le livre de Richard Harnett et Billy Ferguson, Unipress : United Press International Covering the 20th Century<\/em>, rapporte que le contr\u00f4leur d’UPI \u00e0 cette \u00e9poque n’arrivait pas \u00e0 convaincre Ruhe qu’UPI manquait d’argent et que Ruhe le qualifiait r\u00e9guli\u00e8rement de \u00ab\u00a0compteur de haricots\u00a0\u00bb pour ses efforts. Le tr\u00e9sorier Alhauser serait soit inconscient du probl\u00e8me, soit peu dispos\u00e9 \u00e0 confronter Ruhe et Geissler au sujet de l’argent. La hausse exceptionnelle des comptes cr\u00e9diteurs a donn\u00e9 lieu \u00e0 un \u00e9trange fiasco administratif.<\/p>\n

Pour assurer une transition en douceur, Scripps avait accept\u00e9 de s’occuper des paiements d’UPI aux fournisseurs pendant un certain temps apr\u00e8s la vente \u00e0 Ruhe et Geissler. Par la suite, le d\u00e9partement financier d’UPI a d\u00fb g\u00e9rer l’envoi des ch\u00e8ques \u00e0 ses fournisseurs de biens et de services. Au moment de la transition, l’ordinateur d’UPI a \u00e9t\u00e9 d\u00fbment programm\u00e9 pour imprimer ces ch\u00e8ques d\u00e8s que les factures relatives \u00e0 ces d\u00e9penses \u00e9taient approuv\u00e9es. Cependant, le contr\u00f4leur d’UPI n’\u00e9tait pas en mesure d’envoyer des ch\u00e8ques si les fonds du compte ch\u00e8que de la soci\u00e9t\u00e9 ne les couvraient pas.<\/p>\n

Les salaires, les loyers, le t\u00e9l\u00e9phone et le t\u00e9l\u00e9type sont des priorit\u00e9s absolues, mais m\u00eame dans ce domaine, les arri\u00e9r\u00e9s commencent \u00e0 s’accumuler. Lorsqu’un ch\u00e8que de moindre priorit\u00e9 risquait d’entra\u00eener un d\u00e9couvert s’il \u00e9tait encaiss\u00e9 par le b\u00e9n\u00e9ficiaire, il \u00e9tait retenu. Signe d’une catastrophe imminente, pr\u00e8s d’un million de dollars de ch\u00e8ques se sont retrouv\u00e9s sur le bureau du contr\u00f4leur. <\/p>\n

Ces probl\u00e8mes financiers ont continu\u00e9 \u00e0 \u00eatre ignor\u00e9s et Ruhe et Geissler ont organis\u00e9 une f\u00eate somptueuse pour c\u00e9l\u00e9brer l’ouverture de leur nouveau si\u00e8ge \u00e0 Washington. Pour une entreprise en perte de vitesse, un communiqu\u00e9 de presse peu co\u00fbteux aurait pu \u00eatre une solution plus judicieuse qu’une f\u00eate exag\u00e9r\u00e9e et co\u00fbteuse. Dans la suite ex\u00e9cutive du 9e \u00e9tage d’un b\u00e2timent de 12 \u00e9tages nouvellement construit au-dessus de la station de m\u00e9tro situ\u00e9e \u00e0 l’angle de la 14e rue et de la rue I NW, une foule de repr\u00e9sentants de Capitol Hill et d’organisations de m\u00e9dias se promenait dans le nouvel espace, se r\u00e9galant de hors-d’\u0153uvre et buvant caisse apr\u00e8s caisse de spiritueux et de champagne. Gordon et Cohen dans Down to the Wire <\/em>ont dit succinctement du parti, \u00ab\u00a0Ruhe et Geissler ont d\u00e9pens\u00e9 l’argent comme s’ils l’avaient.\u00a0\u00bb\"\"<\/p>\n

La salle de r\u00e9daction principale a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e avec succ\u00e8s de Manhattan au nouveau b\u00e2timent, mais le d\u00e9m\u00e9nagement des studios de radio de New York pour les reportages d’UPI \u00e0 l’heure et \u00e0 la demi-heure s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un probl\u00e8me majeur et a entra\u00een\u00e9 un d\u00e9passement massif du budget pour le d\u00e9m\u00e9nagement. Il s’est av\u00e9r\u00e9 que personne n’avait pens\u00e9 \u00e0 recr\u00e9er l’insonorisation n\u00e9cessaire pour les studios de Washington. Une partie des nouveaux bureaux avait simplement \u00e9t\u00e9 cloisonn\u00e9e par des parois de verre et \u00e9quip\u00e9e de bureaux et de microphones. Imm\u00e9diatement, les nombreuses stations de radio du pays qui d\u00e9pendent de la retransmission de ces rapports se sont plaintes que les voix des commentateurs d’UPI \u00e9taient difficiles \u00e0 entendre. Le probl\u00e8me \u00e9tait un bruit de fond \u00e0 basse fr\u00e9quence provenant des ventilateurs de chauffage et de climatisation dans les conduits de ventilation du plafond. La r\u00e9solution de ce probl\u00e8me a \u00e9t\u00e9 une t\u00e2che complexe qui a perturb\u00e9 la partie diffusion de l’entreprise et qui a co\u00fbt\u00e9 un bras et une jambe. <\/p>\n

Au printemps 1984, UPI \u00e9tait \u00e0 nouveau \u00e0 court de liquidit\u00e9s. D\u00e9sesp\u00e9r\u00e9 par la perte de contr\u00f4le qu’entra\u00eenerait la faillite d’UPI, Ruhe a d\u00e9cid\u00e9 de vendre le joyau de la couronne d’UPI, son service d’images de presse. Il s’agissait d’une entreprise internationale qui vendait des photos d’actualit\u00e9 du monde entier \u00e0 tous les journaux clients d’UPI. Mike Hughes, responsable du service photo d’UPI, craignait que si Ruhe allait de l’avant, le co\u00fbt estim\u00e9 pour recr\u00e9er l’actif s’\u00e9l\u00e8verait \u00e0 environ 25 millions de dollars. Ruhe a entam\u00e9 des n\u00e9gociations secr\u00e8tes \u00e0 Brentwood avec Peter Holland, un cadre de l’agence Reuters bas\u00e9e \u00e0 Londres. <\/p>\n

\"Reuter,

Paul Reuter (1816-1899)<\/p><\/div>\n

Holland devait \u00eatre certain qu’il allait bient\u00f4t conclure un accord avec Ruhe. Reuters \u00e9tait sur le point de faire une offre publique d’actions et, dans un prospectus de vente dat\u00e9 du 4 juin 1984, elle d\u00e9clarait qu’elle allait bient\u00f4t conclure un accord de coentreprise de cinq ans qui lui permettrait d’obtenir l’activit\u00e9 photo d’UPI \u00e0 l’\u00e9tranger pour 7,5 millions de dollars. Et ce, avant m\u00eame que Holland ne prenne l’avion pour Nashville afin de finaliser les d\u00e9tails de l’accord. Peu de temps apr\u00e8s son arriv\u00e9e, Ruhe m’a convoqu\u00e9 dans son bureau de Brentwood et m’a demand\u00e9 de r\u00e9diger un m\u00e9mo pr\u00e9cisant les termes de l’accord qu’ils venaient de conclure. UPI devait recevoir une injection imm\u00e9diate de 3,3 millions de dollars en esp\u00e8ces, et 2,4 millions de dollars suppl\u00e9mentaires seraient vers\u00e9s en plusieurs fois sur une p\u00e9riode de cinq ans. C’\u00e9tait beaucoup moins que ce que Holland avait pr\u00e9vu. En contrepartie, Reuters acquerrait l’\u00e9quipe de photographes \u00e9trangers d’UPI et lui enverrait des photos d’\u00e9v\u00e9nements am\u00e9ricains. UPI recevrait les images non am\u00e9ricaines du service Reuters \u00e9largi, mais devrait laisser Reuters s’implanter aux \u00c9tats-Unis en autorisant la vente de sa production \u00e0 de grands journaux tels que le Washington Post, le<\/em> Baltimore Sun<\/em> et le New York Times.<\/em><\/p>\n

Peu apr\u00e8s l’annonce de l’accord, Linda Neal et Bill Alhauser ont rencontr\u00e9 Ruhe pour un petit-d\u00e9jeuner. Lorsqu’ils ont tous deux soulev\u00e9 des questions sur l’accord, M<\/em>. Ruhe leur a oppos\u00e9 une fin de non-recevoir en d\u00e9clarant : \u00ab\u00a0\u00c9coutez, l’accord est conclu ! Il suffit de le signer !\u00a0\u00bb \u00c0 ce moment-l\u00e0, j’ai pris le prochain avion pour Londres afin de n\u00e9gocier les conditions formelles et les d\u00e9tails juridiques de l’accord que les deux parties allaient signer. Comme on pouvait s’y attendre, l’affaire s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e tr\u00e8s unilat\u00e9rale.<\/p>\n

\"Si\u00e8ge

Si\u00e8ge de Reuters, 85 Fleet Street, Londres<\/p><\/div>\n

Normalement, dans une n\u00e9gociation contractuelle, il y a toujours des allers-retours lorsque les conditions commerciales secondaires sont couch\u00e9es sur le papier. Holland \u00e9tait assez malin et savait que l’UPI n’avait que peu de moyens de pression pour n\u00e9gocier m\u00eame des points mineurs. N\u00e9anmoins, Holland et moi nous sommes enferm\u00e9s dans la salle du conseil d’administration du si\u00e8ge de Reuters au 85 Fleet Street \u00e0 Londres et avons commenc\u00e9 nos discussions. Sur la grande table de la salle de conf\u00e9rence, un portrait du fondateur Paul Reuter surveillait nos n\u00e9gociations. Nous avions fait quelques progr\u00e8s pendant la journ\u00e9e lorsque l’inattendu s’est produit. Apr\u00e8s avoir frapp\u00e9 \u00e0 la porte, nous avons re\u00e7u des documents \u00e9mis par un tribunal de New York indiquant que la signature de l’accord et la poursuite de la transaction \u00e9taient interdites.<\/p>\n

Une fois le choc pass\u00e9, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer cette \u00e9volution. Nous avons finalement d\u00e9cid\u00e9 d’ignorer la d\u00e9cision du tribunal et de finaliser l’accord. Cela a pris des heures et nous avons pass\u00e9 la nuit dans la salle de r\u00e9union. Ensuite, nous avons d\u00fb non seulement attendre que les documents soient tap\u00e9s sous leur forme d\u00e9finitive, mais aussi que Ruhe vienne de Nashville pour les signer. Holland a soulag\u00e9 l’ennui de notre si\u00e8ge dans la salle de r\u00e9union au petit matin en sortant une bouteille de scotch d’une r\u00e9serve d’alcool cach\u00e9e de Reuters. Il s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un adversaire commercial charmant et convivial alors que nous faisions une pause en attendant la fin de la dactylographie, toujours de part et d’autre de la table. <\/p>\n

De retour \u00e0 Nashville, Jack Kenny, le nouveau responsable des op\u00e9rations financi\u00e8res recrut\u00e9 sur l’insistance de Foothill pour pallier l’inexp\u00e9rience et la perplexit\u00e9 d’Alhauser, commen\u00e7ait \u00e0 r\u00e9gler certaines des factures les plus urgentes des fournisseurs. Il \u00e9tait aid\u00e9 par une nouvelle contr\u00f4leuse, Peggy Self, qui avait \u00e9galement \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e comme assistante. Ils avaient \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9s apr\u00e8s que Foothill, inquiet de voir UPI manquer \u00e0 ses obligations de remboursement d’un pr\u00eat de 4 millions de dollars, eut jug\u00e9 Alhauser inapte \u00e0 g\u00e9rer les finances de l’entreprise.<\/p>\n

Lorsque Kenny et Self sont arriv\u00e9s au printemps 1984, ils ont \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement confront\u00e9s \u00e0 une foule de cr\u00e9anciers en col\u00e8re et \u00e0 peu de liquidit\u00e9s pour les payer. Tous deux ont rapidement \u00e9t\u00e9 constern\u00e9s par les instructions de Ruhe de payer ses amis consultants et ses copains avant les fournisseurs critiques d’UPI.<\/p>\n

Avec les 3 millions de dollars imm\u00e9diatement disponibles gr\u00e2ce \u00e0 la fermeture de Reuters, Kenny a rapidement couvert les salaires dus, puis a envoy\u00e9 des ch\u00e8ques aux cr\u00e9anciers qui mena\u00e7aient alors d’intenter des poursuites pour non-paiement. Lorsque Ruhe est revenu \u00e0 Nashville apr\u00e8s avoir sign\u00e9 l’accord Reuters \u00e0 Londres, l’argent de Reuters avait compl\u00e8tement disparu.<\/p>\n<\/div>

Suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":25964,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1163,1150],"tags":[],"class_list":["post-32972","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-4-emeutes-et-fusees-avant-le-deluge-upi","category-riots-and-rockets-menu-principal-navigation"],"acf":[],"yoast_head":"\nUPI entame sa descente vers la faillite - William J. 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