{"id":32879,"date":"2025-08-07T22:27:23","date_gmt":"2025-08-07T22:27:23","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2025\/08\/07\/chapitre-2-devenir-conseiller-general\/"},"modified":"2026-01-27T19:59:14","modified_gmt":"2026-01-27T19:59:14","slug":"chapitre-2-devenir-conseiller-general","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2025\/08\/07\/chapitre-2-devenir-conseiller-general\/","title":{"rendered":"CHAPITRE 2 Devenir conseiller g\u00e9n\u00e9ral"},"content":{"rendered":"
\"Pochette<\/span><\/div><\/div><\/div>
Acheter le livre<\/span><\/i><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>

CHAPITRE 2 : Devenir conseiller g\u00e9n\u00e9ral <\/strong><\/a><\/h4>\n<\/div>
<\/div><\/div>

Sous-chapitres<\/p>\n<\/div>

    \n
  1. Recrutement par J. Roderick MacArthur<\/a><\/strong><\/strong><\/li>\n
  2. Rod MacArthur et la Fondation MacArthur<\/a><\/strong><\/strong><\/li>\n
  3. Embauche d’avocats<\/a><\/strong><\/strong><\/li>\n
  4. Ma\u00eetrise des droits d’auteur et des marques de commerce<\/a><\/strong><\/strong><\/li>\n
  5. Hammacher Schlemmer<\/a><\/strong><\/strong><\/strong><\/li>\n
  6. Bradford hier et aujourd’hui<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol><\/h4><\/div><\/div><\/div>
    \"Logos<\/span><\/div>

    Logos de Bradford Exchange et de la Fondation MacArthur <\/strong><\/p>\n

    J. Roderick MacArthur, PDG de Bradford et directeur de la Fondation MacArthur, avec moi lors de mon mariage en 1979.<\/strong><\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div>

    <\/a>Chapitre 2<\/strong><\/h1>\n

    <\/a>Devenir avocat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/h1>\n

    I <\/span>Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, j'ai rang\u00e9 l'arm\u00e9e dans mon r\u00e9troviseur et je me suis mis au travail. Cette d\u00e9cennie a \u00e9t\u00e9 riche en \u00e9v\u00e9nements. J'ai repris mon travail d'avocat, cette fois pour le nouveau cabinet Roan, Grossman, Singer, Mauck & Kaplan (plus tard Roan & Grossman). Le Singer du cabinet \u00e9tait Bill Singer. Nous avions tous deux \u00e9t\u00e9 avocats associ\u00e9s dans le cabinet d'avocats dans lequel j'avais bri\u00e8vement travaill\u00e9 avant l'arm\u00e9e. Lorsque l'arm\u00e9e m'a affect\u00e9 \u00e0 Washington, j'ai suivi la suggestion de Bill de rechercher sa belle-s\u0153ur, Judy Arndt, qui travaillait alors sur la colline dans l'une des \u00e9quipes du Congr\u00e8s. Lorsque je l'ai \u00e9pous\u00e9e en 1974, Bill et moi \u00e9tions bri\u00e8vement beaux-fr\u00e8res. <\/p>\n

    Toujours en 1974, j'ai pris un cong\u00e9 de mon cabinet d'avocats pour servir d'avocat g\u00e9n\u00e9ral et de directeur de recherche pour la campagne de Singer contre le maire de longue date de Chicago, Richard J. Daley, et sa machine politique. Le vote anti-machine s'\u00e9tant r\u00e9parti entre plusieurs candidats lors des \u00e9lections primaires d\u00e9mocrates, Singer a perdu. Toutefois, la marge de victoire de Daley a fortement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 sa derni\u00e8re \u00e9lection. Daley a remport\u00e9 un nouveau mandat de maire lors des \u00e9lections g\u00e9n\u00e9rales de 1975, mais pour la premi\u00e8re fois, des fissures sont apparues dans l'imposante machine de Daley. La campagne termin\u00e9e, je suis retourn\u00e9 au cabinet d'avocats Roan & Grossman et je suis devenu associ\u00e9 \u00e0 un \u00e2ge plus jeune que la norme de l'\u00e9poque. <\/p>\n

    Lorsque ma m\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9e au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 1979. J'\u00e9tais divorc\u00e9 et je vivais dans une maison de ville sur Larrabee Street dans le quartier de Lincoln Park \u00e0 Chicago. Dans ma vie sociale, je fr\u00e9quentais depuis un certain temps Cathy Vanselow, qui m'avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e par un ami de la campagne municipale de Bill Singer. J'envisageais s\u00e9rieusement de la demander en mariage. <\/p>\n

    Telle \u00e9tait la situation lorsqu'un ami avocat plaidant chez Roan & Grossman m'a fait part d'une opportunit\u00e9 d'emploi qui, selon lui, me conviendrait. Il m'a dit qu'un de ses anciens professeurs \u00e0 la Northwestern University Law School lui avait demand\u00e9 s'il connaissait quelqu'un qui pourrait \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par le poste de conseiller g\u00e9n\u00e9ral d'une soci\u00e9t\u00e9 de publipostage \u00e0 croissance rapide. Il m'a dit qu'il avait imm\u00e9diatement pens\u00e9 \u00e0 moi et que je devais lui faire savoir si j'\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9. J'\u00e9tais d'abord curieux de cette opportunit\u00e9, mais pas particuli\u00e8rement enthousiaste lorsque j'ai appris que la soci\u00e9t\u00e9 vendait principalement des assiettes d'une sorte ou d'une autre. <\/p>\n

    J'ai ensuite appris que l'entreprise en question appartenait au fils de John D. MacArthur, qui aurait \u00e9t\u00e9 le deuxi\u00e8me ou le troisi\u00e8me homme le plus riche du pays lors de son r\u00e9cent d\u00e9c\u00e8s. Le fils, Rod MacArthur (J. Roderick MacArthur), \u00e9tait \u00e9galement directeur de la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur, b\u00e9n\u00e9ficiaire de la majeure partie de la succession de MacArthur. La principale activit\u00e9 de Rod \u00e0 l'\u00e9poque \u00e9tait la commercialisation directe de plaques de collection. Elle a connu une croissance tr\u00e8s rapide ces derni\u00e8res ann\u00e9es et a atteint une taille telle qu'il serait plus \u00e9conomique pour elle d'avoir des avocats en interne plut\u00f4t que de rester totalement d\u00e9pendante de cabinets d'avocats ext\u00e9rieurs.<\/p>\n

    J'ai \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 par le fait que Rod souhaitait avoir un avocat \u00e0 port\u00e9e de main pour le conseiller dans le cadre de son diff\u00e9rend naissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. La perspective d'\u00eatre impliqu\u00e9 de cette mani\u00e8re indirecte dans la naissance de l'une des plus grandes fondations du pays \u00e9tait un aspect attrayant du travail. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont rendu la situation suffisamment int\u00e9ressante pour qu'on l'examine de plus pr\u00e8s. En peu de temps, j'ai rencontr\u00e9 Rod MacArthur, 58 ans, et son vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif Kevin McEneely, 31 ans.<\/p>\n

    J'\u00e9tais \u00e9galement intrigu\u00e9 et attir\u00e9 par l'id\u00e9e de quitter la pratique priv\u00e9e et de m'impliquer plus \u00e9troitement dans la gestion d'une entreprise.<\/p>\n

    Le fait de rester dans le cabinet d'avocats n'est pas sans risque. Dans les ann\u00e9es 1970, Roan & Grossman n'avait pas connu une croissance exceptionnelle et, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 battu dans sa course \u00e0 la mairie en 1975, Bill Singer \u00e9tait parti pour rejoindre le cabinet d'avocats Kirkland & Ellis.<\/p>\n

    L'entreprise a ainsi perdu l'un de ses meilleurs atouts pour l'avenir. \u00c9tant donn\u00e9 qu'il existait un risque r\u00e9el que l'entreprise connaisse des difficult\u00e9s \u00e0 l'avenir, j'ai d\u00fb en tenir compte pour d\u00e9cider d'accepter l'offre de devenir le directeur juridique de The Bradford Exchange.<\/p>\n

    Enfin, \u00e0 l'instar de la d\u00e9cision que j'ai prise apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l'arm\u00e9e de rejoindre Roan & Grossman au lieu de retourner dans le cabinet o\u00f9 j'avais commenc\u00e9, j'ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter \u00e0 nouveau la certitude d'une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure connue pour le monde inconnu de ce qui m'attendait.<\/p>\n

    Gardant un pied dans mon dernier \u00e9tang, j'ai acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la demande impr\u00e9vue de Roan & Grossman de rester Of Counsel du cabinet apr\u00e8s mon d\u00e9part.<\/p>\n

    Bien qu'enti\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9e \u00e0 mon changement de carri\u00e8re, je me suis dit que si la vie dans mon nouveau poste tournait mal, garder une certaine forme de lien avec mon ancienne entreprise ne pouvait pas faire de mal.<\/p>\n

    Sur cette base, j'ai commenc\u00e9 mon nouveau travail en tant qu'avocat g\u00e9n\u00e9ral de The Bradford Exchange. \u00c0 cette \u00e9poque, le c\u0153ur de l'activit\u00e9 de The Bradford Exchange \u00e9tait la vente d'assiettes de collection d\u00e9coratives destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre expos\u00e9es sur un mur ou pos\u00e9es sur une \u00e9tag\u00e8re \u00e0 bibelots. Ils ne devaient pas \u00eatre mang\u00e9s ou, Dieu nous en pr\u00e9serve, mis dans un lave-vaisselle.<\/p>\n

    L'inflation galopante qui s\u00e9vissait \u00e0 l'\u00e9poque avait un effet merveilleux sur le commerce des objets de collection de Bradford. Avec un march\u00e9 secondaire modeste pour la vente de plaques de collection, la plaque que vous avez achet\u00e9e pour 29 dollars l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente valait souvent beaucoup plus l'ann\u00e9e suivante.<\/p>\n

    Ce n'\u00e9tait pas enti\u00e8rement une surprise. La facture des d\u00e9penses nationales extraordinaires pendant et apr\u00e8s la guerre du Vi\u00eat Nam arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l'inflation en 1979 d\u00e9passait les 11 %. Le pr\u00e9sident Jimmy Carter perdra les \u00e9lections l'ann\u00e9e suivante en cons\u00e9quence.<\/p>\n

    <\/a><\/a>Rod MacArthur et la Fondation MacArthur<\/strong> <\/strong><\/h2>\n

    Lorsque son p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e2ge de 81 ans en 1978, la majeure partie de sa fortune a \u00e9t\u00e9 l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la Fondation sous la forme de sa propri\u00e9t\u00e9 exclusive de la Bankers Life & Casualty Co. Son avocat de longue date, William T. Kirby, a d\u00e9pos\u00e9 les documents de constitution de la Fondation en 1970 et en a \u00e9t\u00e9 plus tard l'un des dirigeants et un administrateur de longue date. <\/p>\n

    Je connaissais un peu Kirby, car j'avais rencontr\u00e9 sa fille Cathy lorsque nous fr\u00e9quentions tous deux la facult\u00e9 de droit de l'universit\u00e9 de Chicago. Lorsque je l'ai interrog\u00e9e r\u00e9cemment sur l'embauche de son p\u00e8re par John D. MacArthur et sur sa longue relation avec MacArthur, elle m'a rappel\u00e9 que Paul Doolan, le conseiller juridique de Bankers Life, avait rencontr\u00e9 Kirby pour la premi\u00e8re fois lorsqu'ils \u00e9taient jeunes et qu'ils avaient tous deux travaill\u00e9 dans le m\u00eame centre de vacances du comt\u00e9 de Lake, dans l'Illinois. <\/p>\n

    Plus tard, Kirby est devenu un avocat bien connu au niveau national pour avoir repr\u00e9sent\u00e9 avec succ\u00e8s le constructeur automobile Preston Tucker dans un proc\u00e8s c\u00e9l\u00e8bre en 1950. La Securities and Exchange Commission avait poursuivi Tucker pour fraude dans la collecte de fonds pour sa Tucker Corporation. Plus tard dans les ann\u00e9es 1960, lorsque MacArthur a eu besoin d'un avocat pour traiter une question juridique concernant les banquiers, Doolan lui a recommand\u00e9 Kirby. Doolan pensait que Kirby serait un choix \u00e9conomique car il avait r\u00e9cemment \u00e9tudi\u00e9 des questions similaires lorsqu'il avait gagn\u00e9 contre Albert E. Jenner, Jr, un autre avocat important de Chicago, dans une affaire de la Cour Supr\u00eame de l'Illinois impliquant des questions similaires. Kirby a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9, mais ce qui a ciment\u00e9 la relation \u00e0 long terme avec MacArthur, c'est le fait que sa facture pour les services rendus \u00e9tait \u00e9tonnamment modeste, comme l'avait pr\u00e9dit Doolan. <\/p>\n

    Sa fille d\u00e9crit ainsi la r\u00e9action de MacArthur : \"Lorsque papa a envoy\u00e9 \u00e0 John une facture peu \u00e9lev\u00e9e, celui-ci l'a appel\u00e9, stup\u00e9fait, et lui a demand\u00e9 si c'\u00e9tait vraiment tout ce qu'il voulait. Il a conquis John par sa radinerie\". MacArthur \u00e9tait en effet un radin notoire. Les bureaux du si\u00e8ge de Bankers Life s'\u00e9taient \u00e9tendus dans un vieil immeuble d'habitation de faible hauteur situ\u00e9 sur Lawrence Avenue, dans le quartier nord-ouest de Chicago. Lorsque les appartements de l'immeuble ont \u00e9t\u00e9 transform\u00e9s en bureaux, les cuisines et les salles de bains ont \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9es intactes afin d'\u00e9viter les frais d'enl\u00e8vement. <\/p>\n

    Curieusement, MacArthur n'est pas le seul milliardaire \u00e0 s'\u00eatre enrichi en se concentrant sur la plomberie. Un autre client fortun\u00e9 de Kirby \u00e9tait A.N. Pritzker. Son petit-fils milliardaire, J.B. Pritzker, \u00e9lu gouverneur de l'Illinois en 2018, a tent\u00e9 une approche oppos\u00e9e \u00e0 celle de MacArthur. Pendant sa campagne, il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que, pour agrandir son espace de r\u00e9union r\u00e9sidentiel, J.B. avait pay\u00e9 3,7 millions de dollars pour acheter une maison adjacente sur Astor Street, une rue hupp\u00e9e de Chicago. En supprimant les toilettes de la maison, il a \u00e9conomis\u00e9 pendant un certain temps plus de 300 000 dollars par an en imp\u00f4ts fonciers en pr\u00e9tendant que le b\u00e2timent \u00e9tait \"inhabitable\". <\/p>\n

    John MacArthur souhaitant vivement que sa succession ne soit pas largement grev\u00e9e par l'imp\u00f4t sur le revenu de 70 % en vigueur dans les ann\u00e9es 1970, l'option recommand\u00e9e par Kirby de l\u00e9guer l'essentiel de sa succession \u00e0 la Fondation l'a emport\u00e9.<\/p>\n

    Le fils de Rod, John R. \"Rick\" MacArthur, longtemps \u00e9diteur du Harper's Magazine<\/em>, a \u00e9voqu\u00e9 la relation de sa famille avec son grand-p\u00e8re lors d'une interview accord\u00e9e en 2003 \u00e0 la revue Columbia College Today de son alma mater. Il a expliqu\u00e9 qu'il avait grandi en pensant que sa famille n'h\u00e9riterait de rien : <\/p>\n

    MacArthur dit qu'il y a cru lorsque son grand-p\u00e8re \"a annonc\u00e9 qu'il nous d\u00e9sh\u00e9ritait d\u00e8s notre plus jeune \u00e2ge. Mon p\u00e8re nous a dit, s\u00e9rieusement, 'Ne vous attendez pas \u00e0 recevoir un centime de sa part. Vous allez devoir travailler\". Ils ne s'entendaient pas, m\u00eame si mon p\u00e8re a longtemps travaill\u00e9 pour lui\".<\/em><\/p>\n

    Selon The Eccentric Billionaire,<\/em> une biographie de John D. MacArthur publi\u00e9e en 2008 par Nancy Kriplen, ce n'\u00e9tait pas le cas avant la cr\u00e9ation de la fondation en 1970. Kriplen \u00e9crit qu'avant cette date, le testament de MacArthur laissait la moiti\u00e9 de ses biens \u00e0 sa femme Catherine, la seconde moiti\u00e9 \u00e9tant r\u00e9partie entre les enfants issus de son premier mariage, Rod et Virginia. Dans son livre, Kriplen d\u00e9crit \u00e9galement le r\u00f4le de William Kirby, qui a fait remarquer \u00e0 Mac Arthur que cette structure \u00e9tait un d\u00e9sastre du point de vue de la fiscalit\u00e9 et de la planification successorale, la majeure partie de la richesse accumul\u00e9e devant servir \u00e0 payer des imp\u00f4ts. Le corollaire de cette structure ant\u00e9rieure \u00e9tait que les imp\u00f4ts applicables ne pouvaient \u00eatre pay\u00e9s que par la vente ou le d\u00e9mant\u00e8lement rapide de Bankers Life & Casualty, l'entreprise qui \u00e9tait l'\u0153uvre de la vie de MacArthur. <\/p>\n

    La fille de Kirby a ajout\u00e9 que son p\u00e8re avait insist\u00e9 aupr\u00e8s de MacArthur pour qu'il ne d\u00e9sh\u00e9rite pas compl\u00e8tement ses enfants Rod et Virginia. \"Il nous a toujours dit qu'il devait insister pour que John laisse quelque chose \u00e0 ses enfants. Et en effet, bien que modestes par rapport au legs de la Fondation, les deux enfants se sont retrouv\u00e9s avec des h\u00e9ritages substantiels. <\/p>\n

    La Fondation est surtout connue pour son programme annuel d'octroi d'importantes subventions en esp\u00e8ces \u00e0 des personnes cr\u00e9atives, sans conditions. L'id\u00e9e de ce programme est venue d'un interniste et cardiologue r\u00e9put\u00e9 de l'universit\u00e9 de Tulane, le Dr George Burch. Bien que les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces subventions soient officiellement connus sous le nom de \"MacArthur Fellows\", les m\u00e9dias font syst\u00e9matiquement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ces allocations comme \u00e0 des \"subventions de g\u00e9nie\".<\/p>\n

    En 1989, Kirby a rendu hommage \u00e0 Rod MacArthur en expliquant comment le programme a vu le jour dans les premiers temps de la Fondation, alors que John D. MacArthur venait de d\u00e9c\u00e9der :<\/p>\n

    Imm\u00e9diatement apr\u00e8s sa mort, notre petit conseil d'administration a discut\u00e9 des programmes possibles et je lui ai parl\u00e9 de l'id\u00e9e du Dr George Burch. ... D\u00e8s le d\u00e9but, Rod MacArthur a \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9 par l'id\u00e9e et l'a soutenue vigoureusement. Il ne fait aucun doute, je suis heureux d'en t\u00e9moigner, que Rod MacArthur a \u00e9t\u00e9 le principal responsable de la mise en \u0153uvre des d\u00e9tails du programme de bourses, et son plus fervent d\u00e9fenseur jusqu'\u00e0 la fin de sa vie. Je ne veux pas dire que les autres directeurs n'ont pas apport\u00e9 leur soutien total, mais c'est en Rod que le dynamisme et le d\u00e9vouement ont le plus brill\u00e9. On peut dire, en toute honn\u00eatet\u00e9, que le programme MacArthur Fellows, tel qu'il existe aujourd'hui et tel que vous en avez tous b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, est un hommage \u00e0 la fois \u00e0 George Burch et \u00e0 J. Roderick MacArthur. Rod, comme vous le savez, est mort en 1984.<\/em><\/p>\n

    Je me souviens en effet de nombreuses r\u00e9unions dans le bureau ouvert de Rod MacArthur au Bradford Exchange, alors qu'il consultait un groupe disparate sur la meilleure fa\u00e7on de structurer le programme et sur l'\u00e9ventuel renflouement de Harper's Magazine<\/em> par la Fondation. Parmi les personnes qu'il rencontrait figuraient Ken Hope, son assistant et plus tard le premier directeur du programme des boursiers MacArthur, ainsi qu'un certain nombre d'universitaires et d'experts administratifs. Je me souviens \u00e9galement d'avoir \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 un jour d'aller chercher Gloria Steinem et une coll\u00e8gue du magazine Ms. \u00e0 l'a\u00e9roport O'Hare. Je les ai conduits pour qu'ils rencontrent Rod et j'ai assist\u00e9 \u00e0 la discussion. Je me souviens qu'ils semblaient plus int\u00e9ress\u00e9s par la sollicitation de subventions que par la r\u00e9flexion sur les probl\u00e8mes de la Fondation. Ils ont clairement indiqu\u00e9 qu'ils avaient des id\u00e9es importantes et pr\u00e9cieuses sur la possibilit\u00e9 de partager les d\u00e9tails de dispositions fiscales favorables qu'ils connaissaient si des subventions \u00e9taient propos\u00e9es \u00e0 Mme.<\/em> <\/p>\n

    MacArthur p\u00e8re a eu deux enfants avec sa premi\u00e8re femme, Louise, Rod et sa s\u0153ur, Virginia. Il s'\u00e9tait s\u00e9par\u00e9 de Louise lorsque Rod avait six ans et avait ensuite \u00e9pous\u00e9 sa secr\u00e9taire de l'\u00e9poque, Catherine T. Hyland. <\/p>\n

    La seconde Mme MacArthur a \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 la croissance de son empire d'assurance et \u00e0 ses investissements immobiliers. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, vers la fin de sa vie, MacArthur a g\u00e9r\u00e9 ses affaires courantes depuis une cabine du caf\u00e9 du Colonnades Beach Hotel \u00e0 Palm Beach Shores, en Floride. \u00c0 sa mort, il poss\u00e9dait plus de 100 000 acres de biens immobiliers de premier ordre en Floride, dont une grande partie dans le comt\u00e9 de Palm Beach. <\/p>\n

    John MacArthur a servi dans la marine am\u00e9ricaine et la Royal Air Force canadienne pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Il a ensuite commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans une compagnie d'assurance appartenant \u00e0 son fr\u00e8re Alfred. Vendeur dou\u00e9, il avait rachet\u00e9, pendant la d\u00e9pression, une compagnie d'assurance en difficult\u00e9. Il en a fait par la suite le principal actif de sa succession, Bankers Life and Casualty Co. Au cours des d\u00e9cennies qui ont suivi, gr\u00e2ce \u00e0 de multiples acquisitions et \u00e0 des investissements immobiliers astucieux, il a fait de Bankers Life un g\u00e9ant de l'assurance prosp\u00e8re et \u00e9norme.<\/p>\n

    Au cours de mes entretiens avec Rod et Kevin, j'ai eu droit \u00e0 leur histoire passionnante : Rod a cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 alors qu'il travaillait pour son p\u00e8re chez Bankers Life. Lorsque la petite soci\u00e9t\u00e9 de plaques de collection a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9coller, Rod a d\u00fb arracher le contr\u00f4le de l'entreprise \u00e0 son p\u00e8re.<\/p>\n

    Le combat a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9tourner les stocks de plaques d'un entrep\u00f4t et, en fin de compte, \u00e0 lib\u00e9rer Rod, \u00e0 l'\u00e2ge m\u00fbr, de d\u00e9cennies de subordination et de contr\u00f4le \u00e9troit par son p\u00e8re.<\/p>\n

    Bien que l'histoire soit cens\u00e9e avoir une fin heureuse, avec un p\u00e8re et un fils totalement r\u00e9concili\u00e9s avant sa mort, j'avais des doutes. Cela ressemblait \u00e0 un meilleur conte pour la consommation publique que la r\u00e9alit\u00e9 probable. Les r\u00e9cits de Rod sur sa vie de travail pour son p\u00e8re \u00e9taient principalement ax\u00e9s sur le fait qu'il avait constamment r\u00e9alis\u00e9 des perc\u00e9es commerciales qui n'\u00e9taient ni reconnues ni r\u00e9compens\u00e9es par son p\u00e8re. Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par Rod MacArthur avec le premier conseil d'administration de la Fondation ont pris de l'ampleur apr\u00e8s la mort de son p\u00e8re, et il est apparu clairement qu'un conflit majeur sur la gestion de la Fondation allait \u00e9clater.<\/p>\n

    D'une certaine mani\u00e8re, la querelle de sang qui opposa ensuite Rod aux associ\u00e9s de son p\u00e8re au sein du conseil d'administration de la Fondation n'\u00e9tait rien d'autre que la continuation de la ranc\u0153ur entre p\u00e8re et fils qui avait persist\u00e9 pendant les d\u00e9cennies au cours desquelles Rod avait travaill\u00e9 dans les entreprises Citizens Bank et Macmart de son p\u00e8re, ainsi que dans Bankers Life elle-m\u00eame.<\/p>\n

    Le livre de William Hoffman, The Stockholder<\/em>, une biographie non autoris\u00e9e de John MacArthur publi\u00e9e en 1969, brosse le tableau d'une relation p\u00e8re-fils tr\u00e8s tordue. Lorsque la Fondation a publi\u00e9 plus tard une histoire de la famille MacArthur, The MacArthur Heritage<\/em>, elle a qualifi\u00e9 l'ouvrage de Hoffman de \"version sensationnaliste de la vie de John [qui] devrait \u00eatre lue davantage comme un divertissement que comme un fait historique\". Bien que certains dialogues reconstitu\u00e9s par Hoffman dans le livre semblent exag\u00e9r\u00e9s, ce r\u00e9cit a pour moi un parfum de v\u00e9rit\u00e9 : <\/p>\n

    John consid\u00e8re comme un affront personnel le fait que les int\u00e9r\u00eats de Roderick aillent dans une direction diff\u00e9rente de la sienne. Il fait travailler son fils chez Bankers Life, puis prend plaisir \u00e0 l'insulter publiquement d\u00e8s qu'il en a l'occasion. Souvent, devant d'autres employ\u00e9s, John racontait des histoires de mauvais go\u00fbt sur l'incomp\u00e9tence de Roderick. Souvent... John quittait son bureau pour crier dans le couloir : \"H\u00e9, petit fils de pute sans valeur, ram\u00e8ne ton cul de fain\u00e9ant ici.\" <\/em><\/p>\n

    Hoffman avait apparemment pass\u00e9 du temps au sein de l'organisation Banker Life en tant que r\u00e9dacteur en chef de l'une de ses publications. Cela l'aurait mis en position d'\u00eatre au courant d'au moins une partie des ragots internes de l'\u00e9poque. Il raconte ainsi l'histoire de Rod \u00e0 l'\u00e2ge m\u00fbr : <\/p>\n

    Roderick a pass\u00e9 l'\u00e2ge m\u00fbr \u00e0 passer d'un psychiatre \u00e0 l'autre, \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 des organisations pacifistes, \u00e0 boire et peut-\u00eatre \u00e0 essayer de se suicider. Une fois, il a plong\u00e9 dans une piscine et a d\u00fb \u00eatre tir\u00e9 d'affaire. Une autre fois, il a fonc\u00e9 t\u00eate baiss\u00e9e dans un arbre sur le terrain de golf de la PGA et a pass\u00e9 six mois en convalescence. Roderick travaille toujours chez Bankers, bien que ses fonctions soient vagues, et il est soit craint, soit m\u00e9pris\u00e9 par ses coll\u00e8gues. Ceux qui savent seulement qu'il est le fils du propri\u00e9taire croient qu'il a un grand pouvoir sur leur carri\u00e8re et lui accordent une feinte d\u00e9f\u00e9rence. D'autres, g\u00e9n\u00e9ralement des cadres sup\u00e9rieurs, connaissent les sentiments du p\u00e8re \u00e0 l'\u00e9gard du fils et le traitent comme le voudrait leur patron. <\/em><\/p>\n

    Hoffman, contrairement \u00e0 Kriplen, n'offre aucune source ou note de bas de page que le lecteur puisse consulter et je dois dire que je n'ai jamais vu un comportement semblable \u00e0 celui-ci pendant la p\u00e9riode o\u00f9 j'ai travaill\u00e9 avec Rod \u00e0 Bradford. Par cons\u00e9quent, une partie ou la totalit\u00e9 de ce texte peut sortir du domaine des faits et entrer dans la cat\u00e9gorie des inventions, des ou\u00ef-dire ou des rumeurs. <\/p>\n

    Le dernier chapitre du livre de Hoffman est quelque peu diff\u00e9rent en ce sens qu'il pr\u00e9tend relater une conversation directe que l'auteur a eue avec John MacArthur en 1968 dans le caf\u00e9 de l'h\u00f4tel Colonnades. C'est l\u00e0 que MacArthur a v\u00e9cu et travaill\u00e9 dans les derni\u00e8res ann\u00e9es de sa vie. Plus tard, Hoffman a racont\u00e9 qu'il avait v\u00e9cu plusieurs semaines \u00e0 l'h\u00f4tel Colonnades pendant qu'il faisait des recherches pour son livre. Dans cet \u00e9change, Hoffman \u00e9crit qu'il a demand\u00e9 \u00e0 John MacArthur ce qu'il pensait de son fils Rod : <\/p>\n

    \"Et Rod ?\"<\/em><\/p>\n

    \"Vous lui avez parl\u00e9 ?\"<\/em><\/p>\n

    \"Oui.<\/em><\/p>\n

    \"Bon sang. Est-il n\u00e9cessaire de remuer des histoires d\u00e9sagr\u00e9ables ? Pourquoi ne pas simplement raconter ce que j'ai fait ? C'est ainsi que les gens mesurent un homme et c'est ce qu'ils veulent savoir. Mais vous \u00eates un homme sensible. Je vais \u00eatre franc avec vous et vous laisser d\u00e9cider. D'accord, Rod me d\u00e9\u00e7oit. J'avais de grands projets pour lui. Les banquiers auraient pu \u00eatre les siens. Et tout le reste. Mais si vous lui avez parl\u00e9, vous savez que c'est impossible. Il n'a aucun bon sens. Il pr\u00e9f\u00e8re perdre son temps \u00e0 lire et \u00e0 suivre des cours. Bon sang, il a quarante-huit ans. Quarante-huit ans et il va en cours. Merde. J'ai fr\u00e9quent\u00e9 l'\u00e9cole des coups durs. Mais je m'en veux. J'aurais d\u00fb le prendre par le cou et lui faire faire ce qui \u00e9tait juste. Maintenant, c'est trop tard. C'est un buveur et il est d\u00e9rang\u00e9 mentalement. C'est ce qui me rend le plus triste. Ce serait bien de savoir qu'en vieillissant, mon propre fils reprendrait ce que j'ai commenc\u00e9. Donc... les choses ne sont pas aussi douces qu'elles en ont l'air.\"<\/em><\/p>\n

    <\/em><\/p>\n

    <\/a><\/a>Embauche d'avocats<\/strong><\/h2>\n

    \u00c0 Bradford, j'ai acquis une grande exp\u00e9rience de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d'argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Apr\u00e8s l'application de l'\u0153uvre d'art sur les d\u00e9calcomanies, ils ont \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu'ils soient vendus par ses propres filiales ou d'autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 cet endroit, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont entr\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n

    \u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant que l'entreprise perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de la valeur canadienne effectu\u00e9 par les douanes \u00e9tait erron\u00e9, j'ai cherch\u00e9 au Canada un avocat qui pourrait repr\u00e9senter l'entreprise et faire valoir ses arguments. \u00c0 l'\u00e9poque, au Canada et dans d'autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n'\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s'ils peuvent intervenir en tant qu'avocats devant les juridictions inf\u00e9rieures. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d'appel. Cela signifiait que j'avais besoin d'un avocat.<\/p>\n

    Au d\u00e9but de mes recherches, j'ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d'avocats connu sous le nom de Queen's Counsel. Ce groupe s'est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l'endroit o\u00f9 j'ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard dans ma carri\u00e8re \u00e0 l'Encyclopaedia Britannica, j'ai \u00e9galement eu la chance d'\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges majeurs devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d'appel du Royaume-Uni et de l'Australie.<\/p>\n

    Avant que Rod MacArthur n'intente un proc\u00e8s \u00e0 ses coll\u00e8gues directeurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur, il m'avait demand\u00e9 de l'aider \u00e0 trouver un avocat de premier plan. J'ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d'entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J'ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Albert Jenner, l'un des fondateurs du cabinet d'avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l'acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n

    Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j'\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m'a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l'un des fondateurs de Kirkland, Weymouth Kirkland.<\/p>\n

    Lorsque j'ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m'a dit de ne pas m'inqui\u00e9ter. Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J'ai d\u00e9couvert plus tard que ces contemporains s'\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant qu'\u00e9minents avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu'alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme, Julia, avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme, Louise, lors de voyages d'\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Comme Gus l'avait pr\u00e9dit, Kirkland a pris le temps de me voir. <\/p>\n

    Le cabinet Kirkland figurant sur ma liste pour la mission en cours, j'ai pr\u00e9sent\u00e9 MacArthur \u00e0 son avocat plaidant le plus en vue de l'\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s en vue, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune <\/em>et Time <\/em>et des \u00e9quipes sportives telles que les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l'Illinois, l'archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s hollywoodiennes Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper. Reuben n'a pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l'\u00e9poque, mais peu de temps apr\u00e8s mon d\u00e9part de Bradford, Rod a finalement intent\u00e9 un proc\u00e8s \u00e0 ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, Rod \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d'autres avocats de Kirkland & Ellis. Reuben n'\u00e9tait plus dans le coup \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l'ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9 par le cabinet dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \"un acte de poignardage dans le dos complot\u00e9 pendant que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\". <\/p>\n

    <\/a><\/a>Ma\u00eetrise des droits d'auteur et des marques de commerce<\/strong><\/h2>\n

    La commercialisation des plaques de collection fait appel \u00e0 une bonne partie du droit de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Les motifs des plaques \u00e9taient pour la plupart prot\u00e9g\u00e9s par des lois sur le droit d'auteur qui emp\u00eachaient la copie de l'\u0153uvre artistique. Bradford avait cr\u00e9\u00e9 un magazine consacr\u00e9 \u00e0 ce hobby. Son contenu devait \u00e9galement \u00eatre prot\u00e9g\u00e9 par des droits d'auteur.<\/p>\n

    Ces d\u00e9p\u00f4ts ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s aupr\u00e8s du Copyright Office de la Library of Congress. Ensuite, il y avait les noms des nombreuses filiales qui vendaient les diff\u00e9rentes plaques de collection. \"Bradford\" et les noms de ces entreprises devaient \u00eatre des marques d\u00e9pos\u00e9es. Pour ce faire, des d\u00e9p\u00f4ts ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s aupr\u00e8s de l'Office des brevets et des marques du minist\u00e8re am\u00e9ricain du commerce et aupr\u00e8s de divers bureaux gouvernementaux des \u00c9tats.<\/p>\n

    Cette concentration et cette formation pratique m'ont aid\u00e9 \u00e0 orienter ma carri\u00e8re en tant qu'avocat sp\u00e9cialis\u00e9 dans la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, lorsque j'ai ensuite occup\u00e9 le poste de directeur juridique chez United Press International, Inc. et Encyclopaedia Britannica, Inc. Pendant mon mandat, Bradford a connu d'importants litiges sur les questions de droits d'auteur et de marques d\u00e9pos\u00e9es de l'\u00e9poque. Cela a marqu\u00e9 le v\u00e9ritable d\u00e9but de mon apprentissage de la gestion des litiges complexes en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. \u00c0 Bradford, ces litiges impliquaient g\u00e9n\u00e9ralement des poursuites judiciaires portant sur la violation de droits d'auteur ou de marques ou la d\u00e9fense contre ce type de plaintes. Dans l'affaire historique des droits d'auteur, Gracen v. Bradford Exchange, 698 F.2d 300 (7th Cir. 1983), l'opinion du juge Richard Posner pour la Cour d'appel f\u00e9d\u00e9rale du 7e circuit a confirm\u00e9 la d\u00e9fense de Bradford contre une action en contrefa\u00e7on de droits d'auteur intent\u00e9e \u00e0 son encontre. Le proc\u00e8s concernait une peinture de l'actrice Judy Garland dans le c\u00e9l\u00e8bre film de la MGM, Le magicien d'Oz. L'avis de Posner est m\u00e9morable tant pour son \u00e9rudition que pour la cr\u00e9ation d'un important pr\u00e9c\u00e9dent juridique. <\/p>\n

    <\/a><\/a>Hammacher Schlemmer<\/strong><\/h2>\n

    Lorsque j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour Bradford en 1979, Rod MacArthur \u00e9tait directement impliqu\u00e9 dans la gestion de la soci\u00e9t\u00e9, mais il consacrait de plus en plus ses heures de travail \u00e0 d'autres choses, notamment \u00e0 r\u00e9gler son diff\u00e9rend croissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. Au moment o\u00f9 j'ai quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9, il consacrait de moins en moins de temps aux affaires Bradford et se pr\u00e9sentait de moins en moins dans les bureaux de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Niles, dans la banlieue de Chicago. N\u00e9anmoins, au cours de cette p\u00e9riode, il a rachet\u00e9 \u00e0 Gulf + Western la c\u00e9l\u00e8bre entreprise de vente au d\u00e9tail et par catalogue Hammacher Schlemmer & Co. bas\u00e9e \u00e0 New York.<\/p>\n

    Au moment de l'acquisition de Rod, Gulf + Western \u00e9tait l'un des plus grands conglom\u00e9rats am\u00e9ricains. Lorsque nous sommes entr\u00e9s dans son b\u00e2timent, au pied de Central Park, nous avons travers\u00e9 un groupe de religieuses qui protestaient \u00e0 l'ext\u00e9rieur. Ils \u00e9taient apparemment m\u00e9contents de la politique de Gulf + Western dans les Antilles. La soci\u00e9t\u00e9 poss\u00e9dait des milliers d'hectares en R\u00e9publique dominicaine, avec des plantations de sucre et du b\u00e9tail. Lorsque Bradford a remport\u00e9 l'ench\u00e8re pour Hammacher, le pr\u00e9sident de Gulf + Western, David (Jim) Judelson, nous a demand\u00e9 de nous joindre \u00e0 lui pour un d\u00e9jeuner dans sa salle \u00e0 manger priv\u00e9e, situ\u00e9e au sommet du b\u00e2timent. Lorsque l'ascenseur est arriv\u00e9 \u00e0 la suite ex\u00e9cutive, deux agents de s\u00e9curit\u00e9 arm\u00e9s et d\u00e9gain\u00e9s \u00e9taient l\u00e0 pour nous accueillir. Si les nonnes en bas n'\u00e9taient pas la menace, Gulf + Western pensait certainement qu'il y avait de plus gros ennemis invisibles qui r\u00f4daient.<\/p>\n

    La petite salle \u00e0 manger avait de grandes fen\u00eatres offrant une vue spectaculaire sur Manhattan. \u00c0 l'\u00e9poque, Gulf + Western n'\u00e9tait que locataire de l'immeuble, et non son propri\u00e9taire. Curieusement, son propri\u00e9taire \u00e9tait Bankers Life & Casualty Co, l'\u00e9norme compagnie d'assurance cr\u00e9\u00e9e par John D. MacArthur. Il s'agit du principal actif l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la Fondation MacArthur \u00e0 sa mort. Sachant que Rod est le fils de MacArthur et un directeur de la Fondation, Judelson plaisante en disant que si les stores de la fen\u00eatre doivent \u00eatre r\u00e9par\u00e9s, il sait maintenant qui appeler.<\/p>\n

    Peu de temps apr\u00e8s que Bradford a conclu l'achat de Hammacher, la Fondation, tenue par la loi de c\u00e9der ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a vendu le Gulf + Western Building et 18 autres propri\u00e9t\u00e9s new-yorkaises pour plus de 400 millions de dollars. Avec le temps, Gulf + Western s'est effondr\u00e9 et, en 1994, l'architecte Philip Johnson a supervis\u00e9 la r\u00e9novation du b\u00e2timent, qui a \u00e9t\u00e9 rouvert sous le nom de Trump International Hotel and Tower. <\/p>\n

    <\/a><\/a>Bradford hier et aujourd'hui<\/strong><\/h2>\n

    Rod MacArthur avait principalement achet\u00e9 Hammacher pour d\u00e9velopper son activit\u00e9 de vente par correspondance par catalogue. Fond\u00e9 en 1848, Hammacher reste le plus ancien catalogue d'Am\u00e9rique. En peu de temps, il a ajout\u00e9 \u00e0 la seule op\u00e9ration de vente au d\u00e9tail de Hammacher \u00e0 New York des magasins sur le \"Magnificent Mile\" de Chicago, sur Michigan Avenue, et sur la chic Rodeo Drive \u00e0 Beverly Hills, en Californie. Aujourd'hui, seul le magasin de Manhattan situ\u00e9 sur la 57e rue subsiste. L'activit\u00e9 initiale de Bradford, qui consistait \u00e0 vendre par correspondance des plaques de collection, s'est consid\u00e9rablement \u00e9largie \u00e0 toute une s\u00e9rie d'autres objets de collection. La gamme de produits comprend d\u00e9sormais des objets de d\u00e9coration, des bijoux et des montres, des v\u00eatements, des sacs, des chaussures, des villages et des trains miniatures, des bo\u00eetes \u00e0 musique, des voitures moul\u00e9es, des d\u00e9corations de No\u00ebl, des poup\u00e9es, des pi\u00e8ces de monnaie, des billets de 2 dollars, des ch\u00e8ques personnels et des articles de papeterie, sans oublier les objets de collection Disney, Star Wars, NFL et Harry Potter. Au fil du temps, l'entreprise a \u00e9galement chang\u00e9 de mains, des h\u00e9ritiers de Rod MacArthur \u00e0 ses employ\u00e9s. Un historique de Bradford r\u00e9dig\u00e9 en 2006 expliquait ainsi les origines de l'entreprise :<\/p>\n

    Contrairement \u00e0 l'opinion g\u00e9n\u00e9rale, J. Roderick MacArthur, l'entrepreneur et le g\u00e9nie du marketing qui a fond\u00e9 le Bradford Exchange il y a plus de trente ans, n'a pas invent\u00e9 les plaques de collection. Lorsque, dans une d\u00e9marche audacieuse caract\u00e9ristique, il a lanc\u00e9 ce qui allait devenir son Bradford Exchange en lib\u00e9rant ses marchandises de l'entrep\u00f4t verrouill\u00e9 de son p\u00e8re, magnat de l'assurance, Rod MacArthur a compris le march\u00e9 de l'assiette d'une nouvelle mani\u00e8re. Lorsque le Bradford Exchange a publi\u00e9 ses premi\u00e8res \"cotations courantes\" en 1973, r\u00e9pertoriant les prix du march\u00e9 de toutes les plaques de collection Bradford Exchange les plus \u00e9chang\u00e9es, il a red\u00e9fini les plaques comme une marchandise artistique unique, activement \u00e9chang\u00e9e, avec des transactions d'achat et de vente uniformes, sur un march\u00e9 organis\u00e9. \u00c0 l'origine, la mission du Bradford Exchange consistait simplement \u00e0 surveiller le march\u00e9 des plaques. L'id\u00e9al, cependant, \u00e9tait de cr\u00e9er un march\u00e9 \u00e9lectronique d'offres et de demandes, fonctionnant de la m\u00eame mani\u00e8re qu'un march\u00e9 des valeurs mobili\u00e8res, o\u00f9 les transactions pouvaient \u00eatre effectu\u00e9es instantan\u00e9ment. En 1983, ce march\u00e9 informatis\u00e9 est devenu une r\u00e9alit\u00e9. Cependant, avec la nouvelle facilit\u00e9 et l'augmentation du volume des \u00e9changes, le Bradford Exchange est pass\u00e9 progressivement de la surveillance du march\u00e9 secondaire \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la commercialisation d'une vari\u00e9t\u00e9 toujours plus grande d'objets de collection.<\/em><\/p>\n

    Bien entendu, cette version de l'histoire de l'entreprise masque la r\u00e9alit\u00e9 de ce qui se passait vraiment \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. Les cibles marketing de Bradford pour la vente de plaques de collection \u00e9taient des personnes aux revenus modestes qui pouvaient d\u00e9sormais non seulement acheter des \u0153uvres d'art comme un vrai collectionneur, mais aussi regarder leur investissement dans des plaques sages prendre de la valeur. <\/p>\n

    Pour renforcer l'id\u00e9e de raret\u00e9 des plaques, les plaques de collection \u00e9taient principalement vendues \u00e0 l'\u00e9poque comme des \" \u00e9ditions limit\u00e9es \", qui ne seraient jamais fabriqu\u00e9es \u00e0 nouveau. La commercialisation des plaques de collection avant mon arriv\u00e9e avait \u00e9t\u00e9 suffisamment agressive pour que la Commission f\u00e9d\u00e9rale des op\u00e9rations de bourse (SEC) lance une enqu\u00eate pour d\u00e9terminer si Bradford ne respectait pas les lois sur les valeurs mobili\u00e8res.<\/p>\n

    L'id\u00e9e \u00e9tait qu'en laissant entendre que la valeur des plaques de collection augmenterait probablement sans aucun effort de la part de l'acheteur, la plaque pourrait r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d'un titre. Bradford avait r\u00e9duit sa publicit\u00e9 et \u00e9vit\u00e9 une action formelle de la SEC. En fait, elle a trouv\u00e9 un avantage marketing inattendu \u00e0 la menace de la SEC. Son mat\u00e9riel promotionnel pouvait d\u00e9sormais annoncer fi\u00e8rement que les plaques de collection n'\u00e9taient \"pas des titres !\".<\/p>\n

    Cependant, l'histoire de l'entreprise en 2006 passe sous silence les raisons pour lesquelles Bradford a d\u00fb diversifier sa gamme de produits au-del\u00e0 des plaques apr\u00e8s 1983. La v\u00e9rit\u00e9 est que le march\u00e9 des plaques s'est effondr\u00e9 parce que l'inflation galopante dans le pays, qui a bri\u00e8vement atteint 14,6 % par an pendant le mandat unique de Jimmy Carter, s'est effondr\u00e9e en 1983 sous son successeur, Ronald Reagan. L'inflation est tomb\u00e9e \u00e0 3,2 % en 1983. La r\u00e9cession qui a suivi le premier mandat de Reagan, associ\u00e9e \u00e0 la ma\u00eetrise de l'inflation, a tout simplement tu\u00e9 le th\u00e8me marketing selon lequel les plaques de collection en \u00e9dition limit\u00e9e \u00e9taient susceptibles de prendre de la valeur avec le temps.<\/p>\n

    Les s\u00e9ries de plaques de collection \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9es \"\u00e9ditions limit\u00e9es\" car elles \u00e9taient limit\u00e9es par le nombre de \"jours de cuisson\". Il n'a pas \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 que les fours industriels utilis\u00e9s pour la transformation des \u00e9bauches d'argile en plaques d\u00e9coratives pouvaient produire des dizaines, voire des centaines de milliers de plaques au cours des jours de cuisson sp\u00e9cifi\u00e9s.<\/p>\n

    Dans les ann\u00e9es 1970 et 1980, Bradford a vendu des assiettes de collection largement d\u00e9cor\u00e9es d'\u0153uvres d'art appartenant au domaine public. Cela permettait d'\u00e9viter de devoir payer des commissions \u00e0 un artiste pour cr\u00e9er de nouvelles \u0153uvres. En outre, vous pourriez vendre davantage de plaques si vous y apposiez des \u0153uvres d'art pr\u00e9existantes d\u00e9j\u00e0 connues du public. Heureusement pour Bradford, il a pu utiliser un grand nombre des illustrations r\u00e9alis\u00e9es par le c\u00e9l\u00e8bre ma\u00eetre am\u00e9ricain Norman Rockwell.<\/p>\n

    Au d\u00e9but du si\u00e8cle, Rockwell avait dessin\u00e9 des couvertures pour le Saturday Evening Post qui n'\u00e9taient plus prot\u00e9g\u00e9es par la loi sur le droit d'auteur pendant 28 ans. Pensant que les vieux magazines n'avaient aucune valeur, leurs droits d'auteur n'avaient pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s.<\/p>\n

    Pour vendre ses plaques de collection Rockwell, MacArthur a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une autre soci\u00e9t\u00e9 que Bradford pour les commercialiser sous un autre nom. C'est ainsi qu'il a ressuscit\u00e9 le nom d'un fabricant de vaisselle de Virginie-Occidentale qui n'existait plus depuis longtemps. Bient\u00f4t, la soci\u00e9t\u00e9 Edwin M. Knowles China Co. vendit les assiettes Norman Rockwell de la \"plus ancienne marque de porcelaine d'Am\u00e9rique du Nord\". C'\u00e9tait assez vrai, m\u00eame si les plaques \u00e9taient en fait cuites en Chine.<\/p>\n

    L'inconv\u00e9nient est que beaucoup d'autres soci\u00e9t\u00e9s de collection vendent \u00e9galement des articles orn\u00e9s de Rockwell. Pour se d\u00e9marquer et \u00e9lever ses plaques Rockwell au-dessus de la concurrence, Rod a conclu un accord avec les h\u00e9ritiers de Rockwell, par l'interm\u00e9diaire du Norman Rockwell Family Trust, pour qu'ils soutiennent l'effort commercial de Knowles. <\/p>\n

    Bien que les images soient rest\u00e9es dans le domaine public, le paiement d'une redevance pour ce soutien li\u00e9 \u00e0 Rockwell a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s avantageux pour toutes les parties concern\u00e9es. Rockwell \u00e9tant d\u00e9c\u00e9d\u00e9 depuis peu, et son \u0153uvre \u00e9tant plus populaire que jamais, la vente des plaques Rockwell \"authentifi\u00e9es\" avec la nouvelle marque Knowles a connu un grand succ\u00e8s.<\/p>\n

    En 1983, Rod MacArthur consacrait de moins en moins de temps aux affaires de Bradford, son attention se portant de plus en plus sur les affaires de la Fondation. La responsabilit\u00e9 de la gestion quotidienne de l'entreprise incombait de plus en plus \u00e0 son jeune intendant Kevin McEneely, alors \u00e2g\u00e9 de 35 ans. Leur relation s'\u00e9tait forg\u00e9e lorsque McEneely avait abandonn\u00e9 le vaisseau-m\u00e8re Bankers Life avec Rod et l'avait aid\u00e9 \u00e0 faire dispara\u00eetre l'inventaire Bradford du p\u00e8re de Rod une d\u00e9cennie auparavant. Bien que M. McEneely n'ait pas re\u00e7u de formation commerciale sp\u00e9cialis\u00e9e, il est sympathique et, comme c'est Rod qui d\u00e9cide de la direction de l'entreprise, tout se passe bien. Avec un pr\u00e9sident financi\u00e8rement astucieux ayant une formation en comptabilit\u00e9, McEneely a prouv\u00e9 qu'il \u00e9tait capable d'\u00eatre la seconde banane de Rod. Cependant, lorsque Rod a brusquement licenci\u00e9 l'actuel pr\u00e9sident de Bradford, il est rapidement apparu que McEneely n'\u00e9tait pas du tout capable de combler le vide. La pr\u00e9occupation a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9river et les probl\u00e8mes se sont accumul\u00e9s.<\/p>\n

    En tant qu'avocat g\u00e9n\u00e9ral, je rendais compte directement \u00e0 Rod, pas \u00e0 McEneely. J'ai de plus en plus pens\u00e9 que j'avais le devoir d'alerter Rod sur la lacune que je voyais, car elle commen\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Au d\u00e9part, Rod \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par le message que je lui avais transmis et avait pris des dispositions pour qu'une tierce partie examine de plus pr\u00e8s l'\u00e9tat de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Lorsqu'on m'a demand\u00e9 quelle \u00e9tait la solution, j'ai r\u00e9pondu qu'outre l'option \u00e9vidente d'un recrutement externe, l'entreprise avait r\u00e9cemment embauch\u00e9 un cadre pour diriger Hammacher, et je pensais qu'il avait les comp\u00e9tences et l'exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour occuper le poste de directeur d'exploitation de l'entreprise sous la direction de Rod.<\/p>\n

    Lorsque Rod m'a contact\u00e9 \u00e0 ce sujet, il m'a clairement indiqu\u00e9 qu'il n'allait pas remplacer son pilier, du moins pas \u00e0 ce moment-l\u00e0. Cela signifiait que j'allais prendre la route. Ne voulant pas attendre la hache, je lui ai rapidement dit qu'il semblait avoir perdu confiance en mes conseils et que je lui pr\u00e9sentais ma d\u00e9mission. Il a sembl\u00e9 aussi soulag\u00e9 que moi que la conversation ait \u00e9t\u00e9 aussi br\u00e8ve et sans probl\u00e8me. <\/p>\n

    Le destin a voulu que, peu apr\u00e8s mon d\u00e9part, Rod soit atteint d'un cancer du pancr\u00e9as et d\u00e9c\u00e8de apr\u00e8s une br\u00e8ve maladie. Mon propre diagnostic des graves probl\u00e8mes de gestion auxquels l'entreprise \u00e9tait confront\u00e9e quelques mois auparavant a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 lorsque la premi\u00e8re chose que sa famille a faite apr\u00e8s sa mort a \u00e9t\u00e9 de retirer McEneely de l'entreprise et d'installer la personne que j'avais d\u00e9sign\u00e9e comme le seul candidat interne sens\u00e9 pour le remplacer. Bien qu'elle n'ait pas \u00e9t\u00e9 retenue par Bradford \u00e0 l'\u00e9poque, Mme McNeely a poursuivi une carri\u00e8re normale dans plusieurs autres entreprises de la r\u00e9gion de Chicago.<\/p>\n

    Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Bradford, je suis bri\u00e8vement retourn\u00e9 \u00e0 la pratique priv\u00e9e dans le Loop. J'avais alors abandonn\u00e9 mon affiliation \u00e0 Roan & Grossman en tant qu'avocat-conseil et suis devenu avocat-conseil d'un cabinet r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9 par deux de mes anciens partenaires, Bill Cowan et Charles Biggam. Je n'y suis pas rest\u00e9e longtemps, car j'ai rapidement d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Nashville avec Cathy et Andy lorsque j'ai accept\u00e9 de mettre en place le premier service juridique interne de United Press International en tant qu'avocate g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l'UPI.<\/p>\n

    \u00c0 l'\u00e9poque, j'\u00e9tais m\u00e9content que mon travail en tant que conseiller g\u00e9n\u00e9ral de Bradford soit court-circuit\u00e9 comme il l'a \u00e9t\u00e9. Mon bref retour \u00e0 la pratique priv\u00e9e m'a donn\u00e9 le temps de repenser \u00e0 ce que devaient \u00eatre mes objectifs professionnels \u00e0 ce moment-l\u00e0. J'ai presque imm\u00e9diatement d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre un autre poste en tant que juriste d'entreprise.<\/p>\n

    Il s'est av\u00e9r\u00e9 que l'exp\u00e9rience de Bradford a d\u00e9bouch\u00e9 sur une p\u00e9riode sauvage et exigeante au cours de laquelle il a contribu\u00e9 \u00e0 orienter la trajectoire juridique d'UPI alors que l'entreprise s'effondrait en raison de sa faillite.<\/p>\n<\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":32171,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1155,1150],"tags":[],"class_list":["post-32879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chapitre-deux-devenir-conseiller-general","category-riots-and-rockets-menu-principal-navigation"],"acf":[],"yoast_head":"\nCHAPITRE 2 Devenir conseiller g\u00e9n\u00e9ral - William J. 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