Au cours de l’\u00e9t\u00e9 1984, un autre ami bah\u00e1’\u00ed de Ruhe a continu\u00e9 \u00e0 r\u00e9clamer le paiement d’\u00e9normes honoraires de consultation pour un syst\u00e8me de comptabilit\u00e9 automatis\u00e9 qu’il avait promis \u00e0 UPI mais qu’il n’a jamais livr\u00e9. Lorsque j’ai rejoint Kenny et Self pour demander \u00e0 Ruhe de reporter encore le paiement de ce fournisseur non critique, Ruhe a \u00e9t\u00e9 inflexible et a ordonn\u00e9 un paiement imm\u00e9diat. Pour Self, c’\u00e9tait la goutte d’eau qui a fait d\u00e9border le vase. Elle est partie peu de temps apr\u00e8s pour le monde plus pacifique du Baptist Sunday School Board.<\/p>\n
Luis Nogales, en tant que vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif d’UPI \u00e0 New York, prend de plus en plus conscience de la situation financi\u00e8re critique de l’entreprise. A peine \u00e9tais-je rentr\u00e9 \u00e0 Nashville apr\u00e8s avoir conclu la vente de l’activit\u00e9 photographique d’UPI \u00e0 Londres, que Nogales avait conclu que des licenciements et des r\u00e9ductions de salaire devaient \u00eatre imm\u00e9diatement n\u00e9goci\u00e9s avec le syndicat Wire Service Guild si UPI voulait \u00e9viter la faillite.<\/p>\n
Gordon et Cohen dans Down to the Wire <\/em> rapportent que Geisler n’a pas tenu compte de cette r\u00e9alit\u00e9 et a \u00e9crit une lettre de col\u00e8re \u00e0 Nogales pour lui ordonner de se retirer des n\u00e9gociations avec le syndicat de l’industrie du fil de fer, d\u00e9clarant au passage : \u00ab\u00a0Vous tous, les MBA, pensez que la seule fa\u00e7on de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes est de r\u00e9duire les salaires et de licencier. Le moyen d’y parvenir, c’est la vente, le marketing et l’augmentation des revenus.\u00a0\u00bb<\/p>\nAu d\u00e9but du mois d’ao\u00fbt 1984, Ruhe et Geissler ne pouvaient plus cacher au syndicat l’effondrement imminent de l’entreprise. Le pr\u00e9sident de la Wire Service Guild, William Morrisey, a \u00e9t\u00e9 stup\u00e9fait lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 du p\u00e9ril qui mena\u00e7ait l’ensemble des membres du syndicat. UPI devait 20 millions de dollars \u00e0 ses cr\u00e9anciers et perdait 1,5 million de dollars chaque mois \u00e0 l’avenir. Au d\u00e9part, toutes les personnes concern\u00e9es pensaient qu’UPI devait tout faire pour \u00e9viter la faillite, car une telle nouvelle aurait un effet n\u00e9gatif imm\u00e9diat sur les clients d’UPI et de nombreux journaux ne renouvelleraient sans doute pas leurs abonnements. Ruhe et Geissler, en particulier, ont compris que, m\u00eame si ce n’\u00e9tait pas une certitude, le d\u00e9p\u00f4t de bilan d’UPI pouvait les priver de tout r\u00f4le de direction et rendre leur participation dans la soci\u00e9t\u00e9 sans valeur.<\/p>\n
M\u00eame si le pr\u00e9sident d’UPI, Bill Small, continuait \u00e0 se rendre tous les jours au bureau d’UPI \u00e0 New York, dans la pratique, Luis Nogales \u00e9tait la personne qui dirigeait les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 au jour le jour.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Luis-Nogales-8A.jpg\")
Luis Nogales, assistant sp\u00e9cial du pr\u00e9sident de l’universit\u00e9 de Stanford 1970<\/strong><\/p><\/div>\nD’origine immigr\u00e9e modeste, Nogales a grandi dans les vall\u00e9es agricoles de Californie, pr\u00e8s de Calexico, en travaillant comme ouvrier agricole. Il a pu suivre des cours \u00e0 l’universit\u00e9 d’\u00c9tat de San Diego et, en 1969, il a obtenu un dipl\u00f4me de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Stanford. Lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 intronis\u00e9 au Multicultural Hall of Fame de l’universit\u00e9 de Stanford en 2004, voici ce qu’on pouvait lire sur son profil :<\/p>\n
M. Nogales a eu une carri\u00e8re compl\u00e8te et active dans le secteur priv\u00e9 et le service public. Il a \u00e9t\u00e9 PDG de United Press International et pr\u00e9sident d’Univision, entre autres postes de direction. Il a \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de Levi Strauss & Company, The Bank of California, Lucky Stores, Golden West Broadcasters, Arbitron, K-B Home, Coors et Kaufman & Broad, S.A. France. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 conseiller principal au sein du Latin America Private Equity Group de la Deutsche Bank, travaillant au Br\u00e9sil, en Argentine et au Mexique. Dans les conseils d’administration des entreprises, il a d\u00e9fendu la diversit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et des cadres sup\u00e9rieurs. Tout en occupant des postes de direction dans le secteur priv\u00e9, M. Nogales a continu\u00e9 \u00e0 participer au service public en \u00e9tant, entre autres, administrateur de la Fondation Ford, du Getty Trust, du Mayo Clinic Trust et de l’Universit\u00e9 de Stanford. Il a \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de l’Inter-American Foundation, de l’Inter-American Dialogue, du Pacific Council on Foreign Policy et du Mexican and American Legal Defense Fund (MALDEF), dont il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident du conseil.<\/p>\n
Il n’est pas surprenant qu’au fur et \u00e0 mesure que la situation financi\u00e8re de l’entreprise se d\u00e9t\u00e9riorait, j’ai travaill\u00e9 de plus en plus avec Luis, avant et apr\u00e8s \u00eatre devenu le directeur juridique d’UPI. Alors que le diff\u00e9rend qui l’oppose \u00e0 Ruhe et Geissler porte sur la question de savoir qui doit g\u00e9rer l’entreprise, il n’est pas difficile de voir quel serait le meilleur r\u00e9sultat pour l’entreprise. Avec Ruhe et Geissler, vous aviez des jeunes prodiges en herbe qui avaient bri\u00e8vement jou\u00e9 le jeu du programme de mise en r\u00e9serve des minorit\u00e9s de la FCC pour s’enrichir temporairement. Bien que pauvres en argent, en bon sens et en exp\u00e9rience de gestion, ils \u00e9taient dot\u00e9s d’une grande \u00e9nergie, d’une imp\u00e9tuosit\u00e9 et d’une bonne chance. Cela leur a permis de tirer parti de leur position au-del\u00e0 des attentes les plus folles et d’obtenir la propri\u00e9t\u00e9 et le contr\u00f4le d’UPI. Cependant, ayant remport\u00e9 un prix qu’ils n’\u00e9taient pas en mesure de g\u00e9rer, ils ont en peu de temps pr\u00e9cipit\u00e9 l’UPI dans la boue \u00e0 une vitesse telle qu’elle vous fait tourner la t\u00eate.<\/p>\n
Le sort d’UPI \u00e9tant d\u00e9sormais en jeu, il n’\u00e9tait pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre devin pour comprendre que l’entreprise aurait int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que sa dette et sa gestion soient r\u00e9organis\u00e9es conform\u00e9ment aux lois f\u00e9d\u00e9rales sur la faillite. Contrairement \u00e0 Ruhe et Geissler, vous avez eu \u00e0 Nogales le choix exactement oppos\u00e9 de quelqu’un pour faire avancer l’entreprise en des temps difficiles. Avocat de formation, dot\u00e9 de comp\u00e9tences exceptionnelles en mati\u00e8re de leadership et de politique, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0, au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, un homme d’affaires accompli, dot\u00e9 de l’exp\u00e9rience et de l’intelligence n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer une grande entreprise mondiale de m\u00e9dias en difficult\u00e9. Ma sympathie s’est naturellement port\u00e9e sur lui alors que le conflit de gestion avec Ruhe et Geissler atteignait son paroxysme. Au cours de cette p\u00e9riode, notre relation avocat-client s’est d\u00e9velopp\u00e9e et nous sommes devenus de bons amis. De mon c\u00f4t\u00e9, j’admirais Luis et j’\u00e9tais fier de le conna\u00eetre.<\/p>\n
Apr\u00e8s quelques efforts, et avec le consentement r\u00e9ticent de Ruhe et Geissler, Nogales a pu ouvrir les livres d’UPI au syndicat et s’est assur\u00e9 de la transparence de la structure de propri\u00e9t\u00e9 et des finances de la soci\u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 ses instructions, Linda Neal et moi avons pass\u00e9 une longue journ\u00e9e avec les n\u00e9gociateurs syndicaux dans les bureaux d’UPI \u00e0 Brentwood pour d\u00e9voiler l’\u00e9trange structure d’entreprises que Ruhe et Geissler avaient \u00e9rig\u00e9e pour servir leurs int\u00e9r\u00eats, sinon ceux d’UPI. Morrisey et les autres \u00e9taient \u00e0 la fois choqu\u00e9s et furieux de ce qu’ils ont appris. La faillite restant une possibilit\u00e9 r\u00e9elle \u00e0 court terme, le syndicat a accept\u00e9 des suppressions d’emplois et des r\u00e9ductions de salaire. L’accord final avec la Wire Service Guild pr\u00e9voyait l’expiration des r\u00e9ductions salariales avant la fin de 1984.<\/p>\n
UPI n’\u00e9tait pas la seule chose qui allait mal pour Ruhe et Geissler \u00e0 la fin de 1984. L’utilisation de quotas r\u00e9serv\u00e9s aux minorit\u00e9s leur avait en effet permis de r\u00e9ussir au d\u00e9but des ann\u00e9es 80, les loteries de la FCC leur accordant plusieurs licences de t\u00e9l\u00e9vision de faible puissance. Si les stations \u00e9taient construites, le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’\u00e9poque consistait \u00e0 acqu\u00e9rir des t\u00e9l\u00e9spectateurs payants par le biais d’abonnements. Cette forme pr\u00e9coce de t\u00e9l\u00e9vision payante a permis \u00e0 Channel 66 de d\u00e9coller \u00e0 Joliet, dans l’Illinois, et la Focus Broadcasting Company de Ruhe et Geissler a suscit\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat d’investisseurs ext\u00e9rieurs pour apporter le capital n\u00e9cessaire \u00e0 plusieurs autres petits march\u00e9s. Ce que Ruhe et Geissler n’avaient pas pr\u00e9vu, c’est que la croissance naissante de la t\u00e9l\u00e9vision par c\u00e2ble allait grignoter ce qu’ils pensaient \u00eatre une source de revenus \u00e0 long terme pour ces cha\u00eenes \u00e0 faible puissance. Au cours de l’ann\u00e9e 1984, le fournisseur de programmes de Channel 66 s’est retir\u00e9 et la cha\u00eene a commenc\u00e9 \u00e0 remplir ses ondes de contenus pornographiques et de vid\u00e9os musicales. Ruhe et Geissler ont commenc\u00e9 \u00e0 essayer de faire passer la cha\u00eene \u00e0 un format de station commerciale ordinaire et de la vendre \u00e0 un autre op\u00e9rateur. Si une vente ne pouvait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e, le monde entier de Ruhe et Geissler pourrait s’\u00e9crouler autour d’eux.<\/p>\n
Down to the<\/em> Wire<\/em> d\u00e9crit cette p\u00e9riode de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\nLes illusions de Nogales concernant la vente de la t\u00e9l\u00e9vision n’ont pas dur\u00e9 longtemps. Peu de temps apr\u00e8s avoir remis aux employ\u00e9s la promesse d’injection de liquidit\u00e9s faite par les propri\u00e9taires, il s’est souvenu plus tard qu’il discutait avec Ruhe lorsque le sujet de l’investissement de l’argent de Channel 66 par les propri\u00e9taires a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9. \u00ab\u00a0Je ne risquerais pas un dollar \u00e0 l’UPI\u00a0\u00bb, dit fermement Ruhe. Nogales ne pouvait pas croire ce qu’il entendait. Il venait de mettre sa r\u00e9putation en jeu pour les propri\u00e9taires. \u00ab\u00a0Doug \u00ab\u00a0, dit-il, h\u00e9riss\u00e9, \u00a0\u00bb je suis descendu et j’ai dit au personnel, apr\u00e8s en avoir discut\u00e9 avec vous, que vous mettriez 10 ou 12 millions de dollars provenant du produit de la vente de l’entreprise. [TV] vente \u00e0 UPI.\u00a0\u00bb Ruhe s’est raidi. \u00ab\u00a0Non, je ne vais pas mettre un centime\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. A maintes reprises, Nogales avait fait des pieds et des mains pour excuser les manquements des propri\u00e9taires, qui l’avaient engag\u00e9 et promu. Mais maintenant, il pense que Ruhe l’a trahi. Et trahi UPI.<\/p>\n
Avec une tr\u00e9sorerie inexistante, Ruhe a d\u00e9cid\u00e9 d’emprunter \u00e0 l’Oncle Sam en ne payant pas \u00e0 l’Internal Revenue Service 3 millions de dollars de charges sociales dues par les employ\u00e9s pour le quatri\u00e8me trimestre de 1984. J’avais pris soin de m’assurer que Ruhe et tous les cadres sup\u00e9rieurs \u00e9taient conscients de l’\u00e9norme exposition personnelle que cela pouvait leur apporter. La r\u00e9duction de la dette envers l’IRS est l’un des principaux obstacles \u00e0 la gestion d’une entreprise, car les propri\u00e9taires ou les dirigeants responsables de cette d\u00e9cision peuvent \u00eatre tenus personnellement responsables du manque \u00e0 gagner si l’entreprise elle-m\u00eame ne peut pas rembourser sa dette.<\/p>\n
Cela a proprement effray\u00e9 Nogales, Kenny, et d’autres. Ainsi, lorsque Ruhe et Geissler n’ont toujours pas r\u00e9ussi \u00e0 vendre Channel 66 au d\u00e9but de 1985, l’excr\u00e9ment proverbial a commenc\u00e9 \u00e0 frapper le ventilateur lorsqu’il est devenu \u00e9vident qu’UPI ne serait pas en mesure de payer les imp\u00f4ts d\u00e9sormais en souffrance. La r\u00e9ponse appropri\u00e9e de Kenny a \u00e9t\u00e9 d’informer rapidement le pr\u00eateur d’UPI, Foothill. Les dirigeants de Foothill n’\u00e9taient pas amus\u00e9s, puisque dans une faillite, l’IRS aurait une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e pour \u00eatre rembours\u00e9 que m\u00eame un pr\u00eateur garanti comme Foothill.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
L’explosion de Los Angeles<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>Depuis un certain temps, Nogales et Kenny pensaient que le temps \u00e9tait venu pour Ruhe et Geissler de vendre UPI ou de l’envoyer au tribunal des faillites pour une restructuration. Maintenant, Nogales pr\u00e9sentait l’argument directement aux deux propri\u00e9taires. Conscients du fait que dans l’un ou l’autre cas, ils risquaient non seulement de perdre le contr\u00f4le op\u00e9rationnel, mais aussi de s’en aller sans rien avoir \u00e0 gagner financi\u00e8rement, c’\u00e9tait la derni\u00e8re chose que Ruhe et Geissler voulaient entendre. Ruhe avait conclu maintenant qu’il devait se d\u00e9barrasser de Nogales. Parall\u00e8lement, Nogales avait conclu que Ruhe et Geissler devaient \u00eatre \u00e9cart\u00e9s du contr\u00f4le op\u00e9rationnel de l’entreprise si celle-ci voulait se remettre de la crise actuelle.<\/p>\n
Les propri\u00e9taires \u00e9tant d\u00e9sormais \u00e0 couteaux tir\u00e9s avec les dirigeants d’UPI, les deux factions ont convenu de se rencontrer \u00e0 l’a\u00e9roport de Los Angeles le dimanche 24 f\u00e9vrier 1985. Foothill avait convoqu\u00e9 Nogales pour \u00eatre inform\u00e9 le lendemain de la situation financi\u00e8re et du plan de redressement d’UPI. Le pr\u00eateur principal, Foothill, la direction d’UPI, les cr\u00e9anciers et les abonn\u00e9s du journal ayant tous perdu confiance dans le r\u00e8gne de Ruhe et Geissler, Nogales esp\u00e9rait qu’ils changeraient d’avis \u00e9tant donn\u00e9 l’incapacit\u00e9 de faire face \u00e0 la prochaine \u00e9ch\u00e9ance salariale. Ne pas l’\u00eatre. Ruhe et Geissler pensaient encore qu’ils allaient s’en sortir.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/john-nickoll-2.jpg\")
John Nickoll, Foothill<\/p><\/div>\n
Lorsque Nogales et le conseiller financier ext\u00e9rieur d’UPI, Ray Wechsler, ont rencontr\u00e9 Foothill le lendemain, les choses ne se sont pas bien pass\u00e9es. Le directeur de Foothill, John Nicholl, leur a dit :<\/p>\n
\u00ab\u00a0Vous feriez mieux de faire revenir les propri\u00e9taires ici. Nous sommes \u00e0 un point crucial. Vous ne poss\u00e9dez pas l’entreprise. Vous \u00eates des managers, pas des propri\u00e9taires. Les propri\u00e9taires doivent prendre les d\u00e9cisions.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Ruhe et Geissler pourraient ignorer Nogales, Wechsler. ou Kenny, mais ils ne pouvaient pas laisser le pr\u00eateur principal d’UPI se d\u00e9filer devant eux. Quand Ruhe et Geissler se sont pr\u00e9sent\u00e9s mercredi, ils ont re\u00e7u le message suivant des dirigeants de Foothill :<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous n’avons pas confiance en votre capacit\u00e9 \u00e0 la redresser. Nous n’allons pas financer l’entreprise avec son actionnariat actuel. Souvent, dans ce genre de situation, la direction prend le relais. Si vous voulez \u00e9tablir un accord o\u00f9 la direction prend le relais, nous travaillerons avec vous.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Pour Ruhe et Geissler, cela signifiait qu’ils devaient renoncer \u00e0 tout nouveau d\u00e9membrement d’UPI et \u00e9changer leurs actions UPI contre l’annulation de leurs dettes par leurs cr\u00e9anciers. Apr\u00e8s avoir tergivers\u00e9 jeudi avec Nogales et Wechsler, Ruhe et Geissler ont accept\u00e9 les grandes lignes d’un plan et se sont serr\u00e9 la main.<\/p>\n
Pendant que tout cela se passait, j’\u00e9tais \u00e0 Brentwood et je n’\u00e9tais pas au courant des d\u00e9tails de ce qui se passait \u00e0 Los Angeles. Cependant, alors qu’ils retournaient \u00e0 Nashville pour Los Angeles, Ruhe et Geissler pr\u00e9paraient d\u00e9j\u00e0 un nouveau plan B pour Nogales.<\/p>\n
Down to the<\/em> Wire<\/em> enregistre le prochain chapitre de l’explosion de Los Angeles.<\/p>\nAlors que Ruhe et Geissler rentrent chez eux, Wechsler t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 Kenny \u00e0 Nashville et lui dit de prendre un avion pour Los Angeles. Kenny, \u00e0 son tour, a appel\u00e9 le nouvel avocat g\u00e9n\u00e9ral Bill Bowe et lui a annonc\u00e9 la nouvelle avec enthousiasme. \u00ab\u00a0J’ai fait des r\u00e9servations pour que tu prennes un vol pour Los Angeles\u00a0\u00bb, a-t-il dit \u00e0 Bowe. \u00ab\u00a0Un accord a \u00e9t\u00e9 conclu qui aboutira \u00e0 un changement de contr\u00f4le, \u00e0 la vente de la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9solution du probl\u00e8me des cr\u00e9anciers.\u00a0\u00bb La mission de M. Bowe consistait \u00e0 mettre par \u00e9crit, pour pr\u00e9sentation \u00e0 Foothill dimanche soir, l’accord retirant aux propri\u00e9taires le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. Nogales aurait d\u00fb savoir que \u00e7a n’aurait pas \u00e9t\u00e9 aussi facile. Bien qu’ils se soient serr\u00e9 la main sur l’accord, Ruhe et Geissler \u00e9taient amers que les hommes qu’ils avaient engag\u00e9s viennent de dicter les termes de leur reddition. En retournant \u00e0 Nashville, ils ont \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie astucieuse.<\/p>\n
De retour \u00e0 Nashville le samedi 2 mars, Ruhe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas respecter l’accord et de renvoyer Nogales.<\/p>\n
J’avais imm\u00e9diatement pris l’avion pour Los Angeles et engag\u00e9 l’avocate locale Lisa Greer et son cabinet Lawlor, Felix pour me fournir une assistance juridique et un soutien administratif tout le samedi et le dimanche.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/lisa-greer-quateman.jpg\")
Lisa Greer Quateman<\/p><\/div>\n
J’essayais de comprendre et de documenter l’accord pour le changement de contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela n’est pas diff\u00e9rent de la documentation de tout autre arrangement entre les parties. Les parties des deux c\u00f4t\u00e9s d’un accord sont g\u00e9n\u00e9ralement repr\u00e9sent\u00e9es par des avocats distincts. Linda Neal ayant r\u00e9cemment quitt\u00e9 son poste de directeur juridique d’UPI pour se marier, je lui ai succ\u00e9d\u00e9 au poste de directeur juridique. Cela s’est produit \u00e0 un moment o\u00f9 la propri\u00e9t\u00e9 et la gestion n’\u00e9taient plus align\u00e9es. En fait, ils \u00e9taient \u00e0 la gorge l’un de l’autre. La direction de l’UPI \u00e9tant sur le point de passer de Ruhe et Geissler \u00e0 Nogales, j’\u00e9tais toujours sous les ordres du premier, mais sur le point de suivre les directives du second. Il s’agit d’une position tr\u00e8s inconfortable pour un avocat, car les deux parties s’attendent \u00e0 ce que vous r\u00e9digiez un accord en leur faveur.<\/p>\n
Comme je reconnaissais de plus en plus \u00eatre prise dans l’\u00e9tau de ces pressions contradictoires, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 me demander qui \u00e9tait vraiment mon client. Ma sympathie allait enti\u00e8rement \u00e0 Nogales, car j’avais vu que Ruhe et Geissler \u00e9taient des amateurs de premier ordre qui poursuivaient imprudemment leur propre int\u00e9r\u00eat en soutirant de l’argent et des actifs d’UPI. Nogales, par contre, \u00e9tait intelligent, professionnel et un leader n\u00e9. Il a probablement r\u00e9ussi \u00e0 mener UPI vers une in\u00e9vitable proc\u00e9dure de faillite et \u00e0 en sortir. En tant qu’avocat d’affaires, vous n’avez normalement pas \u00e0 vous demander qui est votre client, mais dans ce cas, j’ai d\u00fb le faire. Et la r\u00e9ponse \u00e9tait simple. J’\u00e9tais maintenant avocat g\u00e9n\u00e9ral d’UPI, et UPI \u00e9tait mon client. Mon client n’\u00e9tait pas l’une ou l’autre des parties en conflit, mon client \u00e9tait UPI. Ma loyaut\u00e9 et mon devoir \u00e9taient envers l’entreprise et son bien-\u00eatre actuel et futur, et mon r\u00f4le \u00e9tait simplement de l’aider de toutes les mani\u00e8res possibles \u00e0 survivre \u00e0 une crise qui pourrait la tuer.<\/p>\n
L’accord verbal ant\u00e9rieur entre Ruhe et Geissler et Nogales n’avait pas beaucoup de substance et j’ai pass\u00e9 une bonne partie du temps samedi \u00e0 essayer de comprendre ce que Nogales pensait de l’accord. Le dimanche, j’ai appel\u00e9 Ruhe \u00e0 Nashville pour m’assurer que sa compr\u00e9hension correspondait \u00e0 ce que j’avais appris \u00e0 Nogales. Ruhe m’a brusquement dit qu’il n’y avait pas d’accord et qu’il ne signerait rien.<\/p>\n
Alors que tout se pr\u00e9cise, je devais rejoindre Nogales ce dimanche soir pour rencontrer les responsables de Foothill pour un briefing au domicile de John Nickoll, cadre de Foothill, \u00e0 Beverly Hills. Le d\u00e9cor \u00e9tait plant\u00e9. Foothill apprendrait que Ruhe et Geissler ne se retireraient pas, qu’ils mettraient fin \u00e0 son pr\u00eat \u00e0 UPI, et que les ch\u00e8ques envoy\u00e9s \u00e0 ses plus de 1000 employ\u00e9s, dont moi, seraient bient\u00f4t refus\u00e9s.<\/p>\n
Nogales, Wechsler, les conseillers financiers d’UPI de Bear Stearns, moi-m\u00eame et Lisa Greer du cabinet d’avocats Lawlor, Felix avons repr\u00e9sent\u00e9 UPI lorsque nous nous sommes rencontr\u00e9s ce soir-l\u00e0 au domicile de Nickoll. Outre Nicholl, plusieurs autres cadres de Foothill \u00e9taient pr\u00e9sents. Lorsque la nouvelle de la volte-face de Ruhe et Geissler a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e, il n’y avait pas grand-chose \u00e0 dire. Tout le monde savait que l’UPI allait sombrer. Il ne s’agissait plus que de savoir comment et quand.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Ann-Landwirth-Nickoll-copy-150x150.jpg\")
Ann Landwirth Nickoll<\/p><\/div>\n
Puis le t\u00e9l\u00e9phone a sonn\u00e9. Ann, la femme de Nickoll, a r\u00e9pondu \u00e0 l’appel dans une chambre et a dit que c’\u00e9tait pour Nogales. Quand Nogales a pris le t\u00e9l\u00e9phone, c’\u00e9tait Doug Ruhe. La conversation a \u00e9t\u00e9 courte du c\u00f4t\u00e9 de Ruhe, \u00ab\u00a0Luis, tu es vir\u00e9 !\u00a0\u00bb. Il a ensuite dit \u00e0 Nogales qu’il voulait parler \u00e0 Ray Wechsler. Nogales est retourn\u00e9 au groupe et a rendu compte de sa conversation avec Ruhe. Wechsler a dit, \u00ab\u00a0Luis, dis juste \u00e0 Doug que je suis trop occup\u00e9, je suis en r\u00e9union en ce moment. Pourquoi je veux lui parler et me faire virer ?\u00a0\u00bb<\/p>\n
Tout le monde a bien ri, sauf moi. J’ai fait mon devoir inopportun d’avocat g\u00e9n\u00e9ral, je suis all\u00e9 dans la chambre et j’ai d\u00e9croch\u00e9 le t\u00e9l\u00e9phone. Ruhe a imm\u00e9diatement cri\u00e9 : \u00ab\u00a0Allez-y et virez Wechsler, virez Lawlor Felix, virez Bear Stearns, virez Levine !\u00a0\u00bb Levine \u00e9tait l’avocat en faillite de Boston, Rick Levine. Bien qu’absent, il m’avait conseill\u00e9 sur les points les plus d\u00e9licats d’une \u00e9ventuelle proc\u00e9dure de faillite.<\/p>\n
John Nickoll et les autres \u00e9taient assis en silence quand je suis revenu de la chambre. Bien que j’aie tent\u00e9 de le faire, il est difficile de virer publiquement la moiti\u00e9 des personnes pr\u00e9sentes dans une grande salle avec un certain degr\u00e9 de dignit\u00e9. Bas\u00e9 sur les r\u00e9cits des personnes pr\u00e9sentes, le reportage dans Down to the Wire <\/em>rapporte la sc\u00e8ne de cette fa\u00e7on :<\/p>\nEn voyant Bowe jouer inconfortablement le r\u00f4le de l’ange de la mort, John Nickoll craint \u00e0 la fois pour l’investissement substantiel de sa soci\u00e9t\u00e9 et pour le sort d’UPI. Le leadership de Nogales avait inspir\u00e9 confiance aux employ\u00e9s et aux clients que Ruhe avait si mal ali\u00e9n\u00e9s….. Nickoll n’allait tout simplement pas rester sans rien faire alors que l’investissement de Foothill \u00e9tait en p\u00e9ril. Il est all\u00e9 dans la chambre et a d\u00e9croch\u00e9 le t\u00e9l\u00e9phone. Ruhe \u00e9tait toujours en ligne. \u00ab\u00a0Doug, tu es fou ! UPI n’a pas de direction. Foothill n’a personne avec qui traiter. Tu ferais mieux de venir ici imm\u00e9diatement et de parler \u00e0 Nogales pour trouver un accord.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
La faillite d’UPI se d\u00e9roule avec un choc<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>Cela n’a jamais sonn\u00e9 juste quand je dis aux gens que suite \u00e0 mes conseils juridiques, UPI a fait faillite. Mais c’est ce qui s’est pass\u00e9 en peu de temps. Kenny et d’autres cadres sup\u00e9rieurs d’UPI ont suivi le d\u00e9part abrupt de Nogales et ont d\u00e9missionn\u00e9. Comme pr\u00e9vu, apr\u00e8s avoir fr\u00f4l\u00e9 la catastrophe, les ch\u00e8ques de salaire du monde entier ont finalement commenc\u00e9 \u00e0 rebondir. Les correspondants d’Asie et d’Europe ont inond\u00e9 le fil interne d’UPI de questions sur la fa\u00e7on dont ils allaient rentrer chez eux aux \u00c9tats-Unis si l’entreprise n’avait plus les moyens d’acheter leurs billets. Des soir\u00e9es de location du Bureau de l’UPI ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Nogales-Luis-2-2A.jpg\")
Luis Nogales, PDG d’UPI<\/p><\/div>\n
\u00c0 la fin du mois de mars 1985, la poussi\u00e8re \u00e9tait suffisamment retomb\u00e9e pour que Time Magazine rapporte les r\u00e9cents d\u00e9veloppements de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n
Depuis que les investisseurs de Nashville Douglas Ruhe et William Geissler ont rachet\u00e9 \u00e0 E.W. Scripps, pour un dollar, la soci\u00e9t\u00e9 en difficult\u00e9 United Press International, il y a pr\u00e8s de trois ans, ils ont r\u00e9duit les co\u00fbts, le personnel et les salaires de 25 %. Pendant un temps, le m\u00e9dicament a sembl\u00e9 fonctionner. Lorsque U.P.I. a annonc\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice de 1,1 million de dollars au quatri\u00e8me trimestre de 1984, son premier gain en 23 ans, les propri\u00e9taires ont pr\u00e9dit des b\u00e9n\u00e9fices de 6 millions de dollars en 1985. Ce point de vue \u00e9tait trop optimiste. La semaine derni\u00e8re, alors que les ch\u00e8ques de paie \u00e9taient en souffrance et que les pertes s’accumulaient, Ruhe et Geissler ont accept\u00e9 de se retirer dans le cadre d’un accord visant \u00e0 sauver l’entreprise. Dans le cadre du nouveau plan, ils conserveraient environ 15 % des actions, mais renonceraient \u00e0 tout contr\u00f4le sur le service d’information. Le pr\u00e9sident d’U.P.I., Luis Nogales, qui avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par Ruhe quatre jours seulement avant l’accord, reprendra la direction de l’entreprise. Les conditions pr\u00e9voient \u00e9galement que les cr\u00e9anciers commerciaux de U.P.I. renoncent \u00e0 la majeure partie de sa dette de 23 millions de dollars en \u00e9change d’une participation de 30 \u00e0 40 % dans l’entreprise ; la plupart des actions restantes seront r\u00e9parties entre les membres du personnel. Les cr\u00e9anciers, cependant, pourraient ne pas accepter l’accord. Et m\u00eame s’ils y parviennent, d’autres mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts seront n\u00e9cessaires si U.P.I. veut survivre dans l’ombre grandissante de l’Associated Press.<\/p>\n
J’avais mes propres pr\u00e9occupations. Cinq ans auparavant, notre fils Andy \u00e9tait n\u00e9 pr\u00e9matur\u00e9ment et ses factures m\u00e9dicales avaient d\u00e9pass\u00e9 les 100 000 dollars. Heureusement, la majeure partie de ce montant avait \u00e9t\u00e9 couverte de mani\u00e8re ordinaire par la police d’assurance maladie de mon employeur de l’\u00e9poque. Cathy \u00e9tait \u00e0 nouveau enceinte, et risquait \u00e0 nouveau d’accoucher pr\u00e9matur\u00e9ment. Comme nous le craignions, notre deuxi\u00e8me fils Patrick est n\u00e9 pr\u00e9matur\u00e9ment \u00e0 la mi-avril 1985, et \u00e0 la fin du mois, UPI a d\u00e9pos\u00e9 une demande de mise en faillite aupr\u00e8s du tribunal f\u00e9d\u00e9ral de district de Washington, D.C. Avec Pat dans une unit\u00e9 de soins n\u00e9onatals intensifs, Cathy et moi avons de nouveau vu d’\u00e9normes d\u00e9penses m\u00e9dicales s’accumuler quotidiennement. Lorsque j’ai appris qu’UPI avait cess\u00e9 de payer ses primes d’assurance maladie et que la compagnie d’assurance avait annul\u00e9 sa couverture, j’ai pens\u00e9 pendant un certain temps que l’entreprise pourrait faire faillite, mais je n’avais jamais pens\u00e9 qu’elle pourrait m’entra\u00eener avec elle.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/UPI-Austin-TX-Rent-Party-Flyer-after-Bankruptcy-1985.gif\")
UPI Austin Bureau Rent Party<\/p><\/div>\n
Nous n’\u00e9tions pas les seuls \u00e0 \u00eatre potentiellement priv\u00e9s d’un filet de s\u00e9curit\u00e9. Parmi les centaines d’employ\u00e9s de l’UPI touch\u00e9s par le d\u00e9p\u00f4t de bilan, certains \u00e9taient en plein traitement contre le cancer par radioth\u00e9rapie et d’autres devaient subir des interventions chirurgicales qu’ils ne pouvaient pas payer. Si tous les employ\u00e9s d’UPI ont subi les cons\u00e9quences financi\u00e8res de la faillite d’UPI, les cr\u00e9anciers commerciaux de la soci\u00e9t\u00e9 ont vraiment pris un bain. Heureusement, toute l’humanit\u00e9 n’a pas \u00e9t\u00e9 perdue dans la proc\u00e9dure. Le juge am\u00e9ricain de la faillite George Bason s’est montr\u00e9 \u00e0 la hauteur des cr\u00e9anciers par la suite et des fonds suffisants ont \u00e9t\u00e9 mis de c\u00f4t\u00e9 pour que l’assurance maladie de tous les employ\u00e9s soit r\u00e9tablie r\u00e9troactivement. Que Dieu les b\u00e9nisse !<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Prettyman-Courthouse-4-DC.jpg\")
Palais de justice f\u00e9d\u00e9ral de Prettyman<\/p><\/div>\n
La proc\u00e9dure de faillite se d\u00e9roulant au tribunal f\u00e9d\u00e9ral E. Barrett Prettyman de Washington, D.C., j’ai commenc\u00e9 \u00e0 prendre l’avion tous les lundis de Nashville pour me rendre au tribunal et aux nouveaux bureaux d’UPI \u00e0 l’angle de la14e<\/sup> et de la rue U, NW. Le samedi et le dimanche seront un week-end familial bienvenu \u00e0 Brentwood, malgr\u00e9 le fait que pendant de nombreuses semaines, une grande partie de ce temps sera pass\u00e9e dans l’unit\u00e9 de soins intensifs n\u00e9onatals du Vanderbilt Medical Center.<\/p>\nCe voyage s’est poursuivi pendant l’\u00e9t\u00e9 alors que le tribunal des faillites examinait les nombreuses transactions douteuses de Ruhe et Geissler. En septembre, un propri\u00e9taire de journal mexicain du nom de Mario Vazquez-Rana s’est pr\u00e9sent\u00e9 pour racheter UPI et \u00e9viter la faillite.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/UPI-Mario-Vasques-Rana-and-Joe-Russo-1986-copy.jpg\")
<\/p>\n
Alors que la r\u00e9organisation d’UPI venait de s’achever avec succ\u00e8s, j’ai re\u00e7u un appel inattendu d’un chasseur de t\u00eates de Chicago qui recherchait un avocat ayant une exp\u00e9rience dans l’\u00e9dition pour diriger le service juridique de l’Encyclopaedia Britannica \u00e0 Chicago.<\/p>\n
J’ai poursuivi le travail pour la grande opportunit\u00e9 qu’il repr\u00e9sentait et j’ai fini par \u00eatre choisi pour le poste d’avocat g\u00e9n\u00e9ral. J’ai appris par la suite que, pendant de nombreux mois, plus de 20 autres candidats avaient \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9s pour le poste avant que EB ne me choisisse d\u00e9finitivement. Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 1986, je prenais l’avion de Nashville \u00e0 Chicago en semaine au lieu de Washington, D.C. Jusqu’\u00e0 ce que ma famille me rejoigne, je vivais dans un appartement d’une chambre non loin des bureaux d’EB, pr\u00e8s de l’Art Institute of Chicago. Au printemps, nous avons achet\u00e9 une maison \u00e0 Northbrook, une banlieue au nord de Chicago. Elle \u00e9tait bien situ\u00e9e pour tirer profit de la scolarit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e qu’Andy \u00e9tait sur le point d’entreprendre.<\/p>\n
Une fois la famille install\u00e9e, j’\u00e9tais pr\u00eat \u00e0 m’atteler au d\u00e9fi bien plus grand de l’Encyclopaedia Britannica.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":25902,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[573],"tags":[],"class_list":["post-28609","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-william-john-bowe-jr-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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