{"id":28605,"date":"2022-11-03T01:50:52","date_gmt":"2022-11-03T01:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2022\/11\/03\/roan-grossman\/"},"modified":"2023-08-07T18:40:11","modified_gmt":"2023-08-07T18:40:11","slug":"roan-grossman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2022\/11\/03\/roan-grossman\/","title":{"rendered":"Roan & Grossman"},"content":{"rendered":"

Roan & Grossman<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>

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Robert Grossman & Frank Roan<\/strong>
ouverture du bureau du cabinet d’avocats de Chicago \u00e0 Sarasota, Floride 1977<\/strong><\/p><\/div>\nT<\/span>es bureaux nouvellement organis\u00e9s de Roan & Grossman se trouvaient au16\u00e8me<\/sup> \u00e9tage du 120 South LaSalle Street dans le Loop. Mon bureau dans les locaux de l’entreprise disposait d’une grande fen\u00eatre offrant une vue parfaite sur des fen\u00eatres similaires situ\u00e9es sur le puits d’air int\u00e9rieur du b\u00e2timent. M\u00eame si c’\u00e9tait une preuve de ma faible position sur le totem, c’\u00e9tait mieux que l’une des caves du Pentagone o\u00f9 j’avais travaill\u00e9. Ce bureau \u00e9tait si petit et claustrophobe que mon bureau en occupait la majeure partie. J’ai finalement trouv\u00e9 un poster exactement comme il faut, que je pourrais accrocher sur l’un des murs pour me remonter le moral. L’affiche ressemblait \u00e0 une grande fen\u00eatre ouverte donnant sur une sc\u00e8ne bucolique de campagne par une journ\u00e9e ensoleill\u00e9e.<\/p>\n

Au cours de la br\u00e8ve p\u00e9riode que j’ai pass\u00e9e chez Ross, Hardies avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, j’ai \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 un poste d’avocat associ\u00e9 junior pour aider Jerry Kaplan, qui \u00e9tait alors un associ\u00e9 principal du cabinet.<\/p>\n

M’ayant personnellement recrut\u00e9 \u00e0 la fin de ma tourn\u00e9e au Pentagone, il \u00e9tait naturel que je reprenne mon r\u00f4le ant\u00e9rieur en travaillant sous sa direction. Il \u00e9tait un excellent avocat et un grand mentor pour moi, \u00e0 la fois chez Ross, Hardies et maintenant dans son nouveau r\u00f4le d’associ\u00e9 fondateur du cabinet Roan & Grossman.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 dipl\u00f4m\u00e9 de l’UCLA, Jerry est all\u00e9 \u00e0 la Harvard Law School, puis a obtenu une ma\u00eetrise en droit fiscal \u00e0 l’universit\u00e9 de New York. Si cela faisait de lui un sp\u00e9cialiste du code des imp\u00f4ts, j’ai vite appris que les questions fiscales ne sont qu’un des innombrables probl\u00e8mes auxquels les avocats d’affaires doivent faire face. L’exposition \u00e9troite aux lois et aux questions r\u00e9glementaires relatives aux services publics que j’avais eue chez Ross, Hardies a \u00e9t\u00e9 \u00e9largie et j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir un \u00e9ventail plus large de probl\u00e8mes juridiques quotidiens auxquels sont confront\u00e9s les petites et moyennes entreprises repr\u00e9sent\u00e9es par Roan & Grossman.<\/p>\n

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Jerry Kaplan, Des Moines, Iowa 1973<\/strong><\/p><\/div>\n

J’ai \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 comprendre que si les entreprises sont organis\u00e9es et exploit\u00e9es en vertu des lois sur les soci\u00e9t\u00e9s des diff\u00e9rents \u00c9tats, les clients des entreprises ne sont pas du tout les entit\u00e9s abstraites elles-m\u00eames.<\/p>\n

Les vrais clients sont les humains en chair et en os qui ont la lourde responsabilit\u00e9 de faire prosp\u00e9rer ces entreprises dans un environnement hautement concurrentiel. La comp\u00e9tence technique en tant que g\u00e9n\u00e9raliste ou sp\u00e9cialiste des entreprises est certainement une partie essentielle de toute pratique du droit des soci\u00e9t\u00e9s, mais la sauce secr\u00e8te pour \u00eatre un conseiller juridique d’entreprise vraiment efficace est d’obtenir la confiance personnelle des directeurs ou des propri\u00e9taires des entreprises. Cela signifie d’abord \u00eatre capable d’\u00e9couter tr\u00e8s attentivement ce que les gens disent, et parfois de deviner ce qu’ils ne disent peut-\u00eatre pas. Cela signifie \u00e9galement que vous devez \u00eatre capable de donner une \u00e9valuation impartiale et ind\u00e9pendante de la situation de votre client. Vous ne pouvez pas retirer vos coups de poing juste parce que c’est quelque chose que le client pr\u00e9f\u00e9rerait ne pas entendre. J’ai d\u00e9couvert qu’apprendre \u00e0 annoncer une mauvaise nouvelle \u00e0 un client est tout aussi important, sinon plus, que d’apprendre \u00e0 annoncer une bonne nouvelle.<\/p>\n<\/div>

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Chapitre : Devenir avocat<\/a><\/h3><\/div>