{"id":28590,"date":"2022-12-06T18:07:40","date_gmt":"2022-12-06T18:07:40","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2022\/12\/06\/ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre\/"},"modified":"2023-08-11T18:25:29","modified_gmt":"2023-08-11T18:25:29","slug":"ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2022\/12\/06\/ruhe-et-geissler-perdent-leur-influence-alors-que-lupi-seffondre\/","title":{"rendered":"Ruhe et Geissler perdent leur influence alors que l’UPI s’effondre"},"content":{"rendered":"

<\/a>Ruhe et Geissler perdent leur influence alors que l’UPI s’effondre<\/h2><\/h1><\/div>

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Luis Nogales, PDG d’UPI<\/strong><\/p><\/div>\nA<\/span>u cours de l’\u00e9t\u00e9 1984, un autre ami bah\u00e1’\u00ed de Ruhe a continu\u00e9 \u00e0 r\u00e9clamer le paiement d’\u00e9normes honoraires de consultation pour un syst\u00e8me comptable automatis\u00e9 qu’il avait promis \u00e0 UPI mais qu’il n’a jamais livr\u00e9. Lorsque j’ai rejoint Kenny et Self pour demander \u00e0 Ruhe de reporter encore le paiement de ce fournisseur non critique, Ruhe a \u00e9t\u00e9 inflexible et a ordonn\u00e9 un paiement imm\u00e9diat. Pour Self, c’\u00e9tait la goutte d’eau qui a fait d\u00e9border le vase. Elle est partie peu de temps apr\u00e8s pour le monde plus pacifique du Baptist Sunday School Board.<\/p>\n

Luis Nogales, en tant que vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif d’UPI \u00e0 New York, prend de plus en plus conscience de la situation financi\u00e8re critique de l’entreprise. A peine \u00e9tais-je rentr\u00e9 \u00e0 Nashville apr\u00e8s avoir conclu la vente de l’activit\u00e9 photographique d’UPI \u00e0 Londres, que Nogales avait conclu que des licenciements et des r\u00e9ductions de salaire devaient \u00eatre imm\u00e9diatement n\u00e9goci\u00e9s avec le syndicat Wire Service Guild si UPI voulait \u00e9viter la faillite.<\/p>\n

Gordon et Cohen dans Down to the Wire <\/em> rapportent que Geisler n’a pas tenu compte de cette r\u00e9alit\u00e9 et a \u00e9crit une lettre de col\u00e8re \u00e0 Nogales pour lui ordonner de se retirer des n\u00e9gociations avec le syndicat de l’industrie du fil de fer, d\u00e9clarant au passage : \u00ab\u00a0Vous tous, les MBA, pensez que la seule fa\u00e7on de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes est de r\u00e9duire les salaires et de licencier. Le moyen d’y parvenir, c’est la vente, le marketing et l’augmentation des revenus.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Au d\u00e9but du mois d’ao\u00fbt 1984, Ruhe et Geissler ne pouvaient plus cacher au syndicat l’effondrement imminent de l’entreprise. Le pr\u00e9sident de la Wire Service Guild, William Morrisey, a \u00e9t\u00e9 stup\u00e9fait lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9 du p\u00e9ril qui mena\u00e7ait l’ensemble des membres du syndicat. UPI devait 20 millions de dollars \u00e0 ses cr\u00e9anciers et perdait 1,5 million de dollars chaque mois \u00e0 l’avenir. Au d\u00e9part, toutes les personnes concern\u00e9es pensaient qu’UPI devait tout faire pour \u00e9viter la faillite, car une telle nouvelle aurait un effet n\u00e9gatif imm\u00e9diat sur les clients d’UPI et de nombreux journaux ne renouvelleraient sans doute pas leurs abonnements. Ruhe et Geissler, en particulier, ont compris que, m\u00eame si ce n’\u00e9tait pas une certitude, le d\u00e9p\u00f4t de bilan d’UPI pouvait les priver de tout r\u00f4le de direction et rendre leur participation dans la soci\u00e9t\u00e9 sans valeur.<\/p>\n

M\u00eame si le pr\u00e9sident d’UPI, Bill Small, continuait \u00e0 se rendre tous les jours au bureau d’UPI \u00e0 New York, dans la pratique, Luis Nogales \u00e9tait la personne qui dirigeait les op\u00e9rations de la soci\u00e9t\u00e9 au jour le jour.<\/p>\n

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Luis Nogales, assistant sp\u00e9cial du pr\u00e9sident de l’universit\u00e9 de Stanford 1970<\/strong><\/p><\/div>\n

D’origine immigr\u00e9e modeste, Nogales a grandi dans les vall\u00e9es agricoles de Californie, pr\u00e8s de Calexico, en travaillant comme ouvrier agricole. Il a pu suivre des cours \u00e0 l’universit\u00e9 d’\u00c9tat de San Diego et, en 1969, il a obtenu un dipl\u00f4me de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Stanford. Lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 intronis\u00e9 au Multicultural Hall of Fame de l’universit\u00e9 de Stanford en 2004, voici ce qu’on pouvait lire sur son profil :<\/p>\n

M. Nogales a eu une carri\u00e8re compl\u00e8te et active dans le secteur priv\u00e9 et le service public. Il a \u00e9t\u00e9 PDG de United Press International et pr\u00e9sident d’Univision, entre autres postes de direction. Il a \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de Levi Strauss & Company, The Bank of California, Lucky Stores, Golden West Broadcasters, Arbitron, K-B Home, Coors et Kaufman & Broad, S.A. France. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 conseiller principal au sein du Latin America Private Equity Group de la Deutsche Bank, travaillant au Br\u00e9sil, en Argentine et au Mexique. Dans les conseils d’administration des entreprises, il a d\u00e9fendu la diversit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre et des cadres sup\u00e9rieurs. Tout en occupant des postes de direction dans le secteur priv\u00e9, M. Nogales a continu\u00e9 \u00e0 participer au service public en \u00e9tant, entre autres, administrateur de la Fondation Ford, du Getty Trust, du Mayo Clinic Trust et de l’Universit\u00e9 de Stanford. Il a \u00e9galement si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de l’Inter-American Foundation, de l’Inter-American Dialogue, du Pacific Council on Foreign Policy et du Mexican and American Legal Defense Fund (MALDEF), dont il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sident du conseil.<\/p>\n

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Luis Nogales<\/strong><\/p><\/div>\n

Il n’est pas surprenant qu’au fur et \u00e0 mesure que la situation financi\u00e8re de l’entreprise se d\u00e9t\u00e9riorait, j’ai travaill\u00e9 de plus en plus avec Luis, avant et apr\u00e8s \u00eatre devenu le directeur juridique d’UPI. Alors que le diff\u00e9rend qui l’oppose \u00e0 Ruhe et Geissler porte sur la question de savoir qui doit g\u00e9rer l’entreprise, il n’est pas difficile de voir quel serait le meilleur r\u00e9sultat pour l’entreprise. Avec Ruhe et Geissler, vous aviez des jeunes prodiges en herbe qui avaient bri\u00e8vement jou\u00e9 le jeu du programme de mise en r\u00e9serve des minorit\u00e9s de la FCC pour s’enrichir temporairement. Bien que pauvres en argent, en bon sens et en exp\u00e9rience de gestion, ils \u00e9taient dot\u00e9s d’une grande \u00e9nergie, d’une imp\u00e9tuosit\u00e9 et d’une bonne chance. Cela leur a permis de tirer parti de leur position au-del\u00e0 des attentes les plus folles et d’obtenir la propri\u00e9t\u00e9 et le contr\u00f4le d’UPI. Cependant, ayant remport\u00e9 un prix qu’ils n’\u00e9taient pas en mesure de g\u00e9rer, ils ont en peu de temps pr\u00e9cipit\u00e9 l’UPI dans la boue \u00e0 une vitesse telle qu’elle vous fait tourner la t\u00eate.<\/p>\n

Le sort d’UPI \u00e9tant d\u00e9sormais en jeu, il n’\u00e9tait pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre devin pour comprendre que l’entreprise aurait int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que sa dette et sa gestion soient r\u00e9organis\u00e9es conform\u00e9ment aux lois f\u00e9d\u00e9rales sur la faillite. Contrairement \u00e0 Ruhe et Geissler, vous avez eu \u00e0 Nogales le choix exactement oppos\u00e9 de quelqu’un pour faire avancer l’entreprise en des temps difficiles. Avocat de formation, dot\u00e9 de comp\u00e9tences exceptionnelles en mati\u00e8re de leadership et de politique, il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0, au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, un homme d’affaires accompli, dot\u00e9 de l’exp\u00e9rience et de l’intelligence n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer une grande entreprise mondiale de m\u00e9dias en difficult\u00e9. Ma sympathie s’est naturellement port\u00e9e sur lui alors que le conflit de gestion avec Ruhe et Geissler atteignait son paroxysme. Au cours de cette p\u00e9riode, notre relation avocat-client s’est d\u00e9velopp\u00e9e et nous sommes devenus de bons amis. De mon c\u00f4t\u00e9, j’admirais Luis et j’\u00e9tais fier de le conna\u00eetre.<\/p>\n

Apr\u00e8s quelques efforts, et avec le consentement r\u00e9ticent de Ruhe et Geissler, Nogales a pu ouvrir les livres d’UPI au syndicat et s’est assur\u00e9 de la transparence de la structure de propri\u00e9t\u00e9 et des finances de la soci\u00e9t\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 ses instructions, Linda Neal et moi avons pass\u00e9 une longue journ\u00e9e avec les n\u00e9gociateurs syndicaux dans les bureaux d’UPI \u00e0 Brentwood pour d\u00e9voiler l’\u00e9trange structure d’entreprises que Ruhe et Geissler avaient \u00e9rig\u00e9e pour servir leurs int\u00e9r\u00eats, sinon ceux d’UPI. Morrisey et les autres \u00e9taient \u00e0 la fois choqu\u00e9s et furieux de ce qu’ils ont appris. La faillite restant une possibilit\u00e9 r\u00e9elle \u00e0 court terme, le syndicat a accept\u00e9 des suppressions d’emplois et des r\u00e9ductions de salaire. L’accord final avec la Wire Service Guild pr\u00e9voyait l’expiration des r\u00e9ductions salariales avant la fin de 1984.<\/p>\n

UPI n’\u00e9tait pas la seule chose qui allait mal pour Ruhe et Geissler \u00e0 la fin de 1984. L’utilisation des march\u00e9s r\u00e9serv\u00e9s aux minorit\u00e9s leur avait en effet apport\u00e9 le succ\u00e8s au d\u00e9but des ann\u00e9es 80, les loteries de la FCC leur accordant plusieurs licences de t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 faible puissance. Si les stations \u00e9taient construites, le mod\u00e8le \u00e9conomique de l’\u00e9poque consistait \u00e0 acqu\u00e9rir des t\u00e9l\u00e9spectateurs payants par le biais d’abonnements.<\/p>\n

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Chicago Tribune 1979<\/strong><\/p><\/div>\n

Cette premi\u00e8re forme de t\u00e9l\u00e9vision payante a permis \u00e0 Channel 66 de d\u00e9coller \u00e0 Joliet, dans l’Illinois, et la Focus Broadcasting Company de Ruhe et Geissler a suscit\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat d’investisseurs ext\u00e9rieurs pour apporter le capital n\u00e9cessaire \u00e0 plusieurs autres petits march\u00e9s. Ce que Ruhe et Geissler n’avaient pas pr\u00e9vu, c’est que la croissance naissante de la t\u00e9l\u00e9vision par c\u00e2ble allait grignoter ce qu’ils pensaient \u00eatre une source de revenus \u00e0 long terme pour ces cha\u00eenes \u00e0 faible puissance. Au cours de l’ann\u00e9e 1984, le fournisseur de programmes de Channel 66 s’est retir\u00e9 et la cha\u00eene a commenc\u00e9 \u00e0 remplir ses antennes de contenus pornographiques soft-core et de vid\u00e9os musicales. Ruhe et Geissler ont commenc\u00e9 \u00e0 essayer de faire passer la cha\u00eene \u00e0 un format de station commerciale ordinaire et de la vendre \u00e0 un autre op\u00e9rateur. Si une vente ne pouvait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e, le monde entier de Ruhe et Geissler pourrait s’\u00e9crouler autour d’eux.<\/p>\n

Down to the<\/em> Wire<\/em> d\u00e9crit cette p\u00e9riode de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n

Les illusions de Nogales concernant la vente de la t\u00e9l\u00e9vision n’ont pas dur\u00e9 longtemps. Peu de temps apr\u00e8s avoir remis aux employ\u00e9s la promesse d’injection de liquidit\u00e9s faite par les propri\u00e9taires, il s’est souvenu plus tard qu’il discutait avec Ruhe lorsque le sujet de l’investissement de l’argent de Channel 66 par les propri\u00e9taires a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9. \u00ab\u00a0Je ne risquerais pas un dollar \u00e0 l’UPI\u00a0\u00bb, dit fermement Ruhe. Nogales ne pouvait pas croire ce qu’il entendait. Il venait de mettre sa r\u00e9putation en jeu pour les propri\u00e9taires. \u00ab\u00a0Doug \u00ab\u00a0, dit-il, h\u00e9riss\u00e9, \u00a0\u00bb je suis descendu et j’ai dit au personnel, apr\u00e8s en avoir discut\u00e9 avec vous, que vous mettriez 10 ou 12 millions de dollars provenant du produit de la vente de l’entreprise. [TV] vente \u00e0 UPI.\u00a0\u00bb Ruhe s’est raidi. \u00ab\u00a0Non, je ne vais pas mettre un centime\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. A maintes reprises, Nogales avait fait des pieds et des mains pour excuser les manquements des propri\u00e9taires, qui l’avaient engag\u00e9 et promu. Mais maintenant, il pense que Ruhe l’a trahi. Et trahi UPI.<\/p>\n

Avec une tr\u00e9sorerie inexistante, Ruhe a d\u00e9cid\u00e9 d’emprunter \u00e0 l’Oncle Sam en ne payant pas \u00e0 l’Internal Revenue Service 3 millions de dollars de charges sociales dues par les employ\u00e9s pour le quatri\u00e8me trimestre de 1984. J’avais pris soin de m’assurer que Ruhe et tous les cadres sup\u00e9rieurs \u00e9taient conscients de l’\u00e9norme exposition personnelle que cela pouvait leur apporter. La r\u00e9duction de la dette envers l’IRS est l’un des principaux obstacles \u00e0 la gestion d’une entreprise, car les propri\u00e9taires ou les dirigeants responsables de cette d\u00e9cision peuvent \u00eatre tenus personnellement responsables du manque \u00e0 gagner si l’entreprise elle-m\u00eame ne peut pas rembourser sa dette.<\/p>\n

Cela a proprement effray\u00e9 Nogales, Kenny, et d’autres. Ainsi, lorsque Ruhe et Geissler n’ont toujours pas r\u00e9ussi \u00e0 vendre Channel 66 au d\u00e9but de 1985, l’excr\u00e9ment proverbial a commenc\u00e9 \u00e0 frapper le ventilateur lorsqu’il est devenu \u00e9vident qu’UPI ne serait pas en mesure de payer les imp\u00f4ts d\u00e9sormais en souffrance. La r\u00e9ponse appropri\u00e9e de Kenny a \u00e9t\u00e9 d’informer rapidement le pr\u00eateur d’UPI, Foothill. Les dirigeants de Foothill n’\u00e9taient pas amus\u00e9s, puisque dans une faillite, l’IRS aurait une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e pour \u00eatre rembours\u00e9 que m\u00eame un pr\u00eateur garanti comme Foothill.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":26004,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[988,996,573],"tags":[],"class_list":["post-28590","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-trouver-ma-voie","category-united-press-international-fr","category-william-john-bowe-jr-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nRuhe et Geissler perdent leur influence alors que l'UPI s'effondre - William J. 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