{"id":32960,"date":"2025-08-01T16:12:34","date_gmt":"2025-08-01T16:12:34","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2025\/08\/01\/bradford-hier-et-aujourdhui-2\/"},"modified":"2026-02-09T19:08:17","modified_gmt":"2026-02-09T19:08:17","slug":"bradford-hier-et-aujourdhui-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2025\/08\/01\/bradford-hier-et-aujourdhui-2\/","title":{"rendered":"Bradford hier et aujourd’hui"},"content":{"rendered":"
Chapitre suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>
\"Hammacher<\/span><\/div>

Le magasin Hammacher-Schlemmer de la 5e avenue \u00e0 Manhattan fermera ses portes en 2023<\/strong><\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div>

\"LeR<\/span>od MacArthur avait principalement achet\u00e9 Hammacher pour d\u00e9velopper son activit\u00e9 de vente par correspondance par catalogue. Fond\u00e9 en 1848, Hammacher reste le plus ancien catalogue d’Am\u00e9rique. En peu de temps, il a ajout\u00e9 \u00e0 la seule op\u00e9ration de vente au d\u00e9tail de Hammacher \u00e0 New York des magasins sur le \u00ab\u00a0Magnificent Mile\u00a0\u00bb de Chicago, sur Michigan Avenue, et sur la chic Rodeo Drive \u00e0 Beverly Hills, en Californie. Aujourd’hui, seul le magasin de Manhattan situ\u00e9 sur la 57e rue subsiste. L’activit\u00e9 initiale de Bradford, qui consistait \u00e0 vendre par correspondance des plaques de collection, s’est consid\u00e9rablement \u00e9largie \u00e0 toute une s\u00e9rie d’autres objets de collection. La gamme de produits comprend d\u00e9sormais des objets de d\u00e9coration, des bijoux et des montres, des v\u00eatements, des sacs, des chaussures, des villages et des trains miniatures, des bo\u00eetes \u00e0 musique, des voitures moul\u00e9es, des d\u00e9corations de No\u00ebl, des poup\u00e9es, des pi\u00e8ces de monnaie, des billets de 2 dollars, des ch\u00e8ques personnels et des articles de papeterie, sans oublier les objets de collection Disney, Star Wars, NFL et Harry Potter. Au fil du temps, l’entreprise a \u00e9galement chang\u00e9 de mains, des h\u00e9ritiers de Rod MacArthur \u00e0 ses employ\u00e9s. Un historique de Bradford r\u00e9dig\u00e9 en 2006 expliquait ainsi les origines de l’entreprise :<\/p>\n

Contrairement \u00e0 l’opinion g\u00e9n\u00e9rale, J. Roderick MacArthur, l’entrepreneur et le g\u00e9nie du marketing qui a fond\u00e9 le Bradford Exchange il y a plus de trente ans, n’a pas invent\u00e9 les plaques de collection. Lorsque, dans une d\u00e9marche audacieuse caract\u00e9ristique, il a lanc\u00e9 ce qui allait devenir son Bradford Exchange en lib\u00e9rant ses marchandises de l’entrep\u00f4t verrouill\u00e9 de son p\u00e8re, magnat de l’assurance, Rod MacArthur a compris le march\u00e9 de l’assiette d’une nouvelle mani\u00e8re. Lorsque le Bradford Exchange a publi\u00e9 ses premi\u00e8res \u00ab\u00a0cotations courantes\u00a0\u00bb en 1973, r\u00e9pertoriant les prix du march\u00e9 de toutes les plaques de collection Bradford Exchange les plus \u00e9chang\u00e9es, il a red\u00e9fini les plaques comme une marchandise artistique unique, activement \u00e9chang\u00e9e, avec des transactions d’achat et de vente uniformes, sur un march\u00e9 organis\u00e9. \u00c0 l’origine, la mission du Bradford Exchange consistait simplement \u00e0 surveiller le march\u00e9 des plaques. L’id\u00e9al, cependant, \u00e9tait de cr\u00e9er un march\u00e9 \u00e9lectronique d’offres et de demandes, fonctionnant de la m\u00eame mani\u00e8re qu’un march\u00e9 des valeurs mobili\u00e8res, o\u00f9 les transactions pouvaient \u00eatre effectu\u00e9es instantan\u00e9ment. En 1983, ce march\u00e9 informatis\u00e9 est devenu une r\u00e9alit\u00e9. Cependant, avec la nouvelle facilit\u00e9 et l’augmentation du volume des \u00e9changes, le Bradford Exchange est pass\u00e9 progressivement de la surveillance du march\u00e9 secondaire \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la commercialisation d’une vari\u00e9t\u00e9 toujours plus grande d’objets de collection.<\/em><\/p>\n

Bien entendu, cette version de l’histoire de l’entreprise masque la r\u00e9alit\u00e9 de ce qui se passait vraiment \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. Les cibles marketing de Bradford pour la vente de plaques de collection \u00e9taient des personnes aux revenus modestes qui pouvaient d\u00e9sormais non seulement acheter des \u0153uvres d’art comme un vrai collectionneur, mais aussi regarder leur investissement dans des plaques sages prendre de la valeur. <\/p>\n

Pour renforcer l’id\u00e9e de raret\u00e9 des plaques, les plaques de collection \u00e9taient principalement vendues \u00e0 l’\u00e9poque comme des \u00a0\u00bb \u00e9ditions limit\u00e9es \u00ab\u00a0, qui ne seraient jamais fabriqu\u00e9es \u00e0 nouveau. La commercialisation des plaques de collection avant mon arriv\u00e9e avait \u00e9t\u00e9 suffisamment agressive pour que la Commission f\u00e9d\u00e9rale des op\u00e9rations de bourse (SEC) lance une enqu\u00eate pour d\u00e9terminer si Bradford ne respectait pas les lois sur les valeurs mobili\u00e8res.<\/p>\n

L’id\u00e9e \u00e9tait qu’en laissant entendre que la valeur des plaques de collection augmenterait probablement sans aucun effort de la part de l’acheteur, la plaque pourrait r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d’un titre. Bradford avait r\u00e9duit sa publicit\u00e9 et \u00e9vit\u00e9 une action formelle de la SEC. En fait, elle a trouv\u00e9 un avantage marketing inattendu \u00e0 la menace de la SEC. Son mat\u00e9riel promotionnel pouvait d\u00e9sormais annoncer fi\u00e8rement que les plaques de collection n’\u00e9taient \u00ab\u00a0pas des titres !\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cependant, l’histoire de l’entreprise en 2006 passe sous silence les raisons pour lesquelles Bradford a d\u00fb diversifier sa gamme de produits au-del\u00e0 des plaques apr\u00e8s 1983. La v\u00e9rit\u00e9 est que le march\u00e9 des plaques s’est effondr\u00e9 parce que l’inflation galopante dans le pays, qui a bri\u00e8vement atteint 14,6 % par an pendant le mandat unique de Jimmy Carter, s’est effondr\u00e9e en 1983 sous son successeur, Ronald Reagan. L’inflation est tomb\u00e9e \u00e0 3,2 % en 1983. La r\u00e9cession qui a suivi le premier mandat de Reagan, associ\u00e9e \u00e0 la ma\u00eetrise de l’inflation, a tout simplement tu\u00e9 le th\u00e8me marketing selon lequel les plaques de collection en \u00e9dition limit\u00e9e \u00e9taient susceptibles de prendre de la valeur avec le temps.<\/p>\n

Les s\u00e9ries de plaques de collection \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9es \u00ab\u00a0\u00e9ditions limit\u00e9es\u00a0\u00bb car elles \u00e9taient limit\u00e9es par le nombre de \u00ab\u00a0jours de cuisson\u00a0\u00bb. Il n’a pas \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 que les fours industriels utilis\u00e9s pour la transformation des \u00e9bauches d’argile en plaques d\u00e9coratives pouvaient produire des dizaines, voire des centaines de milliers de plaques au cours des jours de cuisson sp\u00e9cifi\u00e9s.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1970 et 1980, Bradford a vendu des assiettes de collection largement d\u00e9cor\u00e9es d’\u0153uvres d’art appartenant au domaine public. Cela permettait d’\u00e9viter de devoir payer des commissions \u00e0 un artiste pour cr\u00e9er de nouvelles \u0153uvres. En outre, vous pourriez vendre davantage de plaques si vous y apposiez des \u0153uvres d’art pr\u00e9existantes d\u00e9j\u00e0 connues du public. Heureusement pour Bradford, il a pu utiliser un grand nombre des illustrations r\u00e9alis\u00e9es par le c\u00e9l\u00e8bre ma\u00eetre am\u00e9ricain Norman Rockwell.<\/p>\n

Au d\u00e9but du si\u00e8cle, Rockwell avait dessin\u00e9 des couvertures pour le Saturday Evening Post qui n’\u00e9taient plus prot\u00e9g\u00e9es par la loi sur le droit d’auteur pendant 28 ans. Pensant que les vieux magazines n’avaient aucune valeur, leurs droits d’auteur n’avaient pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s.<\/p>\n

Pour vendre ses plaques de collection Rockwell, MacArthur a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une autre soci\u00e9t\u00e9 que Bradford pour les commercialiser sous un autre nom. C’est ainsi qu’il a ressuscit\u00e9 le nom d’un fabricant de vaisselle de Virginie-Occidentale qui n’existait plus depuis longtemps. Bient\u00f4t, la soci\u00e9t\u00e9 Edwin M. Knowles China Co. vendit les assiettes Norman Rockwell de la \u00ab\u00a0plus ancienne marque de porcelaine d’Am\u00e9rique du Nord\u00a0\u00bb. C’\u00e9tait assez vrai, m\u00eame si les plaques \u00e9taient en fait cuites en Chine.<\/p>\n

L’inconv\u00e9nient est que beaucoup d’autres soci\u00e9t\u00e9s de collection vendent \u00e9galement des articles orn\u00e9s de Rockwell. Pour se d\u00e9marquer et \u00e9lever ses plaques Rockwell au-dessus de la concurrence, Rod a conclu un accord avec les h\u00e9ritiers de Rockwell, par l’interm\u00e9diaire du Norman Rockwell Family Trust, pour qu’ils soutiennent l’effort commercial de Knowles. <\/p>\n

Bien que les images soient rest\u00e9es dans le domaine public, le paiement d’une redevance pour ce soutien li\u00e9 \u00e0 Rockwell a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s avantageux pour toutes les parties concern\u00e9es. Rockwell \u00e9tant d\u00e9c\u00e9d\u00e9 depuis peu, et son \u0153uvre \u00e9tant plus populaire que jamais, la vente des plaques Rockwell \u00ab\u00a0authentifi\u00e9es\u00a0\u00bb avec la nouvelle marque Knowles a connu un grand succ\u00e8s.<\/p>\n

En 1983, Rod MacArthur consacrait de moins en moins de temps aux affaires de Bradford, son attention se portant de plus en plus sur les affaires de la Fondation. La responsabilit\u00e9 de la gestion quotidienne de l’entreprise incombait de plus en plus \u00e0 son jeune intendant Kevin McEneely, alors \u00e2g\u00e9 de 35 ans. Leur relation s’\u00e9tait forg\u00e9e lorsque McEneely avait abandonn\u00e9 le vaisseau-m\u00e8re Bankers Life avec Rod et l’avait aid\u00e9 \u00e0 faire dispara\u00eetre l’inventaire Bradford du p\u00e8re de Rod une d\u00e9cennie auparavant. Bien que M. McEneely n’ait pas re\u00e7u de formation commerciale sp\u00e9cialis\u00e9e, il est sympathique et, comme c’est Rod qui d\u00e9cide de la direction de l’entreprise, tout se passe bien. Avec un pr\u00e9sident financi\u00e8rement astucieux ayant une formation en comptabilit\u00e9, McEneely a prouv\u00e9 qu’il \u00e9tait capable d’\u00eatre la seconde banane de Rod. Cependant, lorsque Rod a brusquement licenci\u00e9 l’actuel pr\u00e9sident de Bradford, il est rapidement apparu que McEneely n’\u00e9tait pas du tout capable de combler le vide. La pr\u00e9occupation a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9river et les probl\u00e8mes se sont accumul\u00e9s.<\/p>\n

En tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral, je rendais compte directement \u00e0 Rod, pas \u00e0 McEneely. J’ai de plus en plus pens\u00e9 que j’avais le devoir d’alerter Rod sur la lacune que je voyais, car elle commen\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Au d\u00e9part, Rod \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par le message que je lui avais transmis et avait pris des dispositions pour qu’une tierce partie examine de plus pr\u00e8s l’\u00e9tat de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Lorsqu’on m’a demand\u00e9 quelle \u00e9tait la solution, j’ai r\u00e9pondu qu’outre l’option \u00e9vidente d’un recrutement externe, l’entreprise avait r\u00e9cemment embauch\u00e9 un cadre pour diriger Hammacher, et je pensais qu’il avait les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour occuper le poste de directeur d’exploitation de l’entreprise sous la direction de Rod.<\/p>\n

Lorsque Rod m’a contact\u00e9 \u00e0 ce sujet, il m’a clairement indiqu\u00e9 qu’il n’allait pas remplacer son pilier, du moins pas \u00e0 ce moment-l\u00e0. Cela signifiait que j’allais prendre la route. Ne voulant pas attendre la hache, je lui ai rapidement dit qu’il semblait avoir perdu confiance en mes conseils et que je lui pr\u00e9sentais ma d\u00e9mission. Il a sembl\u00e9 aussi soulag\u00e9 que moi que la conversation ait \u00e9t\u00e9 aussi br\u00e8ve et sans probl\u00e8me. <\/p>\n

Le destin a voulu que, peu apr\u00e8s mon d\u00e9part, Rod soit atteint d’un cancer du pancr\u00e9as et d\u00e9c\u00e8de apr\u00e8s une br\u00e8ve maladie. Mon propre diagnostic des graves probl\u00e8mes de gestion auxquels l’entreprise \u00e9tait confront\u00e9e quelques mois auparavant a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 lorsque la premi\u00e8re chose que sa famille a faite apr\u00e8s sa mort a \u00e9t\u00e9 de retirer McEneely de l’entreprise et d’installer la personne que j’avais d\u00e9sign\u00e9e comme le seul candidat interne sens\u00e9 pour le remplacer. Bien qu’elle n’ait pas \u00e9t\u00e9 retenue par Bradford \u00e0 l’\u00e9poque, Mme McNeely a poursuivi une carri\u00e8re normale dans plusieurs autres entreprises de la r\u00e9gion de Chicago.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Bradford, je suis bri\u00e8vement retourn\u00e9 \u00e0 la pratique priv\u00e9e dans le Loop. J’avais alors abandonn\u00e9 mon affiliation \u00e0 Roan & Grossman en tant qu’avocat-conseil et suis devenu avocat-conseil d’un cabinet r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9 par deux de mes anciens partenaires, Bill Cowan et Charles Biggam. Je n’y suis pas rest\u00e9e longtemps, car j’ai rapidement d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Nashville avec Cathy et Andy lorsque j’ai accept\u00e9 de mettre en place le premier service juridique interne de United Press International en tant qu’avocate g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l’UPI.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, j’\u00e9tais m\u00e9content que mon travail en tant que conseiller g\u00e9n\u00e9ral de Bradford soit court-circuit\u00e9 comme il l’a \u00e9t\u00e9. Mon bref retour \u00e0 la pratique priv\u00e9e m’a donn\u00e9 le temps de repenser \u00e0 ce que devaient \u00eatre mes objectifs professionnels \u00e0 ce moment-l\u00e0. J’ai presque imm\u00e9diatement d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre un autre poste en tant que juriste d’entreprise.<\/p>\n

Il s’est av\u00e9r\u00e9 que l’exp\u00e9rience de Bradford a d\u00e9bouch\u00e9 sur une p\u00e9riode sauvage et exigeante au cours de laquelle il a contribu\u00e9 \u00e0 orienter la trajectoire juridique d’UPI alors que l’entreprise s’effondrait en raison de sa faillite.<\/p>\n<\/div>

Chapitre suivant<\/span><\/i><\/a><\/div>
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