{"id":28467,"date":"2023-02-03T02:26:50","date_gmt":"2023-02-03T02:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wbowe.com\/2023\/02\/03\/devenir-avocat-dans-son-integralite\/"},"modified":"2023-03-16T23:54:08","modified_gmt":"2023-03-16T23:54:08","slug":"devenir-avocat-dans-son-integralite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wbowe.com\/fr\/2023\/02\/03\/devenir-avocat-dans-son-integralite\/","title":{"rendered":"Devenir avocat (dans son int\u00e9gralit\u00e9)"},"content":{"rendered":"

Une d\u00e9cision pr\u00e9coce<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Bill

Bill Bowe dans son bureau du cabinet d’avocats Ross, Hardies 1968<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nA<\/span>Vers l’\u00e2ge de 14 ans, j’ai d\u00e9cid\u00e9 que je deviendrais avocat. Je suivrais le chemin de mon p\u00e8re homonyme et de son fr\u00e8re Augustine Bowe. Je connaissais un peu ce qu’ils faisaient et j’en avais conclu que c’\u00e9tait un moyen respectable de gagner sa vie, \u00e0 d\u00e9faut de s’enrichir. J’\u00e9tais parfaitement conscient du fait que mon \u00e9ducation dans une \u00e9cole priv\u00e9e co\u00fbteuse d\u00e9pendait du maintien de ma bourse. Le travail juridique semblait me procurer un revenu solide et me permettre de subvenir un jour aux besoins de ma propre famille.<\/p>\n

Plus tard, je me suis parfois demand\u00e9 pourquoi j’avais choisi cette voie \u00e0 un \u00e2ge relativement pr\u00e9coce. Une partie de la r\u00e9ponse r\u00e9side peut-\u00eatre dans le fait que j’avais mon propre petit panier d’ins\u00e9curit\u00e9 \u00e0 14 ans. Se d\u00e9barrasser de la question de savoir ce que je serais quand je serais grand a \u00e9limin\u00e9 une grande incertitude dans ma vie. Ne pas m’inqui\u00e9ter de cela me permettrait de m’inqui\u00e9ter d’autres choses, comme la sant\u00e9 d\u00e9clinante de mon p\u00e8re ou la perte de ma bourse d’\u00e9tudes si mes notes baissaient.<\/p>\n

Lorsque je suis arriv\u00e9 \u00e0 la facult\u00e9 de droit, j’ai d\u00fb commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au type d’avocat que je voulais \u00eatre. L’une des possibilit\u00e9s \u00e9tait de rejoindre le cabinet d’avocats sp\u00e9cialis\u00e9s dans le droit de la famille Bowe & Bowe (devenu Bowe, Bowe & Casey). Il avait d\u00e9velopp\u00e9 une pratique de premier plan en mati\u00e8re de droit des accidents du travail \u00e0 Chicago au d\u00e9but du20e<\/sup> si\u00e8cle. Ces lois \u00e9taient entr\u00e9es en vigueur pour prot\u00e9ger les personnes qui se blessaient ou devenaient invalides dans le cadre de leur travail. Les lois pr\u00e9voyaient des indemnit\u00e9s mon\u00e9taires fixes afin d’\u00e9viter que cette cat\u00e9gorie d’affaires ne se retrouve dans un syst\u00e8me judiciaire engorg\u00e9 et relativement co\u00fbteux. La loi de l’Illinois \u00e9tait entr\u00e9e en vigueur juste au moment o\u00f9 mon p\u00e8re Bill et son fr\u00e8re a\u00een\u00e9<\/p>\n

Gus Bowe sont dipl\u00f4m\u00e9s de la facult\u00e9 de droit de Loyola en 1913 et 1915. L’entreprise des deux fr\u00e8res a d\u00e9coll\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part et, au cours de son existence, a fait vivre leurs familles, celle de leur s\u0153ur Anna, celle de leur cousin John Casey et, dans les ann\u00e9es 1960, celle de John Bowe, le fils de Gus. Je n’ai cependant jamais r\u00e9fl\u00e9chi s\u00e9rieusement \u00e0 cette option.<\/p>\n

Mon p\u00e8re Bill, Sr. et son fr\u00e8re Gus ont ouvert leur premier cabinet d’avocats en 1915 dans le Unity Building au 127 North Dearborn Street. Le b\u00e2timent de 16 \u00e9tages appartenant \u00e0 John Altgeld. Altgeld a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu gouverneur de l’Illinois en 1893, deux ans apr\u00e8s l’ach\u00e8vement de l’Unity Building. L’oncle de Bill et Gus, Austin Augustine Canavan, avait \u00e9t\u00e9 dipl\u00f4m\u00e9 de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Yale dans les ann\u00e9es 1880 et poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 un bureau dans l’immeuble. Je suis s\u00fbr que cela explique que les fr\u00e8res aient travaill\u00e9 dans le b\u00e2timent avant m\u00eame de s’y installer sous le nom de Bowe & Bowe.<\/p>\n

Apr\u00e8s des d\u00e9cennies de pratique et de service en tant que pr\u00e9sident de l’Association du Barreau de Chicago, Gus Bowe avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu en 1960 comme juge en chef de la Cour municipale de Chicago. En 1965, les tribunaux ont \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle du comt\u00e9 et il est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 cette ann\u00e9e-l\u00e0 en tant que juge pr\u00e9sident de la division municipale de la Circuit Court du comt\u00e9 de Cook. De l’autre c\u00f4t\u00e9 de la rue du Unity Building se trouvait le nouveau tribunal du Civic Center (aujourd’hui le Daley Center). Apr\u00e8s la mort de Gus, le nouveau b\u00e2timent a \u00e9t\u00e9 recouvert pour la premi\u00e8re fois de draperies fun\u00e9raires.<\/p>\n

Au Unity Building, les lettres de l’enseigne du restaurant Mayors Row au-dessus de son entr\u00e9e indiquaient : \u00ab\u00a0Nous pleurons la disparition du juge Bowe\u00a0\u00bb. Au cours de ses derni\u00e8res ann\u00e9es d’existence, apr\u00e8s le d\u00e9m\u00e9nagement des bureaux de Bowe & Bowe au 7 South Dearborn, le b\u00e2timent Altgeld donnait sur la c\u00e9l\u00e8bre sculpture de Picasso qui a orn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois la Daley Center Plaza en 1967. L’Unit\u00e9 n’a cependant pas tout \u00e0 fait atteint le cap des 100 ans. Il a \u00e9t\u00e9 ras\u00e9 en 1989 dans le cadre du r\u00e9am\u00e9nagement de ce qui \u00e9tait connu sous le nom de Block 37.<\/p>\n<\/div>

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Bien que j’aie grandi au milieu d’une entreprise familiale historique comme celle-ci, ce n’\u00e9tait pas pour moi. L’une des raisons pour lesquelles je n’ai jamais s\u00e9rieusement envisag\u00e9 de rejoindre un cabinet d’avocats sp\u00e9cialis\u00e9 dans le droit de la famille lorsque j’ai termin\u00e9 mes \u00e9tudes de droit \u00e9tait le fait que cette activit\u00e9 \u00e9tait en d\u00e9clin depuis au moins les ann\u00e9es 1950. Cela \u00e9tait d\u00fb en partie \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration de la sant\u00e9 de mon p\u00e8re \u00e0 cette \u00e9poque, et en partie au d\u00e9part de Gus du cabinet lorsqu’il a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu juge en chef de la cour municipale. En outre, j’avais vu \u00e0 l’occasion certains des conflits intrafamiliaux et des jalousies qui peuvent surgir dans une entreprise familiale et je voulais \u00e9viter Bowe, Bowe & Casey pour cette raison \u00e9galement.<\/p>\n

Si mon choix de carri\u00e8re a suivi celui de mon p\u00e8re et de mon oncle, j’avais exclu de devenir avocat plaidant et de passer mon temps au tribunal \u00e0 plaider des affaires comme ils l’avaient fait. Je me suis dit que si je devais \u00eatre un avocat comme les autres membres de la famille, je devais au moins \u00eatre un avocat diff\u00e9rent. \u00c0 la facult\u00e9 de droit, j’ai bri\u00e8vement envisag\u00e9 de devenir avocat au d\u00e9partement d’\u00c9tat, mais j’ai finalement pens\u00e9 me diriger vers le secteur priv\u00e9 en tant qu’avocat d’affaires. Si les entreprises semblaient jouer un r\u00f4le important dans le fonctionnement du monde en grandissant, je n’avais pratiquement rien appris sur le fonctionnement des entreprises elles-m\u00eames et j’\u00e9tais tr\u00e8s curieux de savoir comment elles fonctionnaient r\u00e9ellement.<\/p>\n

Le stage d’\u00e9t\u00e9 que j’ai effectu\u00e9 en 1966 au cabinet d’avocats Ross, Hardies (qui s’appelait alors Ross, Hardies, O’Keefe, McDugald & Parsons) apr\u00e8s ma deuxi\u00e8me ann\u00e9e de droit m’a permis de me familiariser avec la complexit\u00e9 juridique et les d\u00e9fis r\u00e9glementaires de plusieurs compagnies de gaz naturel, d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone. Bien qu’il s’agissait d’une exposition limit\u00e9e \u00e0 ce que pouvait \u00eatre le m\u00e9tier d’avocat dans le monde des affaires, j’\u00e9tais accroch\u00e9 \u00e0 l’id\u00e9e de devenir un avocat d’affaires d’une sorte ou d’une autre.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago en juin 1967, j’ai \u00e9tudi\u00e9 pour l’examen du barreau, je l’ai r\u00e9ussi et j’ai commenc\u00e9 \u00e0 pratiquer le droit en tant qu’avocat associ\u00e9 chez Ross, Hardies. Les bureaux du cabinet se trouvaient dans le Peoples Gas Building, au 122 South Michigan Avenue. En tant que nouveau venu, je partageais un bureau au19\u00e8me<\/sup> \u00e9tage avec Bill Warnock, un autre jeune associ\u00e9. Contrairement aux partenaires, dont les bureaux jouissaient d’une vue sur le lac Michigan, nous \u00e9tions du c\u00f4t\u00e9 ouest du b\u00e2timent de Daniel Burnham datant de 1911. Une sortie estivale de jeunes avocats dans les Indiana Dunes m’a donn\u00e9 l’occasion de faire connaissance avec mes nouveaux coll\u00e8gues dans un cadre moins formel.<\/p>\n

Le b\u00e2timent principal que je voyais de mon bureau \u00e9tait le Dirksen Building, le nouveau palais de justice f\u00e9d\u00e9ral con\u00e7u par Mies van der Rohe. Apr\u00e8s l’assassinat de Martin Luther King en avril 1968, cette vue particuli\u00e8re vers l’ouest a \u00e9t\u00e9 dramatiquement \u00e9clips\u00e9e par les volutes de fum\u00e9e provenant des b\u00e2timents incendi\u00e9s le long de West Madison Street. Les \u00e9meutes raciales de Baltimore, Washington D.C. et Chicago qui ont suivi la mort de Martin Luther King ont toutes n\u00e9cessit\u00e9 le d\u00e9ploiement de troupes de l’arm\u00e9e r\u00e9guli\u00e8re pour compl\u00e9ter les forces de police et de la Garde nationale. Lorsque je suis entr\u00e9 dans l’arm\u00e9e pour commencer mon engagement de trois ans en mai, l’image d’une ville en flammes \u00e9tait celle que je portais avec moi. C’est par une \u00e9trange co\u00efncidence du jour que, six mois plus tard, je serais analyste en contre-espionnage au Pentagone et que j’informerais les responsables militaires et civils de la probabilit\u00e9 que les troupes de l’arm\u00e9e r\u00e9guli\u00e8re aient \u00e0 nouveau \u00e0 assurer des fonctions de contr\u00f4le des \u00e9meutes.<\/p>\n<\/div>

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Roan & Grossman<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Robert

Robert Grossman & Frank Roan Sarasota, Floride 1977<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nM<\/span>es bureaux nouvellement organis\u00e9s de Roan & Grossman se trouvaient au16\u00e8me<\/sup> \u00e9tage du 120 South LaSalle Street dans le Loop. Mon bureau dans les locaux de l’entreprise disposait d’une grande fen\u00eatre offrant une vue parfaite sur des fen\u00eatres similaires situ\u00e9es sur le puits d’air int\u00e9rieur du b\u00e2timent. Alors que<\/p>\n

c’\u00e9tait la preuve de ma position basse sur le totem, \u00e7a battait l’une des caves du Pentagone o\u00f9 j’avais travaill\u00e9. Ce bureau \u00e9tait si petit et claustrophobe que mon bureau en occupait la majeure partie. J’ai finalement trouv\u00e9 un poster exactement comme il faut, que je pourrais accrocher sur l’un des murs pour me remonter le moral. L’affiche ressemblait \u00e0 une grande fen\u00eatre ouverte donnant sur une sc\u00e8ne bucolique de campagne par une journ\u00e9e ensoleill\u00e9e.<\/p>\n

Au cours de la br\u00e8ve p\u00e9riode que j’ai pass\u00e9e chez Ross, Hardies avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, j’ai \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 un poste d’avocat associ\u00e9 junior pour aider Jerry Kaplan,<\/p>\n

alors associ\u00e9 principal du cabinet. M’ayant personnellement recrut\u00e9 \u00e0 la fin de ma tourn\u00e9e au Pentagone, il \u00e9tait naturel que je reprenne mon r\u00f4le ant\u00e9rieur en travaillant sous sa direction. Il \u00e9tait un excellent avocat et un grand mentor pour moi, \u00e0 la fois chez Ross, Hardies et maintenant dans son nouveau r\u00f4le d’associ\u00e9 fondateur du cabinet Roan & Grossman.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 dipl\u00f4m\u00e9 de l’UCLA, Jerry est all\u00e9 \u00e0 la Harvard Law School, puis a obtenu une ma\u00eetrise en droit fiscal \u00e0 l’universit\u00e9 de New York. Si cela faisait de lui un sp\u00e9cialiste du code des imp\u00f4ts, j’ai vite appris que les questions fiscales ne sont qu’un des innombrables probl\u00e8mes auxquels les avocats d’affaires doivent faire face. L’exposition \u00e9troite aux lois et aux questions r\u00e9glementaires relatives aux services publics que j’avais eue chez Ross, Hardies a \u00e9t\u00e9 \u00e9largie et j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir un \u00e9ventail plus large de probl\u00e8mes juridiques quotidiens auxquels sont confront\u00e9s les petites et moyennes entreprises repr\u00e9sent\u00e9es par Roan & Grossman.<\/p>\n

J’ai \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 comprendre que si les entreprises sont organis\u00e9es et exploit\u00e9es en vertu des lois sur les soci\u00e9t\u00e9s des diff\u00e9rents \u00c9tats, les clients des entreprises ne sont pas du tout les entit\u00e9s abstraites elles-m\u00eames.<\/p>\n

Les vrais clients sont les humains en chair et en os qui ont la lourde responsabilit\u00e9 de faire prosp\u00e9rer ces entreprises dans un environnement hautement concurrentiel. La comp\u00e9tence technique en tant que g\u00e9n\u00e9raliste ou sp\u00e9cialiste des entreprises est certainement une partie essentielle de toute pratique du droit des soci\u00e9t\u00e9s, mais la sauce secr\u00e8te pour \u00eatre un conseiller juridique d’entreprise vraiment efficace est d’obtenir la confiance personnelle des directeurs ou des propri\u00e9taires des entreprises.<\/p>\n

Cela signifie d’abord \u00eatre capable d’\u00e9couter tr\u00e8s attentivement ce que les gens disent, et parfois de deviner ce qu’ils ne disent peut-\u00eatre pas. Cela signifie \u00e9galement que vous devez \u00eatre capable de donner une \u00e9valuation impartiale et ind\u00e9pendante de la situation de votre client. Vous ne pouvez pas retirer vos coups de poing juste parce que c’est quelque chose que le client pr\u00e9f\u00e9rerait ne pas entendre.<\/p>\n

J’ai d\u00e9couvert qu’apprendre \u00e0 annoncer une mauvaise nouvelle \u00e0 un client est tout aussi important, sinon plus, que d’apprendre \u00e0 annoncer une bonne nouvelle.<\/p>\n<\/div>

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La nature de la pratique du droit<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Jerry

Jerry Kaplan et Maridee Quanbeck<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nI<\/span> J’avais \u00e9chang\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 apparente du grand cabinet Ross, Hardies contre ce que je pensais \u00eatre un d\u00e9veloppement plus rapide en tant qu’avocat dans l’environnement plus entrepreneurial d’un petit cabinet. Alors que le cabinet Ross, Hardies comptait \u00e0 l’\u00e9poque de grandes entreprises clientes, telles qu’un grand constructeur automobile et de grandes compagnies de gaz naturel, d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone, le cabinet Roan & Grossman repr\u00e9sentait principalement des petites entreprises. Souvent, cela signifiait aussi qu’il fallait repr\u00e9senter s\u00e9par\u00e9ment leurs propri\u00e9taires ou leurs gestionnaires \u00e0 titre individuel. Ce type de client\u00e8le \u00e9tait souvent repr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 long terme, mais il y avait parfois des clients \u00e0 court terme.<\/p>\n

les clients qui s’adressaient \u00e0 l’entreprise pour des transactions ponctuelles, la planification successorale, l’achat d’une maison, un divorce, etc.<\/p>\n

La plupart des entreprises repr\u00e9sent\u00e9es par le cabinet avaient besoin d’une compr\u00e9hension approfondie de l’environnement fiscal auquel leur activit\u00e9 \u00e9tait confront\u00e9e, ainsi que d’autres conseils en mati\u00e8re de droit des soci\u00e9t\u00e9s. Jerry Kaplan, dont la sp\u00e9cialit\u00e9 est la fiscalit\u00e9, \u00e9tait donc bien plac\u00e9 pour g\u00e9rer les activit\u00e9s du client en tant que \u00ab\u00a0partenaire de facturation\u00a0\u00bb. Au d\u00e9part, il s’occupait g\u00e9n\u00e9ralement lui-m\u00eame de la strat\u00e9gie ou des questions fiscales, puis me confiait les autres parties des probl\u00e8mes juridiques d’un client. Au cours des ann\u00e9es 70, le cabinet s’est agrandi, Bill Cowan, de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago, et Maridee Quanbeck, de la facult\u00e9 de droit de Harvard, m’ont rejoint en tant qu’associ\u00e9s dans le domaine du droit des soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n

Plus tard, lors de la r\u00e9cession de 1991, Encyclopaedia Britannica a travers\u00e9 une crise avec ses banques qui a conduit \u00e0 un changement de propri\u00e9taire de la Fondation William Benton, d’abord \u00e0 l’Universit\u00e9 de Chicago, puis \u00e0 l’investisseur Jacob Safra.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 que le d\u00e9partement juridique d’EB s’est r\u00e9duit \u00e0 une seule personne, moi. J’ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s chanceux d’avoir l’opportunit\u00e9 \u00e0 ce moment-l\u00e0 de pratiquer \u00e0 nouveau le droit avec Maridee. Elle avait alors \u00e9pous\u00e9 Jerry Kaplan, mon premier mentor au sein du cabinet, et tous deux avaient quitt\u00e9 Roan & Grossman.<\/p>\n

Lorsque la crise financi\u00e8re d’EB est pass\u00e9e, et que le climat \u00e9tait \u00e0 nouveau propice \u00e0 la reconstitution du personnel juridique interne, j’ai eu la chance que Maridee accepte de devenir mon assistante juridique et qu’elle puisse s’atteler efficacement \u00e0 la t\u00e2che de traiter de nombreux probl\u00e8mes de droit international de l’\u00e9poque.<\/p>\n

Avec le recul, j’ai eu la chance extraordinaire de pouvoir travailler en \u00e9troite collaboration avec Jerry Kaplan et Maridee Quanbeck, ensemble et s\u00e9par\u00e9ment, pendant de nombreuses ann\u00e9es. Tous deux \u00e9taient des avocats exceptionnels, toujours d’aplomb dans n’importe quelle crise de la journ\u00e9e, et au-del\u00e0 de leurs comp\u00e9tences professionnelles, tr\u00e8s agr\u00e9ables \u00e0 c\u00f4toyer au bureau ou en dehors.<\/p>\n

Tout au long des ann\u00e9es 1970, j’ai continu\u00e9 \u00e0 pratiquer le droit chez Roan & Grossman. Mon seul d\u00e9tour a \u00e9t\u00e9 un bref interm\u00e8de en 1974 et 1975, lorsque j’ai pris un cong\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 pour servir en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral et directeur de recherche de la campagne \u00e9lectorale infructueuse de Bill Singer contre le maire de longue date de Chicago, Richard J. Daley.<\/p>\n

\u00c0 cette exception pr\u00e8s, j’ai pass\u00e9 la d\u00e9cennie \u00e0 apprendre mon m\u00e9tier de g\u00e9n\u00e9raliste en droit des soci\u00e9t\u00e9s. Cela signifie que j’apprenais \u00e0 organiser et \u00e0 dissoudre des soci\u00e9t\u00e9s, \u00e0 les fusionner, \u00e0 les acheter et \u00e0 les vendre.<\/p>\n

Dans l’intervalle, j’ai appris \u00e0 r\u00e9diger leurs contrats commerciaux, \u00e0 g\u00e9rer leurs litiges et \u00e0 m’occuper de leurs droits d’auteur, de leurs marques, de leurs secrets commerciaux et autres droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Bien qu’il y ait toujours eu un flux et un reflux dans l’activit\u00e9, avec des p\u00e9riodes d’activit\u00e9 et des p\u00e9riodes creuses, il y avait deux clients permanents du cabinet que j’appr\u00e9ciais particuli\u00e8rement et auxquels je consacrais beaucoup de temps.<\/p>\n

L’un \u00e9tait une entreprise sid\u00e9rurgique, et l’autre un journal alternatif n\u00e9 dans le bouleversement g\u00e9n\u00e9rationnel des ann\u00e9es 1960.<\/p>\n<\/div>

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Fabsteel<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Fletcher

Fletcher Thorne-Thomsen, pr\u00e9sident, The Fabsteel Company, Arabie Saoudite 1977<\/span><\/strong><\/p><\/div>\nM<\/span>a Fabsteel Company \u00e9tait une entreprise de fabrication d’acier \u00e9tablie \u00e0 Waskom, au Texas. Mon cabinet d’avocats avait initialement repr\u00e9sent\u00e9 son directeur g\u00e9n\u00e9ral, Fletcher Thorne-Thomsen. R\u00e9sident de Shreveport, l’entreprise qu’il dirigeait \u00e9tait une filiale de Universal Oil Products. \u00c0 l’\u00e9poque, UOP (aujourd’hui Honeywell UOP) \u00e9tait l’un des principaux conc\u00e9dants de licences internationaux de technologies industrielles exclusives pour le raffinage du p\u00e9trole, le traitement du gaz et la production p\u00e9trochimique. Elle s’\u00e9tait quelque peu hypertrophi\u00e9e dans les ann\u00e9es 1960 en devenant un conglom\u00e9rat d\u00e9passant ces domaines. Elle a fini par poss\u00e9der des entreprises aussi diverses que des parfums, des additifs alimentaires, des mines de cuivre, des for\u00eats et fabriquait m\u00eame des si\u00e8ges de camion et des gal\u00e8res d’avion. Parmi ces actifs plus \u00e9trangers \u00e0 son portefeuille, il y avait son usine de fabrication d’acier \u00e0 Waskom.<\/p>\n

Une partie de son travail sp\u00e9cialis\u00e9 consistait \u00e0 transformer les produits des aci\u00e9ries, tels que les lingots, les brames, les feuilles, les poutres et les barres d’armature, en formes particuli\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la construction d’installations industrielles complexes. Le processus de fabrication consistait \u00e0 d\u00e9couper les diff\u00e9rents produits de l’aci\u00e9rie pour leur donner des formes \u00e9tranges et courbes qui pouvaient \u00eatre soud\u00e9es ensemble pour former le d\u00e9dale de vaisseaux, de tours, d’\u00e9chelles et de tuyaux qui composent une raffinerie de p\u00e9trole ou une usine de production de plastique. La niche de Fabsteel sur le march\u00e9 \u00e9tait la composante tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e de la main-d’\u0153uvre n\u00e9cessaire pour chaque tonne d’acier qu’elle fabriquait.<\/p>\n

Lorsque les b\u00e9n\u00e9fices d’UOP ont commenc\u00e9 \u00e0 baisser dans les ann\u00e9es 1970, l’entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de s’en tenir \u00e0 son tricotage et a vendu la plupart de ses incursions dans des activit\u00e9s non essentielles. Lorsque sa propri\u00e9t\u00e9 de Waskom devait \u00eatre vendue, l’acheteur le plus logique \u00e9tait son directeur. Quelle que soit la personne \u00e0 qui il a \u00e9t\u00e9 vendu, UOP pr\u00eatera probablement \u00e0 l’acheteur une grande partie du prix d’achat, en esp\u00e9rant qu’il sera rembours\u00e9 un jour. Avec Jerry Kaplan \u00e0 la t\u00eate de la transaction, j’\u00e9tais dans les tranch\u00e9es, voyageant jusqu’\u00e0 Waskom et passant des jours entiers \u00e0 faire la navette entre le domicile de Fletcher \u00e0 Shreveport, en Louisiane, et l’usine de Waskom, \u00e0 quelques kilom\u00e8tres de l\u00e0, de l’autre c\u00f4t\u00e9 de la rivi\u00e8re Rouge, dans l’est du Texas.<\/p>\n

Apr\u00e8s l’avoir rachet\u00e9e, Fletcher avait renomm\u00e9 la filiale d’UOP The Fabsteel Company. Pour repr\u00e9senter correctement les int\u00e9r\u00eats de Fabsteel, je devais comprendre l’entreprise de fond en comble. Quel plaisir c’\u00e9tait ! Pendant la majeure partie des ann\u00e9es 70, je faisais r\u00e9guli\u00e8rement l’aller-retour \u00e0 Shreveport pour mon travail juridique. De l\u00e0, je visitais les usines de fabrication qu’elle avait acquises l\u00e0-bas, dans le Mississippi et\/ou l’Indiana, ou je me rendais \u00e0 l’usine voisine de Waskom.<\/p>\n

Ces installations \u00e9taient d’\u00e9normes structures ouvertes aux plafonds hauts, avec des ponts roulants utilis\u00e9s pour d\u00e9placer les lourdes pi\u00e8ces d’acier qui \u00e9taient fabriqu\u00e9es. Le bruit peut \u00eatre assourdissant lorsque les chalumeaux d\u00e9coupent des formes compliqu\u00e9es dans l’acier brut et que les soudeurs travaillent partout. P\u00e9riodiquement, de grands composants finis \u00e9taient transport\u00e9s par un pont roulant vers une grande cuve de zinc fondu. Un seul plongeon dans la piscine de zinc et la pi\u00e8ce en ressortait avec une fine finition galvanis\u00e9e pr\u00eate \u00e0 durer toute une vie \u00e0 l’ext\u00e9rieur, dans une raffinerie ou une destination similaire, sans jamais rouiller. Pour moi, quitter mon bureau d’avocat \u00e0 Chicago pour me rendre en Arabie Saoudite ou me balader dans l’une des usines de Fabsteel au Texas, en Louisiane, au Mississippi et dans l’Indiana a toujours \u00e9t\u00e9 quelque chose que j’ai appr\u00e9ci\u00e9. Il fallait \u00e9galement visiter les lieux o\u00f9 les produits finis \u00e9taient fabriqu\u00e9s.<\/p>\n

Je me souviens tr\u00e8s bien avoir grimp\u00e9 dans des \u00e9chelles sur des chemin\u00e9es et des vaisseaux et avoir travers\u00e9 des plates-formes \u00e9troites au-dessus d’une raffinerie de p\u00e9trole dans le Chocolate Bayou de Houston. Si certains consid\u00e9raient cela comme un travail minable, pour moi, c’\u00e9tait vraiment la grande vie.<\/p>\n<\/div>

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Le lecteur<\/a><\/a><\/h2>\n

\"Logo<\/p>\n

M<\/span>e Chicago Reader <\/em>est un journal alternatif qui a vu le jour \u00e0 Chicago dans les ann\u00e9es 1970 et qui a r\u00e9cemment c\u00e9l\u00e9br\u00e9 son 50e<\/sup> anniversaire. J’ai travaill\u00e9 de temps en temps sur certaines de leurs questions d’entreprise et le cabinet examinait r\u00e9guli\u00e8rement son contenu afin d’\u00e9viter les risques de diffamation. Ces questions relatives au premier amendement \u00e9taient fr\u00e9quentes, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, et \u00e9taient trait\u00e9es par un nouveau plaideur du cabinet, David Andich. Les cinq propri\u00e9taires du Reader<\/em>l’avaient lanc\u00e9 avec peu de moyens peu apr\u00e8s avoir obtenu leur dipl\u00f4me universitaire. Il \u00e9tait toujours agr\u00e9able de travailler avec eux et certains sont devenus des amis \u00e0 long terme bien apr\u00e8s que j’ai cess\u00e9 de repr\u00e9senter leur entreprise.<\/p>\n

Le journal \u00e9tait toujours distribu\u00e9 gratuitement et d\u00e9pendait enti\u00e8rement de la publicit\u00e9. \u00c0 ses d\u00e9buts, le Reader <\/em>ne comptait que huit pages et, en 1975, le journal ne gagnait que 300 000 dollars. Cependant, en 2000, ses revenus \u00e9taient de l’ordre de 20 millions de dollars, et il s’\u00e9tait suffisamment enrichi en publicit\u00e9 pour ressembler \u00e0 l’un des grands journaux du dimanche. Le journal \u00e9tait plus que tendance \u00e0 cette \u00e9poque. Il est devenu une lecture incontournable pour quiconque souhaite suivre l’\u00e9volution constante de la sc\u00e8ne gastronomique, culturelle et de divertissement de Chicago, et il a fait un travail juste, bien que d\u00e9sinvolte, en gardant un \u0153il sur la politique locale et les m\u00e9dias. Tout au long de son existence, il a conserv\u00e9 la r\u00e9putation de publier des articles longs et int\u00e9ressants sur un \u00e9ventail stup\u00e9fiant de sujets inhabituels.<\/p>\n

\"Tom<\/p>\n

\n

\"Tom<\/p>\n<\/div>\n

Fondateurs du lecteur Tom Rehwaldt, Bob Roth, Tom Yoder et Bob McCamant<\/strong><\/p>\n

en 1979 et en 2021, \u00e0 l’occasion du 50e anniversaire de la premi\u00e8re \u00e9dition des Readers<\/strong><\/p>\n<\/div>

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