{"id":28494,"date":"2023-02-03T21:04:29","date_gmt":"2023-02-03T21:04:29","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2023\/02\/03\/devenir-un-avocat-general-dans-son-integralite\/"},"modified":"2023-03-17T00:00:36","modified_gmt":"2023-03-17T00:00:36","slug":"devenir-un-avocat-general-dans-son-integralite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2023\/02\/03\/devenir-un-avocat-general-dans-son-integralite\/","title":{"rendered":"Devenir un avocat g\u00e9n\u00e9ral (dans son int\u00e9gralit\u00e9)"},"content":{"rendered":"

Devenir avocat g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n
\"J.

Rod MacArthur et Bill Bowe 1979<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n<\/div>

Formation juridique<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Facult\u00e9

Facult\u00e9 de droit de l’Universit\u00e9 de Chicago<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nI <\/span>n’avait \u00e9t\u00e9 \u00e0 Ross, Hardies que 11 mois avant mon d\u00e9part pour l’arm\u00e9e. Quand j’ai quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, j’\u00e9tais convaincu d’avoir oubli\u00e9 tout ce que j’avais pu apprendre \u00e0 la facult\u00e9 de droit ou \u00e0 Ross Hardies. En entamant le nouveau chapitre de ma vie professionnelle au Bradford Exchange, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir que j’avais tout faux. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser que l’\u00e9ducation intellectuellement rigoureuse de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago et les mod\u00e8les de son extraordinaire corps professoral de l’\u00e9poque avaient ancr\u00e9 en moi des habitudes fondamentales d’application de la raison et de la logique aux probl\u00e8mes les plus complexes que me pr\u00e9sentaient mes clients.<\/p>\n

J’ai commenc\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer que la pratique du droit consistait simplement \u00e0 appliquer un bon sens de haut niveau aux probl\u00e8mes juridiques les plus complexes auxquels une entreprise est confront\u00e9e. Si la comp\u00e9tence technique dans les diff\u00e9rentes lois qui peuvent sous-tendre un probl\u00e8me est une exigence permanente, j’ai appris que l’on peut toujours prendre le temps d’\u00e9tudier et de ma\u00eetriser ces lois, mais qu’il faut toujours passer cet apprentissage au crible du bon sens et d’une \u00e9valuation pratique de la fa\u00e7on dont les autres personnes et les tribunaux pourraient traiter vos id\u00e9es et vos recommandations.<\/p>\n

Ross, Hardies avait repr\u00e9sent\u00e9 Peoples Gas, le fleuron du magnat des services publics Samuel Insull et le principal fournisseur de gaz naturel de Chicago pour ses hivers rigoureux. Elle avait \u00e9galement pour clients la Northwestern Railroad, un grand nombre de grandes entreprises automobiles et des soci\u00e9t\u00e9s de services publics d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone hautement r\u00e9glement\u00e9es. Les avocats nouvellement embauch\u00e9s dans les cabinets d’avocats ayant ce type de clients ont besoin d’une formation initiale rigoureuse s’ils veulent devenir des avocats seniors et des partenaires de valeur au sein du cabinet. Gr\u00e2ce aux honoraires \u00e9lev\u00e9s qu’ils pouvaient facturer \u00e0 ces gros clients, les grands cabinets d’avocats \u00e9taient en mesure de mettre en place de s\u00e9rieux programmes de formation post-\u00e9cole de droit pour leurs jeunes.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure, et pour le plus grand b\u00e9n\u00e9fice de toute ma vie, j’ai re\u00e7u une formation de premier ordre en mati\u00e8re de comp\u00e9tences juridiques post-universitaires au tout d\u00e9but de ma carri\u00e8re chez Ross, Hardies. Cela signifie qu’il a fallu apprendre \u00e0 pr\u00eater attention aux moindres d\u00e9tails et \u00e0 dig\u00e9rer d’\u00e9normes monticules de papier \u00e0 la recherche de la truffe juridique rare qui pourrait s’y cacher. En ce qui concerne l’aspect \u00ab\u00a0\u00e0 ne pas faire en aucune circonstance\u00a0\u00bb de cette formation, vous avez \u00e9t\u00e9 clairement averti des cons\u00e9quences des erreurs de toute sorte ou de toute ampleur.<\/p>\n

L’extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de l’\u00e9chelle des sanctions \u00e9tait le licenciement ou peut-\u00eatre le refus d’un bonus attendu. Ces sanctions avaient tendance \u00e0 \u00eatre r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des d\u00e9clarations erron\u00e9es ou \u00e0 des erreurs d’appr\u00e9ciation \u00e9videntes et impardonnables en mati\u00e8re juridique. Cela concerne aussi bien les recherches fournies par les jeunes associ\u00e9s aux partenaires que, Dieu nous en pr\u00e9serve, la pr\u00e9sentation de ces interdits aux clients. Le bas de l’\u00e9chelle des sanctions, des r\u00e9primandes et des devoirs juridiques pi\u00e9tons \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux mauvaises relectures et \u00e0 l’\u00e9vasion cons\u00e9quente de fautes d’orthographe et de fautes typographiques dans les m\u00e9morandums ou les lettres de recherche juridique.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, je ne pensais pas avoir appris grand-chose dans mon premier emploi juridique avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, mais plus tard, je me suis rendu compte qu’en fait, j’avais re\u00e7u une \u00e9ducation pratique de premier ordre. Il m’incombait d’organiser la structure juridique de l’expansion internationale naissante de Bradford en Europe. Le fait de travailler avec des avocats ext\u00e9rieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le droit fiscal international m’a fait d\u00e9couvrir un nouveau domaine d’expertise qui me serait particuli\u00e8rement utile par la suite, lorsque j’ai occup\u00e9 le poste de directeur juridique d’Encyclopaedia Britannica, Inc.<\/p>\n

EB avait probablement une cinquantaine de filiales dans de nombreux pays du monde et une organisation internationale tr\u00e8s complexe, tant dans la mani\u00e8re dont elle \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e que dans la mani\u00e8re dont ses activit\u00e9s \u00e9taient juridiquement structur\u00e9es. Ce dernier facteur \u00e9tait, dans de nombreux cas, au moins partiellement motiv\u00e9 par le d\u00e9sir de minimiser le paiement des imp\u00f4ts. Pour bien g\u00e9rer cette partie d’une entreprise, il faut savoir faire la diff\u00e9rence entre l’\u00e9vasion fiscale, objectif et droit naturel de toute personne ou entreprise, et la fraude fiscale, qui est ill\u00e9gale et peut entra\u00eener partout de graves sanctions civiles, voire p\u00e9nales.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Recrutement en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/a><\/h2>\n

\"J.

Rod MacArthur \u00e0 mon mariage en 1979<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nR<\/span>oan & Grossman avait connu une croissance modeste dans les ann\u00e9es 1970. J’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 associ\u00e9 plus t\u00f4t que nombre de mes camarades de l’\u00e9cole de droit dans les grands cabinets, malgr\u00e9 mon absence de trois ans dans l’arm\u00e9e. Je m’impatientais parfois lorsque les affaires ralentissaient et que je n’avais pas assez de travail \u00e0 faire. Quand j’\u00e9tais occup\u00e9, j’\u00e9tais toujours un campeur heureux.<\/p>\n

Ma m\u00e8re \u00e9tait d\u00e9c\u00e9d\u00e9e au d\u00e9but de 1979, et Julia Bowe avait alors quitt\u00e9 leur appartement pour une maison de retraite. C\u00e9libataire \u00e0 nouveau, j’avais d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de Belden \u00e0 une maison de ville voisine que j’avais achet\u00e9e sur Larrabee Street dans le quartier de Lincoln Park. Il y avait deux unit\u00e9s, un duplex que j’habitais \u00e0 l’\u00e9tage, et un appartement de jardin d’une chambre en dessous que je louais. C’est ainsi qu’a commenc\u00e9 ma longue carri\u00e8re de propri\u00e9taire \u00e0 temps partiel. Dans ma vie sociale, je sortais avec Cathy Vanselow depuis un certain temps et je pensais s\u00e9rieusement \u00e0 lui demander de m’\u00e9pouser.<\/p>\n

J’en \u00e9tais l\u00e0 lorsqu’un ami avocat plaidant chez Roan & Grossman m’a propos\u00e9 une opportunit\u00e9 d’emploi qui, selon lui, me conviendrait. Il raconte que l’un de ses anciens professeurs \u00e0 la facult\u00e9 de droit de la Northwestern University lui avait demand\u00e9 s’il connaissait quelqu’un qui serait int\u00e9ress\u00e9 par le poste de directeur juridique d’une soci\u00e9t\u00e9 de publipostage en pleine expansion. Il a dit qu’il avait imm\u00e9diatement pens\u00e9 \u00e0 moi, et que je devais lui faire savoir si j’\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9. Au d\u00e9part, j’\u00e9tais curieux de l’opportunit\u00e9, mais pas particuli\u00e8rement enthousiaste lorsque j’ai appris que l’entreprise vendait principalement des plaques d’un genre ou d’un autre.<\/p>\n

J’ai ensuite appris que l’entreprise en question appartenait au fils de John D. MacArthur, qui aurait \u00e9t\u00e9 le troisi\u00e8me homme le plus riche du pays \u00e0 sa mort r\u00e9cente. Le fils, Rod MacArthur (J. Roderick MacArthur), \u00e9tait \u00e9galement directeur de la Fondation John D. et Catherine T. Mac Arthur, b\u00e9n\u00e9ficiaire de la majeure partie de la succession de l’a\u00een\u00e9 MacArthur. La principale activit\u00e9 de Rod \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait la commercialisation directe de plaques de collection. Elle a connu une croissance tr\u00e8s rapide ces derni\u00e8res ann\u00e9es et a atteint une taille telle qu’il serait plus \u00e9conomique pour elle d’avoir des avocats en interne plut\u00f4t que de rester totalement d\u00e9pendante de cabinets d’avocats ext\u00e9rieurs.<\/p>\n

\"John

John D. MacArthur<\/strong><\/span><\/p><\/div>\n

J’ai \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 par le fait que Rod souhaitait avoir un avocat \u00e0 port\u00e9e de main pour le conseiller dans le cadre de son diff\u00e9rend naissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. La perspective d’\u00eatre impliqu\u00e9 de cette mani\u00e8re indirecte dans la naissance de l’une des plus grandes fondations du pays \u00e9tait un aspect attrayant du travail. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont rendu la situation suffisamment int\u00e9ressante pour qu’on l’examine de plus pr\u00e8s. J’ai rapidement rencontr\u00e9 Rod MacArthur, 58 ans, et son vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif Kevin McEneely, 31 ans.<\/p>\n

\u00c0 cette \u00e9poque, le c\u0153ur de l’activit\u00e9 de The Bradford Exchange \u00e9tait la vente d’assiettes de collection d\u00e9coratives destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre expos\u00e9es sur un mur ou pos\u00e9es sur une \u00e9tag\u00e8re \u00e0 bibelots. Ils ne devaient pas \u00eatre mang\u00e9s ou, Dieu nous en pr\u00e9serve, mis dans un lave-vaisselle.<\/p>\n

L’inflation galopante qui s\u00e9vissait \u00e0 l’\u00e9poque avait un effet merveilleux sur le commerce des objets de collection de Bradford. Avec un march\u00e9 secondaire modeste pour la vente de plaques de collection, la plaque que vous avez achet\u00e9e pour 29 dollars l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente valait souvent beaucoup plus l’ann\u00e9e suivante. Ce n’\u00e9tait pas enti\u00e8rement une surprise. La facture des d\u00e9penses nationales extraordinaires effectu\u00e9es pendant et apr\u00e8s la guerre du Vi\u00eat Nam arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l’inflation a d\u00e9pass\u00e9 11 % en 1979. Le pr\u00e9sident Jimmy Carter perdra les \u00e9lections l’ann\u00e9e suivante en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Rod MacArthur \u00e9tait ravi de la fa\u00e7on dont l’entreprise d\u00e9collait, bien qu’avec la mort r\u00e9cente de son p\u00e8re, il se consacrait de plus en plus \u00e0 son r\u00f4le de directeur de la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur. Lorsque son p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 l’\u00e2ge de 81 ans en 1978, la majeure partie de sa fortune a \u00e9t\u00e9 l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la Fondation. Il a fait de son avocat de longue date, William Kirby, le premier responsable de la Fondation. Je connaissais un peu Kirby, ayant connu sa fille lorsque nous fr\u00e9quentions tous deux la facult\u00e9 de droit de l’Universit\u00e9 de Chicago.<\/p>\n

La Fondation est surtout connue pour son programme annuel d’octroi d’importantes subventions en esp\u00e8ces \u00e0 des personnes cr\u00e9atives, sans conditions. L’id\u00e9e de ce programme est venue d’un interniste et cardiologue r\u00e9put\u00e9 de l’universit\u00e9 de Tulane, le Dr George Burch. Bien que les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces subventions soient officiellement connus sous le nom de \u00ab\u00a0MacArthur Fellows\u00a0\u00bb, les m\u00e9dias font syst\u00e9matiquement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ces allocations comme \u00e0 des \u00ab\u00a0subventions de g\u00e9nie\u00a0\u00bb.<\/p>\n

En 1989, Kirby a donn\u00e9 beaucoup de cr\u00e9dit \u00e0 Rod MacArthur en expliquant comment le programme a vu le jour dans les premiers jours de la Fondation, alors que John D. MacArthur venait de d\u00e9c\u00e9der :<\/p>\n

Imm\u00e9diatement apr\u00e8s sa mort, notre petit conseil de fondation a discut\u00e9 des programmes possibles, et je leur ai parl\u00e9 de l’id\u00e9e du Dr George Burch… D\u00e8s le d\u00e9but, Rod MacArthur a \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9 par l’id\u00e9e et l’a soutenue avec vigueur. Il ne fait aucun doute, je suis heureux d’en t\u00e9moigner, que Rod MacArthur a \u00e9t\u00e9 le principal responsable de la mise en \u0153uvre des d\u00e9tails du programme de bourses, et son plus fervent d\u00e9fenseur jusqu’\u00e0 la fin de sa vie. Je ne veux pas dire que les autres directeurs n’ont pas apport\u00e9 leur soutien total, mais c’est en Rod que le dynamisme et le d\u00e9vouement ont le plus brill\u00e9. On peut dire, en toute honn\u00eatet\u00e9, que le programme MacArthur Fellows, tel qu’il existe aujourd’hui et tel que vous en avez tous b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, est un hommage \u00e0 la fois \u00e0 George Burch et \u00e0 J. Roderick MacArthur. Rod, comme vous le savez, est mort en 1984.<\/p>\n

\"11\/10\/79

Ken et Cheryl Hope 1979<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

C’est \u00e9galement mon souvenir, car je me rappelle de nombreuses r\u00e9unions dans le bureau ouvert de Rod MacArthur au Bradford Exchange, alors qu’il consultait un groupe disparate sur la meilleure fa\u00e7on de structurer le programme. Parmi les personnes qu’il a rencontr\u00e9es figuraient Ken Hope, son assistant et futur premier directeur du programme MacArthur Fellows, ainsi qu’un certain nombre d’universitaires et d’experts administratifs. Je me souviens aussi d’avoir \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 un jour d’aller chercher Gloria Steinem et une coll\u00e8gue de Ms. Magazine \u00e0 l’a\u00e9roport O’Hare. Je les ai conduits pour qu’ils rencontrent Rod et j’ai assist\u00e9 \u00e0 la discussion. Je me souviens qu’ils semblaient plus int\u00e9ress\u00e9s<\/p>\n

\u00e0 solliciter des subventions qu’\u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont le programme des boursiers pourrait \u00eatre mis en place. Cependant, ils ont clairement indiqu\u00e9 qu’ils avaient des id\u00e9es importantes et pr\u00e9cieuses sur la possibilit\u00e9 de partager les d\u00e9tails d’arrangements fiscaux favorables qu’ils connaissaient si une subvention \u00e9tait offerte.<\/p>\n

L’a\u00een\u00e9 MacArthur a eu deux enfants avec sa premi\u00e8re femme Louise, Rod et sa s\u0153ur Virginia. Jusqu’\u00e0 ce que Kirby le dissuade avec l’id\u00e9e d’une fondation, la fortune de MacArthur devait \u00eatre partag\u00e9e pour moiti\u00e9 avec sa femme de l’\u00e9poque, Catherine, et pour moiti\u00e9 avec ses enfants issus de son premier mariage. Il avait divorc\u00e9 de Louise lorsque Rod avait 14 ans et avait \u00e9pous\u00e9 sa secr\u00e9taire de l’\u00e9poque, Catherine Hyland, en 1937.<\/p>\n

La seconde Mme MacArthur a \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 la croissance de son empire d’assurance et \u00e0 ses investissements immobiliers. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, vers la fin de sa vie, MacArthur a men\u00e9 ses affaires courantes depuis une cabine du caf\u00e9 du Colonnades Beach Hotel, \u00e0 Palm Beach Shores, en Floride. \u00c0 sa mort, il poss\u00e9dait plus de 100 000 acres de biens immobiliers de premier ordre en Floride, dont une grande partie dans le comt\u00e9 de Palm Beach.<\/p>\n

John MacArthur a servi dans la marine am\u00e9ricaine et la Royal Air Force canadienne pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Il a ensuite commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans une compagnie d’assurance appartenant \u00e0 son fr\u00e8re Alfred. Un vendeur dou\u00e9, pendant la d\u00e9pression, il avait rachet\u00e9 une compagnie d’assurance en faillite. Il en a fait par la suite le principal actif de sa succession, Bankers Life and Casualty Co. Au cours des d\u00e9cennies qui ont suivi, gr\u00e2ce \u00e0 de multiples acquisitions et \u00e0 des investissements immobiliers astucieux, il a fait de Bankers Life un g\u00e9ant de l’assurance prosp\u00e8re et \u00e9norme.<\/p>\n

Au cours de mes entretiens avec Rod et Kevin, j’ai eu droit \u00e0 leur histoire passionnante : Rod a cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 alors qu’il travaillait pour son p\u00e8re chez Bankers Life. Lorsque la petite soci\u00e9t\u00e9 de plaques de collection a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9coller, Rod a d\u00fb arracher le contr\u00f4le de l’entreprise \u00e0 son p\u00e8re.<\/p>\n

\"Colonnades

Colonnades Beach Hotel 1966<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Le combat a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9tourner les stocks de plaques d’un entrep\u00f4t et, en fin de compte, \u00e0 lib\u00e9rer Rod, \u00e0 l’\u00e2ge m\u00fbr, de d\u00e9cennies de subordination et de contr\u00f4le \u00e9troit par son p\u00e8re.<\/p>\n

Bien que l’histoire soit cens\u00e9e avoir une fin heureuse, avec un p\u00e8re et un fils totalement r\u00e9concili\u00e9s avant sa mort, j’avais des doutes. Cela ressemblait \u00e0 un meilleur conte pour la consommation publique que la r\u00e9alit\u00e9 probable. Les r\u00e9cits de Rod sur sa vie de travail pour son p\u00e8re \u00e9taient principalement ax\u00e9s sur le fait qu’il avait constamment r\u00e9alis\u00e9 des perc\u00e9es commerciales qui n’\u00e9taient ni reconnues ni r\u00e9compens\u00e9es par son p\u00e8re. Les d\u00e9m\u00eal\u00e9s de Rod MacArthur avec le premier conseil d’administration de la Fondation ont pris de l’ampleur apr\u00e8s la mort de son p\u00e8re et il semblait bien qu’un conflit majeur sur la gestion de la Fondation allait se d\u00e9velopper.<\/p>\n

J’\u00e9tais \u00e9galement intrigu\u00e9 et attir\u00e9 par l’id\u00e9e de quitter la pratique priv\u00e9e et de m’impliquer plus \u00e9troitement dans la gestion d’une entreprise. Le fait de rester dans le cabinet d’avocats n’est pas sans risque. Dans les ann\u00e9es 1970, Roan & Grossman n’avait pas connu une croissance exceptionnelle et, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 battu dans sa course \u00e0 la mairie en 1975, Bill Singer \u00e9tait parti pour rejoindre le cabinet d’avocats Kirkland & Ellis. Cela avait enlev\u00e9 \u00e0 l’entreprise l’un de ses meilleurs g\u00e9rants d’affaires pour l’avenir. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il existait un risque r\u00e9el que l’entreprise connaisse des difficult\u00e9s \u00e0 l’avenir, j’ai d\u00fb en tenir compte pour d\u00e9cider d’accepter l’offre de devenir le directeur juridique de The Bradford Exchange.<\/p>\n

Enfin, tout comme j’ai d\u00e9cid\u00e9, apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, de rejoindre Roan & Grossman au lieu de retourner chez Ross, Hardies, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter \u00e0 nouveau la certitude d’une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure connue pour le monde inconnu de ce qui m’attendait. Gardant un pied dans mon dernier \u00e9tang, j’ai acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la demande impr\u00e9vue de Roan & Grossman de rester Of Counsel du cabinet apr\u00e8s mon d\u00e9part. Bien qu’enti\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9e \u00e0 mon changement de carri\u00e8re, je me suis dit que si la vie dans mon nouveau poste tournait mal, garder une certaine forme de lien avec mon ancienne entreprise ne pouvait pas faire de mal. Sur cette base, j’ai commenc\u00e9 mon nouveau travail en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral de The Bradford Exchange.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Embauche d’avocats<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Le

Le si\u00e8ge social de The Bradford Exchange \u00e0 Niles, dans l’Illinois<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nI<\/span> J’ai aussi eu mon premier aper\u00e7u \u00e0 Bradford de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d’argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Avec l’application de l’\u0153uvre d’art, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu’ils soient vendus par ses propres filiales ou d’autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 ce point, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont arriv\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n

\u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant qu’elle perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus en cons\u00e9quence. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de l’\u00e9valuation canadienne \u00e9tait erron\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d’un avocat au Canada qui pourrait repr\u00e9senter la soci\u00e9t\u00e9 pour faire valoir ses arguments. \u00c0 l’\u00e9poque, au Canada et dans d’autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n’\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s’ils peuvent intervenir en tant qu’avocats dans les tribunaux inf\u00e9rieurs. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d’appel. Cela signifiait que j’avais besoin d’un avocat.<\/p>\n

Au d\u00e9but de mes recherches, j’ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d’avocats connu sous le nom de Queen’s Counsel. Ce groupe s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l’endroit o\u00f9 j’ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard, au cours de ma carri\u00e8re \u00e0 l’Encyclopaedia Britannica, j’ai \u00e9galement eu la chance d’\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d’appel du Royaume-Uni et de l’Australie.<\/p>\n

\"Jenner,

Burt Jenner<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Avant que Rod MacArthur n’intente un proc\u00e8s \u00e0 ses coll\u00e8gues directeurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur, il m’avait demand\u00e9 de l’aider \u00e0 trouver un avocat de premier plan. J’ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J’ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Burt Jenner, un des fondateurs du cabinet d’avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l’acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n

Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m’a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l’un des fondateurs des Kirkland, Weymouth Kirkland. Lorsque j’ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m’a dit de ne pas m’inqui\u00e9ter.<\/p>\n

\"Weymouth

Weymouth Kirkland<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J’ai d\u00e9couvert par la suite que ces contemporains s’\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant que grands avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu’alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme Julia avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme Louise lors de voyages d’\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Kirkland m’a effectivement re\u00e7u dans son bureau \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, bien que, comme Burt Jenner lors de ma visite ult\u00e9rieure avec Rod, il \u00e9tait \u00e9galement en d\u00e9clin de sant\u00e9.<\/p>\n

\"Don

Don Reuben<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Le cabinet Kirkland \u00e9tant sur ma liste pour la mission en cours, je lui ai pr\u00e9sent\u00e9 le plus \u00e9minent avocat plaidant de l’\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le public, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune et Time Inc. et des \u00e9quipes sportives comme les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l’Illinois, l’archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s d’Hollywood Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper.<\/p>\n

Reuben n’avait pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, mais plusieurs ann\u00e9es plus tard, lorsque Rod a finalement poursuivi ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, il \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d’autres avocats plaidants de Kirkland & Ellis. Reuben \u00e9tait hors jeu \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l’ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \u00ab\u00a0un acte de trahison complot\u00e9 alors que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/u>Ma\u00eetrise des droits d’auteur et des marques de commerce<\/u><\/a><\/a><\/h2>\n

\"Logo

Marques de commerce de Bradford Exchange<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nT<\/span>a commercialisation des plaques de collection fait intervenir une bonne partie du droit de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Les motifs des plaques \u00e9taient pour la plupart prot\u00e9g\u00e9s par des lois sur le droit d’auteur qui emp\u00eachaient la copie de l’\u0153uvre artistique. Bradford avait cr\u00e9\u00e9 un magazine consacr\u00e9 \u00e0 ce hobby. Son contenu devait \u00e9galement \u00eatre prot\u00e9g\u00e9 par des droits d’auteur.<\/p>\n

\"Assiette

Plaque de collection du Magicien d’Oz<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Ces d\u00e9p\u00f4ts ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s aupr\u00e8s du Copyright Office de la Library of Congress. Ensuite, il y avait les noms des nombreuses filiales qui vendaient les diff\u00e9rentes plaques de collection. \u00ab\u00a0Bradford\u00a0\u00bb et les noms de ces entreprises devaient \u00eatre des marques d\u00e9pos\u00e9es. Pour ce faire, des d\u00e9p\u00f4ts ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s aupr\u00e8s de l’Office des brevets et des marques du minist\u00e8re am\u00e9ricain du commerce et aupr\u00e8s de divers bureaux gouvernementaux des \u00c9tats. Cette concentration et cette formation pratique ont contribu\u00e9 \u00e0 orienter ma carri\u00e8re ult\u00e9rieure en tant qu’avocat sp\u00e9cialis\u00e9 dans la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, lorsque j’ai ensuite occup\u00e9 le poste de directeur juridique chez United Press International, Inc. et Encyclopaedia Britannica, Inc.<\/p>\n

Pendant mon mandat, Bradford a connu d’importants litiges sur les questions de droits d’auteur et de marques d\u00e9pos\u00e9es de l’\u00e9poque. Cela a marqu\u00e9 le v\u00e9ritable d\u00e9but de mon apprentissage de la gestion des litiges complexes en mati\u00e8re de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. \u00c0 Bradford, ces litiges impliquaient g\u00e9n\u00e9ralement des poursuites pour violation de droits d’auteur ou de marques commerciales, ou pour se d\u00e9fendre contre ce type de plaintes. Dans l’affaire historique du droit d’auteur,
\nGracen contre Bradford Exchange<\/em>
\n<\/a>698 F.2d 300 (7th Cir. 1983). L’avis du juge Richard Posner, de la cour d’appel f\u00e9d\u00e9rale du 7e circuit, a confirm\u00e9 la d\u00e9fense de Bradford contre une plainte pour violation du droit d’auteur.<\/p>\n

Le proc\u00e8s concernait une peinture de l’actrice Judy Garland dans le c\u00e9l\u00e8bre film de la MGM, Le Magicien d’Oz. <\/em>L’opinion de Posner est m\u00e9morable tant par son \u00e9rudition que par la cr\u00e9ation d’un important pr\u00e9c\u00e9dent juridique.<\/p>\n<\/div>

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Hammacher-Schlemmer<\/a><\/a><\/h2>\n

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Hammacher Schlemmer & Co., 147 East 57th Street, New York, NY<\/strong><\/p><\/div>\nA<\/span>orsque j’ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour Bradford en 1979, Rod MacArthur \u00e9tait directement impliqu\u00e9 dans la gestion de l’entreprise, mais il consacrait de plus en plus ses heures de travail de neuf \u00e0 cinq \u00e0 d’autres choses, notamment \u00e0 r\u00e9gler son diff\u00e9rend croissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. Au moment o\u00f9 j’ai quitt\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9, il consacrait de moins en moins de temps aux affaires Bradford et se pr\u00e9sentait de moins en moins dans les bureaux de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Niles, dans la banlieue de Chicago. N\u00e9anmoins, au cours de cette p\u00e9riode, il a acquis la c\u00e9l\u00e8bre entreprise de vente au d\u00e9tail et de vente par catalogue de Hammacher Schlemmer & Co, bas\u00e9e \u00e0 New York.<\/p>\n

\"Couverture

Couverture du catalogue Hammacher Schlemmer<\/strong><\/p><\/div>\n

\"Entr\u00e9e

Entr\u00e9e Hammacher Schlemmer<\/span><\/strong><\/p><\/div><\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, Gulf + Western \u00e9tait l’une des plus grandes entreprises d’Am\u00e9rique. En entrant dans le b\u00e2timent, nous avons travers\u00e9 un groupe de nonnes qui protestaient \u00e0 l’ext\u00e9rieur. Ils \u00e9taient apparemment m\u00e9contents de la politique de Gulf + Western dans les Antilles. La soci\u00e9t\u00e9 poss\u00e9dait des milliers d’hectares en R\u00e9publique dominicaine, avec des plantations de sucre et du b\u00e9tail. Lorsque Bradford a remport\u00e9 l’ench\u00e8re pour Hammacher, le pr\u00e9sident de Gulf + Western, David (Jim) Judelson, nous a demand\u00e9 de le rejoindre pour d\u00e9jeuner dans sa salle \u00e0 manger priv\u00e9e au sommet du b\u00e2timent. Lorsque l’ascenseur est arriv\u00e9 \u00e0 la suite ex\u00e9cutive, deux agents de s\u00e9curit\u00e9 arm\u00e9s et d\u00e9gain\u00e9s \u00e9taient l\u00e0 pour nous accueillir. Si les nonnes en bas n’\u00e9taient pas la menace, Gulf + Western pensait certainement qu’il y avait de plus gros ennemis invisibles qui r\u00f4daient.<\/p>\n

La petite salle \u00e0 manger avait de grandes fen\u00eatres offrant une vue spectaculaire sur Manhattan. \u00c0 l’\u00e9poque, Gulf + Western n’\u00e9tait que locataire de l’immeuble, et non son propri\u00e9taire. Curieusement, son propri\u00e9taire \u00e9tait Bankers Life & Casualty Co, l’\u00e9norme soci\u00e9t\u00e9 d’assurance cr\u00e9\u00e9e par John D. MacArthur. Il s’agit du principal actif l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la Fondation MacArthur \u00e0 sa mort. Sachant que Rod est le fils de MacArthur et un directeur de la Fondation, Judelson plaisante en disant que si les stores de la fen\u00eatre doivent \u00eatre r\u00e9par\u00e9s, il sait maintenant qui appeler.<\/p>\n

Peu de temps apr\u00e8s que Bradford ait conclu l’achat de Hammacher ce jour-l\u00e0, la Fondation, soumise \u00e0 l’obligation l\u00e9gale de c\u00e9der ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, a vendu le Gulf + Western Building et 18 autres propri\u00e9t\u00e9s de New York pour plus de 400 millions de dollars. Avec le temps, Gulf + Western s’est effondr\u00e9, et en 1994, l’architecte Philip Johnson a supervis\u00e9 la r\u00e9novation du b\u00e2timent, qui a \u00e9t\u00e9 rouvert sous le nom de Trump International Hotel and Tower.<\/p>\n<\/div>

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Bradford hier et aujourd’hui<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Hammacher-Schlemmer

Hammacher-Schlemmer 147 East 57th Street, New York, NY<\/strong><\/p><\/div>\nR<\/span>od MacArthur avait principalement achet\u00e9 Hammacher pour d\u00e9velopper son activit\u00e9 de vente par correspondance par catalogue. Fond\u00e9 en 1848, Hammacher reste le plus ancien catalogue de course \u00e0 pied d’Am\u00e9rique. En peu de temps, il a ajout\u00e9 \u00e0 la seule op\u00e9ration de vente au d\u00e9tail de Hammacher des magasins de d\u00e9tail sur le \u00ab\u00a0Magnificent Mile\u00a0\u00bb de Chicago sur Michigan Avenue et sur la chic Rodeo Drive \u00e0 Beverley Hills, en Californie. Aujourd’hui, seul le magasin de d\u00e9tail de Manhattan, situ\u00e9 sur la 57e<\/sup> rue, subsiste. L’activit\u00e9 initiale de vente par correspondance de plaques de collection de la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 largement \u00e9tendue \u00e0 toute une s\u00e9rie d’autres objets de collection. La gamme de produits comprend d\u00e9sormais des articles de d\u00e9coration, des bijoux et des montres, des v\u00eatements, des sacs, des chaussures, des villages et des trains miniatures, des bo\u00eetes \u00e0 musique, des voitures moul\u00e9es sous pression, des d\u00e9corations de No\u00ebl, des poup\u00e9es, des pi\u00e8ces de monnaie, des billets de 2 dollars, des ch\u00e8ques personnels et de la papeterie. Pour ne pas \u00eatre en reste, vous trouverez \u00e9galement des objets de collection Disney, Star Wars, NFL et Harry Potter. Au fil du temps, l’entreprise a \u00e9galement chang\u00e9 de mains, des h\u00e9ritiers de MacArthur \u00e0 ses employ\u00e9s. Un historique de Bradford r\u00e9dig\u00e9 en 2006 expliquait ainsi les origines de l’entreprise :<\/p>\n

Contrairement \u00e0 l’opinion g\u00e9n\u00e9rale, J. Roderick MacArthur, l’entrepreneur et le g\u00e9nie du marketing qui a fond\u00e9 le Bradford Exchange il y a plus de trente ans, n’a pas invent\u00e9 les plaques de collection. Lorsque, dans un geste audacieux caract\u00e9ristique, il a lanc\u00e9 ce qui allait devenir son Bradford Exchange en lib\u00e9rant sa marchandise de l’entrep\u00f4t verrouill\u00e9 de son p\u00e8re, magnat de l’assurance, ce que Rod MacArthur a fait, c’est comprendre le march\u00e9 des assiettes d’une mani\u00e8re nouvelle. Lorsque le Bradford Exchange a publi\u00e9 ses premi\u00e8res \u00ab\u00a0cotations actuelles\u00a0\u00bb en 1973, r\u00e9pertoriant les prix du march\u00e9 actuel de toutes les plaques de collection Bradford Exchange les plus \u00e9chang\u00e9es, il a red\u00e9fini les plaques comme un produit d’art unique faisant l’objet d’un commerce actif, avec des transactions d’achat\/vente uniformes, sur un march\u00e9 organis\u00e9. La mission initiale du Bradford Exchange \u00e9tait simplement de surveiller le march\u00e9 des plaques… L’id\u00e9al, cependant, \u00e9tait de cr\u00e9er un march\u00e9 \u00e9lectronique d’offres et de demandes, fonctionnant un peu comme un march\u00e9 de valeurs mobili\u00e8res, o\u00f9 les transactions pouvaient \u00eatre effectu\u00e9es instantan\u00e9ment. En 1983, ce march\u00e9 informatis\u00e9 est devenu une r\u00e9alit\u00e9. Cependant, avec la nouvelle facilit\u00e9 et l’augmentation du volume des \u00e9changes, le Bradford Exchange est pass\u00e9 progressivement de la surveillance du march\u00e9 secondaire \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la commercialisation d’une vari\u00e9t\u00e9 toujours plus grande d’objets de collection.<\/p>\n

Bien entendu, cette version de l’histoire de l’entreprise masque la r\u00e9alit\u00e9 de ce qui se passait r\u00e9ellement \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1970 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. Les cibles marketing de Bradford dans la vente de plaques de collection \u00e9taient les personnes \u00e0 revenus modestes qui pouvaient d\u00e9sormais non seulement acheter des \u0153uvres d’art comme un vrai collectionneur, mais aussi s’asseoir et regarder leur investissement en plaques de collection prendre de la valeur.<\/p>\n

\"Plaque

Fond de l’assiette de collection \u00ab\u00a0The Story Teller\u00a0\u00bb (Le Conteur)<\/strong><\/p><\/div>\n

Pour renforcer l’id\u00e9e de raret\u00e9 des plaques, les plaques de collection \u00e9taient principalement vendues \u00e0 l’\u00e9poque comme des \u00a0\u00bb \u00e9ditions limit\u00e9es \u00ab\u00a0, qui ne seraient jamais fabriqu\u00e9es \u00e0 nouveau. La commercialisation des plaques de collection avant mon arriv\u00e9e avait \u00e9t\u00e9 suffisamment agressive pour que la Commission f\u00e9d\u00e9rale des op\u00e9rations de bourse (SEC) lance une enqu\u00eate pour d\u00e9terminer si Bradford ne respectait pas les lois sur les valeurs mobili\u00e8res.<\/p>\n

L’id\u00e9e \u00e9tait qu’en laissant entendre que la valeur des plaques de collection augmenterait probablement sans aucun effort de la part de l’acheteur, la plaque pourrait r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d’un titre. Bradford avait r\u00e9duit sa publicit\u00e9 et \u00e9vit\u00e9 une action formelle de la SEC. En fait, elle a trouv\u00e9 un avantage marketing inattendu \u00e0 la menace de la SEC. Son mat\u00e9riel promotionnel pouvait d\u00e9sormais annoncer fi\u00e8rement que les plaques de collection n’\u00e9taient \u00ab\u00a0pas des titres !\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Toutefois, l’histoire de l’entreprise de 2006 r\u00e9\u00e9crit l’histoire en affirmant que Bradford a d\u00fb diversifier sa gamme de produits au-del\u00e0 des plaques apr\u00e8s 1983, car la facilit\u00e9 et le volume accru des \u00e9changes sur sa place de march\u00e9 informatis\u00e9e pour les plaques d’occasion \u00ab\u00a0avaient tendance \u00e0 faire baisser les prix du march\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La v\u00e9rit\u00e9 est que le march\u00e9 des plaques s’est effondr\u00e9 parce que l’inflation galopante dans le pays, qui a atteint 22 % par an pendant la pr\u00e9sidence d’un seul mandat de Jimmy Carter, a chut\u00e9 en 1983 sous son successeur Ronald Reagan. L’inflation est pass\u00e9e de 10,3% en 1981 \u00e0 3,2% en 1983. La r\u00e9cession qui a suivi le premier mandat de Reagan, associ\u00e9e \u00e0 la ma\u00eetrise de l’inflation, a tout simplement tu\u00e9 le th\u00e8me marketing selon lequel les plaques de collection en \u00e9dition limit\u00e9e \u00e9taient susceptibles de prendre de la valeur avec le temps.<\/p>\n

Les s\u00e9ries de plaques de collection \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement appel\u00e9es \u00ab\u00a0\u00e9ditions limit\u00e9es\u00a0\u00bb car elles \u00e9taient limit\u00e9es par le nombre de \u00ab\u00a0jours de cuisson\u00a0\u00bb. Il n’a pas \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 que les fours industriels utilis\u00e9s pour la transformation des \u00e9bauches d’argile en plaques d\u00e9coratives pouvaient produire, au cours des jours de cuisson sp\u00e9cifi\u00e9s, des dizaines, voire des centaines de milliers de plaques.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 70 et 80, Bradford a vendu des plaques de collection qui \u00e9taient en grande partie d\u00e9cor\u00e9es d’\u0153uvres d’art du domaine public. Cela permettait d’\u00e9viter de devoir payer des commissions \u00e0 un artiste pour cr\u00e9er de nouvelles \u0153uvres. De plus, vous pourriez vendre plus de plaques si vous y mettiez des \u0153uvres d’art pr\u00e9existantes et d\u00e9j\u00e0 connues du public. Heureusement pour Bradford, il a pu utiliser un grand nombre des illustrations r\u00e9alis\u00e9es par le c\u00e9l\u00e8bre ma\u00eetre am\u00e9ricain Norman Rockwell.<\/p>\n

\"\"

\u00ab\u00a0Le r\u00eave d’une jeune fille\u00a0\u00bb<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Au d\u00e9but du si\u00e8cle, Rockwell avait dessin\u00e9 des couvertures pour le Saturday Evening Post qui n’\u00e9taient plus prot\u00e9g\u00e9es par la loi sur le droit d’auteur pendant 28 ans. Pensant que les vieux magazines n’avaient aucune valeur, leurs droits d’auteur n’avaient pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s.<\/p>\n

Pour vendre ses plaques de collection Rockwell, MacArthur a d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 autre que Bradford pour les commercialiser sous un autre nom. C’est ainsi qu’il a ressuscit\u00e9 le nom d’un ancien fabricant de vaisselle de Virginie occidentale. Bient\u00f4t, la Edwin M. Knowles China Co. vendait les assiettes Norman Rockwell du \u00ab\u00a0plus ancien nom de la Chine fine d’Am\u00e9rique du Nord\u00a0\u00bb. C’\u00e9tait assez vrai, m\u00eame si les plaques \u00e9taient en fait cuites en Chine.<\/p>\n

L’inconv\u00e9nient, c’est que beaucoup d’autres entreprises de produits de collection vendaient \u00e9galement des articles orn\u00e9s de Rockwell. Pour se distinguer de la masse et \u00e9lever ses plaques Rockwell au-dessus de la concurrence, Rod a conclu un accord avec les h\u00e9ritiers Rockwell, par l’interm\u00e9diaire du Norman Rockwell Family Trust, pour soutenir l’effort commercial de Knowles.<\/p>\n

Bien que les images soient rest\u00e9es dans le domaine public, le paiement d’une redevance pour ce soutien li\u00e9 \u00e0 Rockwell a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s avantageux pour toutes les parties concern\u00e9es. Avec<\/p>\n

\"Certification

Certification inf\u00e9rieure de \u00ab\u00a0A Young Girl’s Dream\u00a0\u00bb (le r\u00eave d’une jeune fille)<\/span><\/strong><\/p><\/div>\n

Rockwell \u00e9tant d\u00e9c\u00e9d\u00e9 depuis peu, et son \u0153uvre \u00e9tant plus populaire que jamais, la vente des plaques Rockwell \u00ab\u00a0authentifi\u00e9es\u00a0\u00bb avec la nouvelle marque Knowles a connu un grand succ\u00e8s.<\/p>\n

En 1983, Rod MacArthur consacre de moins en moins de temps aux affaires de Bradford, car il se concentre de plus en plus sur les affaires de la Fondation. Les responsabilit\u00e9s de la gestion quotidienne de l’entreprise incombent de plus en plus \u00e0 son jeune intendant Kevin McEneely, alors \u00e2g\u00e9 de 35 ans. Leur relation s’\u00e9tait forg\u00e9e lorsque McEneely avait abandonn\u00e9 le vaisseau-m\u00e8re Bankers Life avec Rod et l’avait aid\u00e9 \u00e0 faire dispara\u00eetre l’inventaire Bradford du p\u00e8re de Rod une d\u00e9cennie auparavant. Bien que McEneely n’ait pas eu de formation commerciale sp\u00e9cialis\u00e9e, il \u00e9tait sympathique, et dans un navire \u00e0 voile tranquille avec Rod qui dirigeait l’entreprise, la navigation \u00e9tait fluide. Avec un pr\u00e9sident financi\u00e8rement astucieux ayant une formation en comptabilit\u00e9, McEneely a prouv\u00e9 qu’il \u00e9tait capable d’\u00eatre la seconde banane de Rod. Cependant, lorsque Rod a brusquement licenci\u00e9 l’actuel pr\u00e9sident de Bradford, il est rapidement apparu que McEneely n’\u00e9tait pas du tout capable de combler le vide. La pr\u00e9occupation a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9river et les probl\u00e8mes se sont accumul\u00e9s.<\/p>\n

\"Certificat

Certificat d’authenticit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 Edward M. Knowles China Company<\/strong><\/p><\/div>\n

En tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral, je rendais compte directement \u00e0 Rod, pas \u00e0 McEneely. J’ai de plus en plus pens\u00e9 que j’avais le devoir d’alerter Rod sur la br\u00e8che que je voyais, car elle commen\u00e7ait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 avoir des cons\u00e9quences n\u00e9gatives. Au d\u00e9part, Rod \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par le message que je lui avais transmis et avait pris des dispositions pour qu’une tierce partie examine de plus pr\u00e8s l’\u00e9tat de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Lorsqu’on m’a demand\u00e9 quelle \u00e9tait la solution \u00e0 mon avis, j’ai r\u00e9pondu qu’en dehors de l’option \u00e9vidente d’un recrutement externe, la soci\u00e9t\u00e9 avait r\u00e9cemment embauch\u00e9 un cadre pour g\u00e9rer Hammacher et je pensais qu’il avait les comp\u00e9tences et l’\u00e9tendue de l’exp\u00e9rience pour servir de chef d’exploitation de la soci\u00e9t\u00e9 sous Rod.<\/p>\n

Je ne suis pas au courant des discussions que Rod a eues avec d’autres personnes, mais lorsqu’il m’a r\u00e9pondu \u00e0 ce sujet, il m’a fait comprendre qu’il n’allait pas remplacer son pilier, du moins pas \u00e0 ce moment-l\u00e0. Cela signifiait que j’allais prendre la route. Ne voulant pas attendre le couperet, je lui ai rapidement dit qu’il semblait avoir perdu confiance en mes conseils et que je lui offrais ma d\u00e9mission. Il semblait aussi soulag\u00e9 que moi que la conversation ait \u00e9t\u00e9 aussi br\u00e8ve et sans probl\u00e8me que possible.<\/p>\n

Le destin a voulu que, peu apr\u00e8s mon d\u00e9part, Rod soit atteint d’un cancer du pancr\u00e9as et d\u00e9c\u00e8de apr\u00e8s une br\u00e8ve maladie. Mon propre diagnostic du probl\u00e8me de gestion auquel l’entreprise \u00e9tait confront\u00e9e quelques mois auparavant a sembl\u00e9 \u00eatre confirm\u00e9 lorsque la premi\u00e8re chose que sa famille a faite apr\u00e8s sa mort a \u00e9t\u00e9 de retirer McNeely de l’entreprise et d’installer la personne que j’avais d\u00e9sign\u00e9e comme le seul candidat raisonnable pour le remplacer. Bien qu’il ne convienne pas \u00e0 Bradford \u00e0 l’\u00e9poque, McNeely a poursuivi une carri\u00e8re normale dans plusieurs autres entreprises de la r\u00e9gion de Chicago.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Bradford, je suis bri\u00e8vement retourn\u00e9 \u00e0 la pratique priv\u00e9e dans le Loop. J’avais alors abandonn\u00e9 mon affiliation \u00e0 Roan & Grossman en tant qu’avocat-conseil et suis devenu avocat-conseil d’un cabinet r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9 par deux de mes anciens partenaires, Bill Cowan et Charles Biggam. Je n’y suis pas rest\u00e9e longtemps, car j’ai rapidement d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Nashville avec Cathy et Andy lorsque j’ai accept\u00e9 de mettre en place le premier service juridique interne de United Press International en tant qu’avocate g\u00e9n\u00e9rale adjointe de l’UPI.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque, j’\u00e9tais m\u00e9content que mon travail en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral de Bradford ait \u00e9t\u00e9 court-circuit\u00e9 de la mani\u00e8re dont il l’a \u00e9t\u00e9. Mon bref retour \u00e0 la pratique priv\u00e9e m’a donn\u00e9 le temps de repenser \u00e0 ce que devaient \u00eatre mes objectifs professionnels \u00e0 ce moment-l\u00e0. J’ai presque imm\u00e9diatement d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre un autre poste en tant que juriste d’entreprise.<\/p>\n

L’exp\u00e9rience de Bradford a d\u00e9bouch\u00e9 sur une p\u00e9riode sauvage et exigeante qui a guid\u00e9 le parcours juridique d’UPI au moment o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 a fait faillite. Lorsque je suis parti apr\u00e8s deux ans, au moins l’UPI se dirigeait vers une r\u00e9organisation et non une liquidation. L’UPI m’a \u00e0 son tour directement pr\u00e9par\u00e9 au r\u00f4le beaucoup plus stimulant de vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif, directeur juridique et secr\u00e9taire de l’Encyclopaedia Britannica, ainsi qu’\u00e0 mon travail connexe de secr\u00e9taire de la William Benton Foundation, qui soutenait l’universit\u00e9 de Chicago.<\/p>\n

Les 28 ann\u00e9es passionnantes et \u00e9panouissantes que j’ai pass\u00e9es chez Britannica n’auraient jamais vu le jour si je n’avais pas d’abord quitt\u00e9 la pratique priv\u00e9e pour Bradford. J’ai eu la chance de jouer un r\u00f4le commercial et juridique en tant que pr\u00e9sident de l’Encyclopaedia Britannica Educational Corporation, et j’ai bri\u00e8vement dirig\u00e9 une autre filiale de Britannica, le premier \u00e9diteur de dictionnaires d’anglais am\u00e9ricain, Merriam-Webster.<\/p>\n

Lorsque les encyclop\u00e9dies sur CD-ROM de Britannica ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre contrefaites en Chine et ailleurs, j’ai demand\u00e9 \u00e0 Britannica de rejoindre une association commerciale \u00e0 but non lucratif de Washington, D.C., qui se consacre uniquement \u00e0 la lutte contre la contrefa\u00e7on et le piratage de produits. Les membres de l’IACC repr\u00e9sentaient un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif du monde des affaires et de l’industrie – de l’automobile, de l’habillement, des produits de luxe et des produits pharmaceutiques, \u00e0 l’alimentation, aux logiciels et \u00e0 l’industrie cin\u00e9matographique. Apr\u00e8s avoir si\u00e9g\u00e9 au conseil d’administration de l’IACC, j’ai \u00e9t\u00e9 \u00e9lu pr\u00e9sident. Dans ce r\u00f4le, j’ai interagi avec des cabinets d’avocats, des entreprises d’investigation et de s\u00e9curit\u00e9 des produits, des agences gouvernementales et des associations de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ici et \u00e0 l’\u00e9tranger. En plus de mon exp\u00e9rience au Capitole, o\u00f9 j’ai fait du lobbying aupr\u00e8s des s\u00e9nateurs et des membres du Congr\u00e8s, j’ai voyag\u00e9 en Europe continentale, en Chine, \u00e0 Hong Kong et \u00e0 Ta\u00efwan pour inciter les responsables de ces pays \u00e0 appliquer strictement les lois sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et \u00e0 mettre fin au piratage et \u00e0 la contrefa\u00e7on des produits am\u00e9ricains.<\/p>\n

Britannica m’a \u00e9galement fait voyager s\u00e9par\u00e9ment dans le monde entier pour ses nombreuses op\u00e9rations internationales. EB a fait des affaires importantes dans la plupart des pays europ\u00e9ens, ainsi qu’en Turquie, en Isra\u00ebl, en \u00c9gypte, en Australie, en Chine, \u00e0 Taiwan, au Japon, en Cor\u00e9e du Sud et en Inde.<\/p>\n

R\u00e9trospectivement, il est difficile de ne pas conclure que mon d\u00e9part non planifi\u00e9 de Bradford a \u00e9t\u00e9 la meilleure chose qui me soit arriv\u00e9e dans toute ma carri\u00e8re juridique. Apr\u00e8s tout, si j’\u00e9tais rest\u00e9, j’aurais manqu\u00e9 tout ce plaisir et j’aurais pass\u00e9 des dizaines d’ann\u00e9es dans la vie professionnelle peu int\u00e9ressante d’un avocat g\u00e9n\u00e9ral d’une ancienne soci\u00e9t\u00e9 d’assiettes qui s’est ensuite \u00e9tendue \u00e0 d’autres bibelots.<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":28074,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1001,988,573],"tags":[],"class_list":["post-28494","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-devenir-avocat-general","category-trouver-ma-voie","category-william-john-bowe-jr-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nDevenir un avocat g\u00e9n\u00e9ral (dans son int\u00e9gralit\u00e9) - William J. 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