{"id":28596,"date":"2022-12-03T17:59:15","date_gmt":"2022-12-03T17:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2022\/12\/03\/douglas-ruhe-et-william-geissler\/"},"modified":"2023-08-11T18:23:01","modified_gmt":"2023-08-11T18:23:01","slug":"douglas-ruhe-et-william-geissler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2022\/12\/03\/douglas-ruhe-et-william-geissler\/","title":{"rendered":"Douglas Ruhe et William Geissler"},"content":{"rendered":"

Douglas Ruhe et William Geissler<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>
\"10<\/span><\/div>

U<\/span>Les nouveaux propri\u00e9taires de PI, Douglas Ruhe et William Geissler, \u00e9taient de jeunes entrepreneurs de Nashville. Bien qu’ils aient commenc\u00e9 avec peu d’exp\u00e9rience commerciale ou de capital, leur petite entreprise de Nashville, Focus Communications, avait r\u00e9ussi \u00e0 tirer parti d’un programme de mise de c\u00f4t\u00e9 des minorit\u00e9s de la Commission f\u00e9d\u00e9rale des communications et avait obtenu une licence de t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 faible puissance dans l’Illinois et plusieurs autres en attente.<\/p>\n

Ruhe a grandi dans une famille inhabituelle. Son p\u00e8re, le Dr David Ruhe, a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 premier professeur de communication m\u00e9dicale \u00e0 la facult\u00e9 de m\u00e9decine de l’universit\u00e9 du Kansas en 1954. Le Dr Ruhe \u00e9tait un \u00e9ducateur m\u00e9dical qui a r\u00e9alis\u00e9 plus de 100 films de formation. Membre de la foi bah\u00e1’\u00ede, il a ensuite \u00e9t\u00e9 \u00e9lu secr\u00e9taire de l’Assembl\u00e9e spirituelle nationale des bah\u00e1’\u00eds des \u00c9tats-Unis. La foi bah\u00e1’\u00ede n’ayant pas de clerg\u00e9, elle est gouvern\u00e9e par des assembl\u00e9es spirituelles \u00e9lues. Puis, de 1968 \u00e0 1993, le senior Ruhe a \u00e9t\u00e9 l’un des neuf membres de l’organe repr\u00e9sentatif de la communaut\u00e9 bah\u00e1’\u00ede mondiale, la Maison universelle de justice de la foi bah\u00e1’\u00ede r\u00e9sidant \u00e0 Ha\u00effa, en Isra\u00ebl. Le Dr Ruhe \u00e9tait \u00e9galement actif depuis longtemps dans le domaine des droits civils, travaillant \u00e0 Atlanta dans les ann\u00e9es 1940 pour augmenter l’embauche de policiers afro-am\u00e9ricains, et \u00e0 Kansas City dans les ann\u00e9es 1960 pour protester contre la s\u00e9gr\u00e9gation.<\/p>\n

Son fils Doug avait suivi son p\u00e8re dans la foi baha\u00efe. Il avait rencontr\u00e9 Bill Geissler lorsque tous deux fr\u00e9quentaient l’universit\u00e9 du Massachusetts. Lorsqu’ils ont achet\u00e9 UPI en 1982, un long profil du couple a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le journal de Nashville, The Tennessean. Le Tennessean a rapport\u00e9 que ni Ruhe ni Geissler n’avaient jamais obtenu de dipl\u00f4me universitaire de premier cycle. M. Ruhe a expliqu\u00e9 au Tennessean qu’il avait \u00e9tudi\u00e9 la sociologie pendant un certain temps \u00e0 l’universit\u00e9 du Kansas, mais qu’il \u00e9tait parti sans son dipl\u00f4me parce qu’il \u00e9tait \u00ab\u00a0mauvais en maths\u00a0\u00bb. Curieusement, ils avaient pourtant tous deux obtenu une ma\u00eetrise en \u00e9ducation de l’universit\u00e9 du Massachusetts \u00e0 Amherst. Cela \u00e9tait probablement li\u00e9 au fait que le doyen de l’\u00e9cole d’\u00e9ducation, le Dr Dwight Allen, \u00e9tait un dirigeant national de la foi bah\u00e1’\u00ede et que le programme n’exigeait pas de th\u00e8se de ma\u00eetrise pour l’obtention du dipl\u00f4me.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l’\u00e9cole, M. Ruhe et M. Geissler ont tous deux travaill\u00e9 ensemble au sein du personnel de la d\u00e9nomination bah\u00e1’\u00ede dans les ann\u00e9es 1970, au Centre national bah\u00e1’\u00ed \u00e0 Wilmette, dans l’Illinois, pr\u00e8s de l’endroit o\u00f9 vivait M. Ruhe. En 1977, gr\u00e2ce \u00e0 un pr\u00eat de la belle-m\u00e8re de Ruhe, les deux hommes se sont associ\u00e9s \u00e0 un graphiste d’origine cor\u00e9enne qu’ils connaissaient de par leur travail bah\u00e1’\u00ed et ont cr\u00e9\u00e9 une petite soci\u00e9t\u00e9 de relations publiques dans le grenier de la maison de Ruhe, \u00e0 Evanston.<\/p>\n

En 1980, sous la pr\u00e9sidence de Jimmy Carter, la Federal Communication Commission avait lanc\u00e9 un programme visant \u00e0 \u00ab\u00a0laisser le petit gars\u00a0\u00bb entrer dans la t\u00e9l\u00e9diffusion commerciale. L’id\u00e9e \u00e9tait d’assouplir les exigences en mati\u00e8re de licence et les obstacles financiers pour les stations de t\u00e9l\u00e9vision de faible puissance qui auraient une port\u00e9e limit\u00e9e \u00e0 15 miles, au lieu de la moyenne de 50 miles pour les stations de pleine puissance. L’id\u00e9e \u00e9tait que ces stations seraient moins ch\u00e8res \u00e0 construire et que les minorit\u00e9s et les propri\u00e9taires de stations individuelles seraient plus nombreux \u00e0 pouvoir obtenir une licence de diffusion. Les candidats aux stations de faible puissance n’auraient plus \u00e0 prouver qu’ils ont les moyens financiers de s’en sortir.<\/p>\n

En 1985, un grand nombre des 40 000 demandes re\u00e7ues concernaient des zones g\u00e9ographiques qui se chevauchaient. Dans ces cas. des licences avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans plus de 300 loteries. Afin d’orienter davantage de demandes vers les candidats issus des minorit\u00e9s et d’augmenter leurs chances de l’emporter sur les candidats non issus des minorit\u00e9s, ces derniers se sont vus attribuer davantage de num\u00e9ros de loterie. Avec Doug Ruhe mari\u00e9 \u00e0 un Noir et leur partenaire d’origine cor\u00e9enne mari\u00e9 \u00e0 un Am\u00e9rindien, suffisamment de cases ont \u00e9t\u00e9 coch\u00e9es pour que plusieurs licences de faible puissance soient en attente ou d\u00e9livr\u00e9es \u00e0 leur entreprise Focus Communications. La licence \u00e9mise \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait pour Channel 66 \u00e0 Joliet, Illinois pr\u00e8s de Chicago. Barbara Kreisman, alors responsable de la branche t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 faible puissance de la FCC, estimait que les minorit\u00e9s, qui disposaient de num\u00e9ros suppl\u00e9mentaires pour jouer \u00e0 la loterie, avaient gagn\u00e9 environ deux tiers des loteries auxquelles elles avaient particip\u00e9.<\/p>\n

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\u00c0 ses d\u00e9buts, son signal brouill\u00e9 donnait aux stations de t\u00e9l\u00e9vision de faible puissance une grande latitude de programmation pour attirer un public payant et abonn\u00e9. Sur fandom.com, qui se d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0la plus grande plateforme wiki de fans au monde\u00a0\u00bb, j’ai trouv\u00e9 un bref historique de la station WFBN de Ruhe et Geissler \u00e0 Joliet. \u00c0 ses d\u00e9buts, son signal brouill\u00e9 donnait aux stations de t\u00e9l\u00e9vision de faible puissance une grande latitude de programmation pour attirer un public payant et abonn\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Station ind\u00e9pendante WFBN.<\/u> Appartenant \u00e0 l’origine \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Focus Broadcasting, bas\u00e9e \u00e0 Nashville, elle diffusait initialement des programmes locaux d’acc\u00e8s public pendant la journ\u00e9e et le service de t\u00e9l\u00e9vision par abonnement Spectrum pendant la nuit. En 1982, WFBN diffusait les programmes de Spectrum presque 24 heures sur 24 ; cependant, \u00e0 l’automne 1983, Spectrum partageait le m\u00eame horaire avec ONTV, le service rival par abonnement de Chicago. La station, ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ONTV National Subscription Television, ont fait l’objet d’un examen juridique en raison de l’absence de programmes d’actualit\u00e9s ou d’affaires publiques et ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des recours collectifs en raison des films pornographiques diffus\u00e9s par ONTV pendant les tranches horaires de fin de soir\u00e9e, certaines de ces contestations juridiques se poursuivant m\u00eame apr\u00e8s l’arr\u00eat de ONTV ; Cependant, une d\u00e9cision de la Federal Communications Commission (FCC) a permis aux stations de t\u00e9l\u00e9vision de diffuser des contenus normalement consid\u00e9r\u00e9s comme ind\u00e9cents gr\u00e2ce \u00e0 un amendement \u00e0 sa d\u00e9finition de ce qui constitue les \u00ab\u00a0ondes publiques\u00a0\u00bb, d\u00e9clarant que \u00ab\u00a0les \u00e9missions qui ne pourraient pas \u00eatre vues et entendues en clair par un t\u00e9l\u00e9spectateur ordinaire \u00e9quip\u00e9 d’un t\u00e9l\u00e9viseur ordinaire\u00a0\u00bb \u00e9taient exempt\u00e9es, \u00e0 condition que le signal soit crypt\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Apr\u00e8s \u00eatre devenu propri\u00e9taire de plusieurs licences de stations de t\u00e9l\u00e9vision actives et en attente, Ruhe a lu par hasard en 1982 un article du Wall Street Journal selon lequel E.W. Scrips, Co, n’ayant pas r\u00e9ussi \u00e0 vendre UPI \u00e0 d’autres acheteurs, envisageait de vendre la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 National Public Radio, une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e et publique \u00e0 but non lucratif. Ruhe s’est imm\u00e9diatement concentr\u00e9 sur son prochain objectif, le rachat d’UPI.<\/p>\n

Sachant qu’ils manquaient d’exp\u00e9rience dans le domaine de la presse, ils ont contact\u00e9 l’avocat de leur ancienne soci\u00e9t\u00e9 de relations publiques, Cordell Overgaard, associ\u00e9 du cabinet d’avocats Hopkins & Sutter de Linda Neal. Overgaard les a mis en contact avec Rob Small, un autre de ses clients et \u00e9diteur de plusieurs petits journaux de l’Illinois. Ruhe et Geissler ont pens\u00e9 que Rob Small serait un bon partenaire et ont convenu qu’il serait pr\u00e9sident d’UPI apr\u00e8s la vente. Ce choix a donn\u00e9 la cr\u00e9dibilit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 leur offre de rachat d’UPI. Un bah\u00e1’\u00ed fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9 de la Harvard Business School, Bill Alhauser, s’est \u00e9galement joint \u00e0 leurs efforts pour acheter UPI. Il est devenu tr\u00e9sorier de l’UPI. Ruhe et Geissler avaient initialement une participation de 60 % dans UPI, Rob Small et Overgaard obtenaient 15 % chacun, et Alhauser et un autre conseiller financier, Tom Haughney, 5 %.<\/p>\n

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Cela faisait cinq ans que Scripps s’effor\u00e7ait de vendre UPI et \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 jeter l’\u00e9ponge. Pour s’en d\u00e9barrasser d\u00e9finitivement, Ruhe et Geissler ont propos\u00e9 \u00e0 UPI de lui pr\u00eater 5 millions de dollars sans int\u00e9r\u00eat en fonds de roulement et de placer plus de 2 millions de dollars dans ses fonds de pension. De leur c\u00f4t\u00e9, Ruhe et Geissler ont mis le paquet. Le 3 juin 1982, l’UPI est n\u00e9e.<\/p>\n

Ce qu’ils avaient achet\u00e9, c’\u00e9tait le deuxi\u00e8me plus grand g\u00e9n\u00e9rateur d’informations de la plan\u00e8te, avec plus de 200 bureaux dans le monde et plus de 1 500 employ\u00e9s r\u00e9digeant, \u00e9ditant et distribuant plus de 12 millions de mots d’informations par jour.<\/p>\n

L’achat par Ruhe et Geissler a \u00e9t\u00e9 mal accueilli lorsque sa client\u00e8le d’\u00e9diteurs de journaux a eu vent de la vente. Leur malaise s’est accentu\u00e9 lorsque le journal The Nashville Tennessean a rapport\u00e9 que les deux hommes avaient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s, Ruhe lors d’une manifestation pour les droits civiques et Geissler pour s’\u00eatre soustrait au service militaire. Geissler avait m\u00eame purg\u00e9 un an de prison f\u00e9d\u00e9rale \u00e0 cause de cela.<\/p>\n

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Apr\u00e8s l’achat d’UPI, le chaos op\u00e9rationnel a rapidement \u00e9t\u00e9 \u00e0 l’ordre du jour dans la haute direction. Le pr\u00e9sident d’UPI, qui avait \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9, a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 la porte et un ancien directeur de l’information de NBC et CBS, Bill Small (aucun lien avec Rob Small), est arriv\u00e9 en tant que rempla\u00e7ant co\u00fbteux. Small n’avait aucune exp\u00e9rience dans le secteur de la presse en gros, mais il a au moins donn\u00e9 \u00e0 Ruhe et \u00e0 Geissler une personnalit\u00e9 connue dans le secteur de la presse pour \u00eatre le visage public d’UPI.<\/p>\n

Apr\u00e8s l’achat, les propri\u00e9taires d’UPI ont charg\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 International Management Consultants de New York d’\u00e9valuer la strat\u00e9gie \u00e0 long terme d’UPI. Avec des pertes de l’ordre d’un million de dollars par mois, le temps \u00e9tait clairement compt\u00e9. Le cabinet a recommand\u00e9 de r\u00e9duire imm\u00e9diatement et consid\u00e9rablement le nombre d’employ\u00e9s de la r\u00e9daction. Le tr\u00e9sorier d’UPI, M. Alhauser, a ordonn\u00e9 au contr\u00f4leur de la soci\u00e9t\u00e9 de ne plus envoyer \u00e0 M. Overgaard et \u00e0 M. Small les \u00e9tats financiers mensuels.<\/p>\n

\"L'histoire<\/p>\n

Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 dans l’article UPI’s Disaster – What Went On and What Went Wrong<\/em> de Katharine Seelye et Lawrence Roberts, paru dans l’\u00e9dition de septembre\/octobre 1985 de la Columbia Journalism Review<\/em>:<\/p>\n

Pour Rob Small et d’autres cadres, ce n’\u00e9tait qu’une indication de plus qu’il n’y avait pas de strat\u00e9gie r\u00e9aliste pour mettre UPI sur les rails. Ruhe et Geissler \u00ab\u00a0avaient de la t\u00e9nacit\u00e9, de l’\u00e9nergie, de l’intelligence de la rue, du charisme et des comp\u00e9tences entrepreneuriales classiques\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M. Small, qui est de retour derri\u00e8re son bureau au Daily Dispatch<\/em> de Moline (Illinois), dont il est le r\u00e9dacteur en chef et l’\u00e9diteur. \u00ab\u00a0Mais la cl\u00e9 \u00e9tait qu’ils manquaient de sens de l’organisation, des priorit\u00e9s, de l’urgence. Ils ne distinguaient pas les gros probl\u00e8mes des petits, et nous avions un gros probl\u00e8me : le compteur tournait.\u00a0\u00bb L’entreprise perdait 1 million de dollars par mois. \u00c0 la mi-janvier 1983, Small et Overgaard ont d\u00e9cid\u00e9 de confronter Ruhe et Geissler \u00e0 ce qu’ils consid\u00e9raient comme les probl\u00e8mes de l’entreprise et d’exprimer leur m\u00e9contentement. Le 26 janvier, lors d’une r\u00e9union dans la chambre de Ruhe \u00e0 l’h\u00f4tel Grand Hyatt de New York, ils ont dit \u00e0 Ruhe et \u00e0 Geissler que la soci\u00e9t\u00e9 avait besoin de 6 \u00e0 15 millions de dollars. Ruhe n’\u00e9tait pas d’accord. Puis, se souvient Small, \u00ab\u00a0j’ai essay\u00e9 de faire comprendre \u00e0 Doug (Ruhe) qu’il \u00e9tait un homme cr\u00e9atif et imaginatif, mais que nous avions besoin d’une personne plus m\u00e9thodique pour diriger les choses. Il n’\u00e9tait pas int\u00e9ress\u00e9. Il s’est content\u00e9 de hocher la t\u00eate. Il n’y a pas eu beaucoup de dialogue. Cordy et moi avons dit que nous nous \u00e9cartions. Il n’y a pas eu de grosse dispute. \u00ab\u00a0Overgaard : \u00ab\u00a0Je pense que leur r\u00e9action \u00e9tait un soulagement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Down to the Wire<\/em> de Gordon et Cohen fournit un compte rendu similaire de la r\u00e9action de Small et Overgaard \u00e0 ce qui s’\u00e9tait pass\u00e9 dans le court laps de temps qui s’\u00e9tait \u00e9coul\u00e9 depuis l’achat d’UPI :<\/p>\n

Ruhe et Geissler, selon eux, se sont perdus dans un id\u00e9alisme r\u00eaveur qui a fauss\u00e9 leur jugement commercial. Si leurs partenaires allaient mettre UPI sur la paille, Small et Overgaard ne voulaient pas en faire partie.<\/p>\n

\"\"D’autres changements majeurs dans la gestion ont suivi en 1983. L’Australien Maxwell McCrohon, vice-pr\u00e9sident de l’information du Chicago Tribune, est devenu le r\u00e9dacteur en chef d’UPI et Luis Nogales, vice-pr\u00e9sident de la Golden West Broadcasting de Gene Autry, est devenu vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":25928,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[988,996,573],"tags":[],"class_list":["post-28596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-trouver-ma-voie","category-united-press-international-fr","category-william-john-bowe-jr-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nDouglas Ruhe et William Geissler - William J. 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