![\"Le](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Bradford-Logo.jpg\" "\\"Bradford"){kind=logo}
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Recrutement en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>Roan & Grossman a connu une croissance modeste dans les ann\u00e9es 1970. J’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 associ\u00e9 plus t\u00f4t que nombre de mes camarades de l’\u00e9cole de droit dans les grands cabinets, malgr\u00e9 mon absence de trois ans dans l’arm\u00e9e. Je m’impatientais parfois lorsque les affaires ralentissaient et que je n’avais pas assez de travail \u00e0 faire. Quand j’\u00e9tais occup\u00e9, j’\u00e9tais toujours un campeur heureux.<\/p>\n
Ma m\u00e8re \u00e9tait d\u00e9c\u00e9d\u00e9e au d\u00e9but de 1979, et Julia Bowe avait alors quitt\u00e9 leur appartement pour une maison de retraite. C\u00e9libataire \u00e0 nouveau, j’avais d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de Belden \u00e0 une maison de ville voisine que j’avais achet\u00e9e sur Larrabee Street dans le quartier de Lincoln Park. Il y avait deux unit\u00e9s, un duplex que j’habitais \u00e0 l’\u00e9tage, et un appartement de jardin d’une chambre en dessous que je louais. C’est ainsi qu’a commenc\u00e9 ma longue carri\u00e8re de propri\u00e9taire \u00e0 temps partiel. Dans ma vie sociale, je sortais avec Cathy Vanselow depuis un certain temps et je pensais s\u00e9rieusement \u00e0 lui demander de m’\u00e9pouser.<\/p>\n
C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu’un ami avocat plaidant chez Roan & Grossman m’a propos\u00e9 une opportunit\u00e9 d’emploi qui, selon lui, me conviendrait. Il raconte que l’un de ses anciens professeurs \u00e0 la facult\u00e9 de droit de la Northwestern University lui avait demand\u00e9 s’il connaissait quelqu’un qui serait int\u00e9ress\u00e9 par le poste de directeur juridique d’une soci\u00e9t\u00e9 de publipostage en pleine expansion. Il a dit qu’il avait imm\u00e9diatement pens\u00e9 \u00e0 moi, et que je devais lui faire savoir si j’\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9. Au d\u00e9part, j’\u00e9tais curieux de l’opportunit\u00e9, mais pas particuli\u00e8rement enthousiaste lorsque j’ai appris que l’entreprise vendait principalement des plaques d’un genre ou d’un autre.<\/p>\n
J’ai ensuite appris que l’entreprise en question appartenait au fils de John D. MacArthur, qui aurait \u00e9t\u00e9 le troisi\u00e8me homme le plus riche du pays \u00e0 sa mort r\u00e9cente. Le fils, Rod MacArthur (J. Roderick MacArthur), \u00e9tait \u00e9galement directeur de la fondation John D. et Catherine T. Mac Arthur, b\u00e9n\u00e9ficiaire de la majeure partie de la succession de l’a\u00een\u00e9 MacArthur. La principale activit\u00e9 de Rod \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait la commercialisation directe de plaques de collection. Elle a connu une croissance tr\u00e8s rapide ces derni\u00e8res ann\u00e9es et a atteint une taille telle qu’il serait plus \u00e9conomique pour elle d’avoir des avocats en interne plut\u00f4t que de rester totalement d\u00e9pendante de cabinets d’avocats ext\u00e9rieurs. J’ai \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 par le fait que Rod souhaitait avoir un avocat \u00e0 port\u00e9e de main pour le conseiller dans le cadre de son diff\u00e9rend naissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. La perspective d’\u00eatre impliqu\u00e9 de cette mani\u00e8re indirecte dans la naissance de l’une des plus grandes fondations du pays \u00e9tait un aspect attrayant du travail. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont rendu la situation suffisamment int\u00e9ressante pour qu’on l’examine de plus pr\u00e8s. J’ai rapidement rencontr\u00e9 Rod MacArthur, 58 ans, et son vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif Kevin McEneely, 31 ans.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Rod-MacArthur-and-Bill-Bowe-2.jpg\")
Rod MacArthur \u00e0 mon mariage en 1979<\/p><\/div>\n
\u00c0 cette \u00e9poque, le c\u0153ur de l’activit\u00e9 de The Bradford Exchange \u00e9tait la vente d’assiettes de collection d\u00e9coratives destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre expos\u00e9es sur un mur ou pos\u00e9es sur une \u00e9tag\u00e8re \u00e0 bibelots. Ils ne devaient pas \u00eatre mang\u00e9s ou, Dieu nous en pr\u00e9serve, mis dans un lave-vaisselle.<\/p>\n
L’inflation galopante qui s\u00e9vissait \u00e0 l’\u00e9poque avait un effet merveilleux sur le commerce des objets de collection de Bradford. Avec un march\u00e9 secondaire modeste pour la vente de plaques de collection, la plaque que vous avez achet\u00e9e pour 29 dollars l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente valait souvent beaucoup plus l’ann\u00e9e suivante. Ce n’\u00e9tait pas enti\u00e8rement une surprise. La facture des d\u00e9penses nationales extraordinaires effectu\u00e9es pendant et apr\u00e8s la guerre du Vi\u00eat Nam arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l’inflation a d\u00e9pass\u00e9 11 % en 1979. Le pr\u00e9sident Jimmy Carter perdra les \u00e9lections l’ann\u00e9e suivante en cons\u00e9quence.<\/p>\n
Rod MacArthur \u00e9tait ravi de la fa\u00e7on dont l’entreprise d\u00e9collait, bien qu’avec la mort r\u00e9cente de son p\u00e8re, il se consacrait de plus en plus \u00e0 son r\u00f4le de directeur de la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur. Lorsque son p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 l’\u00e2ge de 81 ans en 1978, la majeure partie de sa fortune a \u00e9t\u00e9 l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la Fondation. Il a fait de son avocat de longue date, William Kirby, le premier responsable de la Fondation. Je connaissais un peu Kirby, ayant connu sa fille lorsque nous fr\u00e9quentions tous deux la facult\u00e9 de droit de l’Universit\u00e9 de Chicago. Selon Kirby, John MacArthur lui avait dit : \u00ab\u00a0Je vais faire ce que je fais de mieux ; je vais gagner (de l’argent). C’est \u00e0 vous, les gars, de trouver apr\u00e8s ma mort ce qu’il faut en faire\u00a0\u00bb. M. Kirby explique que la fondation a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e parce qu’en 1970, M. MacArthur pensait que son testament \u00ab\u00a0\u00e9tait un d\u00e9sastre du point de vue de la planification fiscale et successorale. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral en prendrait la majeure partie en imp\u00f4ts.\u00a0\u00bb<\/p>\n
L’a\u00een\u00e9 MacArthur a eu deux enfants avec sa premi\u00e8re femme Louise, Rod et sa s\u0153ur Virginia. Il divorce de Louise lorsque Rod a 14 ans et \u00e9pouse sa secr\u00e9taire de l’\u00e9poque, Catherine T. Hyland, en 1937. La seconde Mme MacArthur a \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 la croissance de son empire d’assurance et \u00e0 ses investissements immobiliers. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, vers la fin de sa vie, MacArthur a men\u00e9 ses affaires courantes depuis une cabine du caf\u00e9 du Colonnades Beach Hotel, \u00e0 Palm Beach Shores, en Floride. \u00c0 sa mort, il poss\u00e9dait plus de 100 000 acres de biens immobiliers de premier ordre en Floride, dont une grande partie dans le comt\u00e9 de Palm Beach.<\/p>\n
John MacArthur avait servi dans la marine am\u00e9ricaine et dans la Royal Air Force canadienne pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Il a ensuite commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans une compagnie d’assurance appartenant \u00e0 son fr\u00e8re Alfred. Vendeur dou\u00e9, il avait rachet\u00e9, pendant la d\u00e9pression, une ancienne compagnie d’assurance. Cette entreprise est devenue par la suite le principal actif de sa succession, Bankers Life and Casualty Co. Au cours des d\u00e9cennies qui ont suivi, gr\u00e2ce \u00e0 de multiples acquisitions et \u00e0 des investissements immobiliers astucieux, il a fait de Bankers Life un g\u00e9ant de l’assurance prosp\u00e8re et \u00e9norme.<\/p>\n
Au cours de mes entretiens avec Rod et Kevin, j’ai eu droit \u00e0 leur histoire passionnante : Rod a cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 alors qu’il travaillait pour son p\u00e8re chez Bankers Life. Lorsque la petite soci\u00e9t\u00e9 de plaques de collection a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9coller, Rod a d\u00fb arracher le contr\u00f4le de l’entreprise \u00e0 son p\u00e8re. Le combat a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9tourner les stocks de plaques d’un entrep\u00f4t et, en fin de compte, \u00e0 lib\u00e9rer Rod, \u00e0 l’\u00e2ge m\u00fbr, de d\u00e9cennies de subordination et de contr\u00f4le \u00e9troit par son p\u00e8re.<\/p>\n
Bien que l’histoire soit cens\u00e9e avoir une fin heureuse, avec un p\u00e8re et un fils totalement r\u00e9concili\u00e9s avant sa mort, j’avais des doutes. Cela ressemblait \u00e0 un meilleur conte pour la consommation publique que la r\u00e9alit\u00e9 probable. Les r\u00e9cits de Rod sur sa vie de travail pour son p\u00e8re \u00e9taient principalement ax\u00e9s sur le fait qu’il avait constamment r\u00e9alis\u00e9 des perc\u00e9es commerciales qui n’\u00e9taient ni reconnues ni r\u00e9compens\u00e9es par son p\u00e8re. Les d\u00e9m\u00eal\u00e9s de Rod MacArthur avec le premier conseil d’administration de la Fondation ont pris de l’ampleur apr\u00e8s la mort de son p\u00e8re et il semblait bien qu’un conflit majeur sur la gestion de la Fondation allait se d\u00e9velopper.<\/p>\n
J’\u00e9tais \u00e9galement intrigu\u00e9 et attir\u00e9 par l’id\u00e9e de quitter la pratique priv\u00e9e et de m’impliquer plus \u00e9troitement dans la gestion d’une entreprise. Le fait de rester dans le cabinet d’avocats n’est pas sans risque. Dans les ann\u00e9es 1970, Roan & Grossman n’avait pas connu une croissance exceptionnelle et, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 battu dans sa course \u00e0 la mairie en 1975, Bill Singer \u00e9tait parti pour rejoindre le cabinet d’avocats Kirkland & Ellis. Cela avait enlev\u00e9 \u00e0 l’entreprise l’un de ses meilleurs g\u00e9rants d’affaires pour l’avenir. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il existait un risque r\u00e9el que l’entreprise connaisse des difficult\u00e9s \u00e0 l’avenir, j’ai d\u00fb en tenir compte pour d\u00e9cider d’accepter l’offre de devenir le directeur juridique de The Bradford Exchange.<\/p>\n
Enfin, tout comme j’ai d\u00e9cid\u00e9, apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, de rejoindre Roan & Grossman au lieu de retourner chez Ross, Hardies, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter \u00e0 nouveau la certitude d’une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure connue pour le monde inconnu de ce qui m’attendait. Gardant un pied dans mon dernier \u00e9tang, j’ai acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la demande impr\u00e9vue de Roan & Grossman de rester Of Counsel du cabinet apr\u00e8s mon d\u00e9part. Bien qu’enti\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9e \u00e0 mon changement de carri\u00e8re, je me suis dit que si la vie dans mon nouveau poste tournait mal, garder une certaine forme de lien avec mon ancienne entreprise ne pouvait pas faire de mal. Sur cette base, j’ai commenc\u00e9 mon nouveau travail en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral de The Bradford Exchange.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Formation juridique<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>Je n’avais \u00e9t\u00e9 \u00e0 Ross, Hardies que 11 mois avant de partir pour l’arm\u00e9e. Quand j’ai quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, j’\u00e9tais convaincu d’avoir oubli\u00e9 tout ce que j’avais pu apprendre \u00e0 la facult\u00e9 de droit ou \u00e0 Ross Hardies. En entamant le nouveau chapitre de ma vie professionnelle au Bradford Exchange, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir que j’avais tout faux. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser que l’\u00e9ducation intellectuellement rigoureuse de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago et les mod\u00e8les de son extraordinaire corps professoral de l’\u00e9poque avaient ancr\u00e9 en moi des habitudes fondamentales d’application de la raison et de la logique aux probl\u00e8mes les plus complexes que me pr\u00e9sentaient mes clients. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer que la pratique du droit consistait simplement \u00e0 appliquer un bon sens de haut niveau aux probl\u00e8mes juridiques les plus complexes auxquels une entreprise est confront\u00e9e. Si la comp\u00e9tence technique dans les diff\u00e9rentes lois qui peuvent sous-tendre un probl\u00e8me est une exigence permanente, j’ai appris que l’on peut toujours prendre le temps d’\u00e9tudier et de ma\u00eetriser ces lois, mais qu’il faut toujours passer cet apprentissage au crible du bon sens et d’une \u00e9valuation pratique de la fa\u00e7on dont les autres personnes et les tribunaux pourraient traiter vos id\u00e9es et vos recommandations.<\/p>\n
Ross, Hardies avait repr\u00e9sent\u00e9 Peoples Gas, le fleuron du magnat des services publics Samuel Insull et le principal fournisseur de gaz naturel de Chicago pour ses hivers rigoureux. Elle avait \u00e9galement pour clients la Northwestern Railroad, un grand nombre de grandes entreprises automobiles et des soci\u00e9t\u00e9s de services publics d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone hautement r\u00e9glement\u00e9es. Les avocats nouvellement embauch\u00e9s dans les cabinets d’avocats ayant ce type de clients ont besoin d’une formation initiale rigoureuse s’ils veulent devenir des avocats seniors et des partenaires de valeur au sein du cabinet. Gr\u00e2ce aux honoraires \u00e9lev\u00e9s qu’ils pouvaient facturer \u00e0 ces gros clients, les grands cabinets d’avocats \u00e9taient en mesure de mettre en place de s\u00e9rieux programmes de formation post-\u00e9cole de droit pour leurs jeunes.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure, et pour le plus grand b\u00e9n\u00e9fice de toute ma vie, j’ai re\u00e7u une formation de premier ordre en mati\u00e8re de comp\u00e9tences juridiques post-universitaires au tout d\u00e9but de ma carri\u00e8re chez Ross, Hardies. Cela signifie qu’il a fallu apprendre \u00e0 pr\u00eater attention aux moindres d\u00e9tails et \u00e0 dig\u00e9rer d’\u00e9normes monticules de papier \u00e0 la recherche de la truffe juridique rare qui pourrait s’y cacher. En ce qui concerne l’aspect \u00ab\u00a0\u00e0 ne pas faire en aucune circonstance\u00a0\u00bb de cette formation, vous avez \u00e9t\u00e9 clairement averti des cons\u00e9quences des erreurs de toute sorte ou de toute ampleur. L’extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de l’\u00e9chelle des sanctions \u00e9tait le licenciement ou peut-\u00eatre le refus d’un bonus attendu. Ces sanctions avaient tendance \u00e0 \u00eatre r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des d\u00e9clarations erron\u00e9es ou \u00e0 des erreurs d’appr\u00e9ciation \u00e9videntes et impardonnables en mati\u00e8re juridique. Cela concerne aussi bien les recherches fournies par les jeunes associ\u00e9s aux partenaires que, Dieu nous en pr\u00e9serve, la pr\u00e9sentation de ces interdits aux clients. Le bas de l’\u00e9chelle des sanctions, des r\u00e9primandes et des devoirs juridiques pi\u00e9tons \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux mauvaises relectures et \u00e0 l’\u00e9vasion cons\u00e9quente de fautes d’orthographe et de fautes typographiques dans les m\u00e9morandums ou les lettres de recherche juridique.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, je ne pensais pas avoir appris grand-chose dans mon premier emploi juridique avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, mais plus tard, je me suis rendu compte qu’en fait, j’avais re\u00e7u une \u00e9ducation pratique de premier ordre.<\/p>\n
Il m’incombait d’organiser la structure juridique de l’expansion internationale naissante de Bradford en Europe. Le fait de travailler avec des avocats ext\u00e9rieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le droit fiscal international m’a permis de d\u00e9couvrir un nouveau domaine d’expertise qui me serait particuli\u00e8rement utile par la suite, lorsque j’ai occup\u00e9 le poste de directeur juridique d’Encyclopaedia Britannica, Inc. EB avait probablement une cinquantaine de filiales dans de nombreux pays du monde et une organisation internationale tr\u00e8s complexe, tant dans la mani\u00e8re dont elle \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e que dans la mani\u00e8re dont ses activit\u00e9s \u00e9taient juridiquement structur\u00e9es. Ce dernier facteur \u00e9tait, dans de nombreux cas, au moins partiellement motiv\u00e9 par le d\u00e9sir de minimiser le paiement des imp\u00f4ts. Pour bien g\u00e9rer cette partie d’une entreprise, il faut savoir faire la diff\u00e9rence entre l’\u00e9vasion fiscale, objectif et droit naturel de toute personne ou entreprise, et la fraude fiscale, qui est ill\u00e9gale et peut entra\u00eener partout de graves sanctions civiles, voire p\u00e9nales.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Embauche d’avocats<\/h2><\/h1><\/div>![\"\"](\"https:\/\/wbowe.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/BGE-Hqts-1.png\")
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J’ai \u00e9galement eu mon premier aper\u00e7u de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis \u00e0 Bradford. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d’argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Avec l’application de l’\u0153uvre d’art, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu’ils soient vendus par ses propres filiales ou d’autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 ce point, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont arriv\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n
\u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant qu’elle perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus en cons\u00e9quence. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de l’\u00e9valuation canadienne \u00e9tait erron\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d’un avocat au Canada qui pourrait repr\u00e9senter la soci\u00e9t\u00e9 pour faire valoir ses arguments.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, au Canada et dans d’autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n’\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s’ils peuvent intervenir en tant qu’avocats dans les tribunaux inf\u00e9rieurs. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d’appel. Cela signifiait que j’avais besoin d’un avocat. Au d\u00e9but de mes recherches, j’ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d’avocats connu sous le nom de Queen’s Counsel. Ce groupe s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l’endroit o\u00f9 j’ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard, au cours de ma carri\u00e8re \u00e0 l’Encyclopaedia Britannica, j’ai \u00e9galement eu la chance d’\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d’appel du Royaume-Uni et de l’Australie.<\/p>\n
Rod MacArthur souhaitait que des avocats ext\u00e9rieurs l’aident au d\u00e9but de son conflit avec ses coll\u00e8gues administrateurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur et m’a demand\u00e9 conseil. J’ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J’ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Burt Jenner, un des fondateurs du cabinet d’avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l’acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n
Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m’a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l’un des fondateurs des Kirkland, Weymouth Kirkland. Lorsque j’ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m’a dit de ne pas m’inqui\u00e9ter. Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J’ai d\u00e9couvert par la suite que ces contemporains s’\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant que grands avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu’alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme Julia avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme Louise lors de voyages d’\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Kirkland m’a effectivement re\u00e7u dans son bureau \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, bien que, comme Burt Jenner lors de ma visite ult\u00e9rieure avec Rod, sa sant\u00e9 d\u00e9clinait \u00e9galement.<\/p>\n
Le cabinet Kirkland \u00e9tant sur ma liste pour la mission en cours, je lui ai pr\u00e9sent\u00e9 le plus \u00e9minent avocat plaidant de l’\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le public, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune et Time Inc. et des \u00e9quipes sportives comme les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l’Illinois, l’archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s d’Hollywood Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper. Reuben n’avait pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, mais plusieurs ann\u00e9es plus tard, lorsque Rod a finalement poursuivi ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, il \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d’autres avocats plaidants de Kirkland & Ellis. Reuben \u00e9tait hors jeu \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l’ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \u00ab\u00a0un acte de trahison complot\u00e9 alors que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>
Roan & Grossman a connu une croissance modeste dans les ann\u00e9es 1970. J’ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 associ\u00e9 plus t\u00f4t que nombre de mes camarades de l’\u00e9cole de droit dans les grands cabinets, malgr\u00e9 mon absence de trois ans dans l’arm\u00e9e. Je m’impatientais parfois lorsque les affaires ralentissaient et que je n’avais pas assez de travail \u00e0 faire. Quand j’\u00e9tais occup\u00e9, j’\u00e9tais toujours un campeur heureux.<\/p>\n
Ma m\u00e8re \u00e9tait d\u00e9c\u00e9d\u00e9e au d\u00e9but de 1979, et Julia Bowe avait alors quitt\u00e9 leur appartement pour une maison de retraite. C\u00e9libataire \u00e0 nouveau, j’avais d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 de Belden \u00e0 une maison de ville voisine que j’avais achet\u00e9e sur Larrabee Street dans le quartier de Lincoln Park. Il y avait deux unit\u00e9s, un duplex que j’habitais \u00e0 l’\u00e9tage, et un appartement de jardin d’une chambre en dessous que je louais. C’est ainsi qu’a commenc\u00e9 ma longue carri\u00e8re de propri\u00e9taire \u00e0 temps partiel. Dans ma vie sociale, je sortais avec Cathy Vanselow depuis un certain temps et je pensais s\u00e9rieusement \u00e0 lui demander de m’\u00e9pouser.<\/p>\n
C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu’un ami avocat plaidant chez Roan & Grossman m’a propos\u00e9 une opportunit\u00e9 d’emploi qui, selon lui, me conviendrait. Il raconte que l’un de ses anciens professeurs \u00e0 la facult\u00e9 de droit de la Northwestern University lui avait demand\u00e9 s’il connaissait quelqu’un qui serait int\u00e9ress\u00e9 par le poste de directeur juridique d’une soci\u00e9t\u00e9 de publipostage en pleine expansion. Il a dit qu’il avait imm\u00e9diatement pens\u00e9 \u00e0 moi, et que je devais lui faire savoir si j’\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9. Au d\u00e9part, j’\u00e9tais curieux de l’opportunit\u00e9, mais pas particuli\u00e8rement enthousiaste lorsque j’ai appris que l’entreprise vendait principalement des plaques d’un genre ou d’un autre.<\/p>\n
J’ai ensuite appris que l’entreprise en question appartenait au fils de John D. MacArthur, qui aurait \u00e9t\u00e9 le troisi\u00e8me homme le plus riche du pays \u00e0 sa mort r\u00e9cente. Le fils, Rod MacArthur (J. Roderick MacArthur), \u00e9tait \u00e9galement directeur de la fondation John D. et Catherine T. Mac Arthur, b\u00e9n\u00e9ficiaire de la majeure partie de la succession de l’a\u00een\u00e9 MacArthur. La principale activit\u00e9 de Rod \u00e0 l’\u00e9poque \u00e9tait la commercialisation directe de plaques de collection. Elle a connu une croissance tr\u00e8s rapide ces derni\u00e8res ann\u00e9es et a atteint une taille telle qu’il serait plus \u00e9conomique pour elle d’avoir des avocats en interne plut\u00f4t que de rester totalement d\u00e9pendante de cabinets d’avocats ext\u00e9rieurs. J’ai \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9 par le fait que Rod souhaitait avoir un avocat \u00e0 port\u00e9e de main pour le conseiller dans le cadre de son diff\u00e9rend naissant avec ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation. La perspective d’\u00eatre impliqu\u00e9 de cette mani\u00e8re indirecte dans la naissance de l’une des plus grandes fondations du pays \u00e9tait un aspect attrayant du travail. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont rendu la situation suffisamment int\u00e9ressante pour qu’on l’examine de plus pr\u00e8s. J’ai rapidement rencontr\u00e9 Rod MacArthur, 58 ans, et son vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif Kevin McEneely, 31 ans.<\/p>\n
Rod MacArthur \u00e0 mon mariage en 1979<\/p><\/div>\n
\u00c0 cette \u00e9poque, le c\u0153ur de l’activit\u00e9 de The Bradford Exchange \u00e9tait la vente d’assiettes de collection d\u00e9coratives destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre expos\u00e9es sur un mur ou pos\u00e9es sur une \u00e9tag\u00e8re \u00e0 bibelots. Ils ne devaient pas \u00eatre mang\u00e9s ou, Dieu nous en pr\u00e9serve, mis dans un lave-vaisselle.<\/p>\n
L’inflation galopante qui s\u00e9vissait \u00e0 l’\u00e9poque avait un effet merveilleux sur le commerce des objets de collection de Bradford. Avec un march\u00e9 secondaire modeste pour la vente de plaques de collection, la plaque que vous avez achet\u00e9e pour 29 dollars l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente valait souvent beaucoup plus l’ann\u00e9e suivante. Ce n’\u00e9tait pas enti\u00e8rement une surprise. La facture des d\u00e9penses nationales extraordinaires effectu\u00e9es pendant et apr\u00e8s la guerre du Vi\u00eat Nam arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l’inflation a d\u00e9pass\u00e9 11 % en 1979. Le pr\u00e9sident Jimmy Carter perdra les \u00e9lections l’ann\u00e9e suivante en cons\u00e9quence.<\/p>\n
Rod MacArthur \u00e9tait ravi de la fa\u00e7on dont l’entreprise d\u00e9collait, bien qu’avec la mort r\u00e9cente de son p\u00e8re, il se consacrait de plus en plus \u00e0 son r\u00f4le de directeur de la Fondation John D. et Catherine T. MacArthur. Lorsque son p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 \u00e0 l’\u00e2ge de 81 ans en 1978, la majeure partie de sa fortune a \u00e9t\u00e9 l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 la Fondation. Il a fait de son avocat de longue date, William Kirby, le premier responsable de la Fondation. Je connaissais un peu Kirby, ayant connu sa fille lorsque nous fr\u00e9quentions tous deux la facult\u00e9 de droit de l’Universit\u00e9 de Chicago. Selon Kirby, John MacArthur lui avait dit : \u00ab\u00a0Je vais faire ce que je fais de mieux ; je vais gagner (de l’argent). C’est \u00e0 vous, les gars, de trouver apr\u00e8s ma mort ce qu’il faut en faire\u00a0\u00bb. M. Kirby explique que la fondation a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e parce qu’en 1970, M. MacArthur pensait que son testament \u00ab\u00a0\u00e9tait un d\u00e9sastre du point de vue de la planification fiscale et successorale. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral en prendrait la majeure partie en imp\u00f4ts.\u00a0\u00bb<\/p>\n
L’a\u00een\u00e9 MacArthur a eu deux enfants avec sa premi\u00e8re femme Louise, Rod et sa s\u0153ur Virginia. Il divorce de Louise lorsque Rod a 14 ans et \u00e9pouse sa secr\u00e9taire de l’\u00e9poque, Catherine T. Hyland, en 1937. La seconde Mme MacArthur a \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9e \u00e0 la croissance de son empire d’assurance et \u00e0 ses investissements immobiliers. Pendant de nombreuses ann\u00e9es, vers la fin de sa vie, MacArthur a men\u00e9 ses affaires courantes depuis une cabine du caf\u00e9 du Colonnades Beach Hotel, \u00e0 Palm Beach Shores, en Floride. \u00c0 sa mort, il poss\u00e9dait plus de 100 000 acres de biens immobiliers de premier ordre en Floride, dont une grande partie dans le comt\u00e9 de Palm Beach.<\/p>\n
John MacArthur avait servi dans la marine am\u00e9ricaine et dans la Royal Air Force canadienne pendant la Premi\u00e8re Guerre mondiale. Il a ensuite commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans une compagnie d’assurance appartenant \u00e0 son fr\u00e8re Alfred. Vendeur dou\u00e9, il avait rachet\u00e9, pendant la d\u00e9pression, une ancienne compagnie d’assurance. Cette entreprise est devenue par la suite le principal actif de sa succession, Bankers Life and Casualty Co. Au cours des d\u00e9cennies qui ont suivi, gr\u00e2ce \u00e0 de multiples acquisitions et \u00e0 des investissements immobiliers astucieux, il a fait de Bankers Life un g\u00e9ant de l’assurance prosp\u00e8re et \u00e9norme.<\/p>\n
Au cours de mes entretiens avec Rod et Kevin, j’ai eu droit \u00e0 leur histoire passionnante : Rod a cr\u00e9\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 alors qu’il travaillait pour son p\u00e8re chez Bankers Life. Lorsque la petite soci\u00e9t\u00e9 de plaques de collection a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9coller, Rod a d\u00fb arracher le contr\u00f4le de l’entreprise \u00e0 son p\u00e8re. Le combat a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9tourner les stocks de plaques d’un entrep\u00f4t et, en fin de compte, \u00e0 lib\u00e9rer Rod, \u00e0 l’\u00e2ge m\u00fbr, de d\u00e9cennies de subordination et de contr\u00f4le \u00e9troit par son p\u00e8re.<\/p>\n
Bien que l’histoire soit cens\u00e9e avoir une fin heureuse, avec un p\u00e8re et un fils totalement r\u00e9concili\u00e9s avant sa mort, j’avais des doutes. Cela ressemblait \u00e0 un meilleur conte pour la consommation publique que la r\u00e9alit\u00e9 probable. Les r\u00e9cits de Rod sur sa vie de travail pour son p\u00e8re \u00e9taient principalement ax\u00e9s sur le fait qu’il avait constamment r\u00e9alis\u00e9 des perc\u00e9es commerciales qui n’\u00e9taient ni reconnues ni r\u00e9compens\u00e9es par son p\u00e8re. Les d\u00e9m\u00eal\u00e9s de Rod MacArthur avec le premier conseil d’administration de la Fondation ont pris de l’ampleur apr\u00e8s la mort de son p\u00e8re et il semblait bien qu’un conflit majeur sur la gestion de la Fondation allait se d\u00e9velopper.<\/p>\n
J’\u00e9tais \u00e9galement intrigu\u00e9 et attir\u00e9 par l’id\u00e9e de quitter la pratique priv\u00e9e et de m’impliquer plus \u00e9troitement dans la gestion d’une entreprise. Le fait de rester dans le cabinet d’avocats n’est pas sans risque. Dans les ann\u00e9es 1970, Roan & Grossman n’avait pas connu une croissance exceptionnelle et, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 battu dans sa course \u00e0 la mairie en 1975, Bill Singer \u00e9tait parti pour rejoindre le cabinet d’avocats Kirkland & Ellis. Cela avait enlev\u00e9 \u00e0 l’entreprise l’un de ses meilleurs g\u00e9rants d’affaires pour l’avenir. \u00c9tant donn\u00e9 qu’il existait un risque r\u00e9el que l’entreprise connaisse des difficult\u00e9s \u00e0 l’avenir, j’ai d\u00fb en tenir compte pour d\u00e9cider d’accepter l’offre de devenir le directeur juridique de The Bradford Exchange.<\/p>\n
Enfin, tout comme j’ai d\u00e9cid\u00e9, apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, de rejoindre Roan & Grossman au lieu de retourner chez Ross, Hardies, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter \u00e0 nouveau la certitude d’une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure connue pour le monde inconnu de ce qui m’attendait. Gardant un pied dans mon dernier \u00e9tang, j’ai acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la demande impr\u00e9vue de Roan & Grossman de rester Of Counsel du cabinet apr\u00e8s mon d\u00e9part. Bien qu’enti\u00e8rement d\u00e9vou\u00e9e \u00e0 mon changement de carri\u00e8re, je me suis dit que si la vie dans mon nouveau poste tournait mal, garder une certaine forme de lien avec mon ancienne entreprise ne pouvait pas faire de mal. Sur cette base, j’ai commenc\u00e9 mon nouveau travail en tant qu’avocat g\u00e9n\u00e9ral de The Bradford Exchange.<\/p>\n<\/div>
Formation juridique<\/strong><\/h2><\/h1><\/div>Je n’avais \u00e9t\u00e9 \u00e0 Ross, Hardies que 11 mois avant de partir pour l’arm\u00e9e. Quand j’ai quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, j’\u00e9tais convaincu d’avoir oubli\u00e9 tout ce que j’avais pu apprendre \u00e0 la facult\u00e9 de droit ou \u00e0 Ross Hardies. En entamant le nouveau chapitre de ma vie professionnelle au Bradford Exchange, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir que j’avais tout faux. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser que l’\u00e9ducation intellectuellement rigoureuse de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago et les mod\u00e8les de son extraordinaire corps professoral de l’\u00e9poque avaient ancr\u00e9 en moi des habitudes fondamentales d’application de la raison et de la logique aux probl\u00e8mes les plus complexes que me pr\u00e9sentaient mes clients. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer que la pratique du droit consistait simplement \u00e0 appliquer un bon sens de haut niveau aux probl\u00e8mes juridiques les plus complexes auxquels une entreprise est confront\u00e9e. Si la comp\u00e9tence technique dans les diff\u00e9rentes lois qui peuvent sous-tendre un probl\u00e8me est une exigence permanente, j’ai appris que l’on peut toujours prendre le temps d’\u00e9tudier et de ma\u00eetriser ces lois, mais qu’il faut toujours passer cet apprentissage au crible du bon sens et d’une \u00e9valuation pratique de la fa\u00e7on dont les autres personnes et les tribunaux pourraient traiter vos id\u00e9es et vos recommandations.<\/p>\n
Ross, Hardies avait repr\u00e9sent\u00e9 Peoples Gas, le fleuron du magnat des services publics Samuel Insull et le principal fournisseur de gaz naturel de Chicago pour ses hivers rigoureux. Elle avait \u00e9galement pour clients la Northwestern Railroad, un grand nombre de grandes entreprises automobiles et des soci\u00e9t\u00e9s de services publics d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone hautement r\u00e9glement\u00e9es. Les avocats nouvellement embauch\u00e9s dans les cabinets d’avocats ayant ce type de clients ont besoin d’une formation initiale rigoureuse s’ils veulent devenir des avocats seniors et des partenaires de valeur au sein du cabinet. Gr\u00e2ce aux honoraires \u00e9lev\u00e9s qu’ils pouvaient facturer \u00e0 ces gros clients, les grands cabinets d’avocats \u00e9taient en mesure de mettre en place de s\u00e9rieux programmes de formation post-\u00e9cole de droit pour leurs jeunes.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure, et pour le plus grand b\u00e9n\u00e9fice de toute ma vie, j’ai re\u00e7u une formation de premier ordre en mati\u00e8re de comp\u00e9tences juridiques post-universitaires au tout d\u00e9but de ma carri\u00e8re chez Ross, Hardies. Cela signifie qu’il a fallu apprendre \u00e0 pr\u00eater attention aux moindres d\u00e9tails et \u00e0 dig\u00e9rer d’\u00e9normes monticules de papier \u00e0 la recherche de la truffe juridique rare qui pourrait s’y cacher. En ce qui concerne l’aspect \u00ab\u00a0\u00e0 ne pas faire en aucune circonstance\u00a0\u00bb de cette formation, vous avez \u00e9t\u00e9 clairement averti des cons\u00e9quences des erreurs de toute sorte ou de toute ampleur. L’extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de l’\u00e9chelle des sanctions \u00e9tait le licenciement ou peut-\u00eatre le refus d’un bonus attendu. Ces sanctions avaient tendance \u00e0 \u00eatre r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des d\u00e9clarations erron\u00e9es ou \u00e0 des erreurs d’appr\u00e9ciation \u00e9videntes et impardonnables en mati\u00e8re juridique. Cela concerne aussi bien les recherches fournies par les jeunes associ\u00e9s aux partenaires que, Dieu nous en pr\u00e9serve, la pr\u00e9sentation de ces interdits aux clients. Le bas de l’\u00e9chelle des sanctions, des r\u00e9primandes et des devoirs juridiques pi\u00e9tons \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux mauvaises relectures et \u00e0 l’\u00e9vasion cons\u00e9quente de fautes d’orthographe et de fautes typographiques dans les m\u00e9morandums ou les lettres de recherche juridique.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, je ne pensais pas avoir appris grand-chose dans mon premier emploi juridique avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, mais plus tard, je me suis rendu compte qu’en fait, j’avais re\u00e7u une \u00e9ducation pratique de premier ordre.<\/p>\n
Il m’incombait d’organiser la structure juridique de l’expansion internationale naissante de Bradford en Europe. Le fait de travailler avec des avocats ext\u00e9rieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le droit fiscal international m’a permis de d\u00e9couvrir un nouveau domaine d’expertise qui me serait particuli\u00e8rement utile par la suite, lorsque j’ai occup\u00e9 le poste de directeur juridique d’Encyclopaedia Britannica, Inc. EB avait probablement une cinquantaine de filiales dans de nombreux pays du monde et une organisation internationale tr\u00e8s complexe, tant dans la mani\u00e8re dont elle \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e que dans la mani\u00e8re dont ses activit\u00e9s \u00e9taient juridiquement structur\u00e9es. Ce dernier facteur \u00e9tait, dans de nombreux cas, au moins partiellement motiv\u00e9 par le d\u00e9sir de minimiser le paiement des imp\u00f4ts. Pour bien g\u00e9rer cette partie d’une entreprise, il faut savoir faire la diff\u00e9rence entre l’\u00e9vasion fiscale, objectif et droit naturel de toute personne ou entreprise, et la fraude fiscale, qui est ill\u00e9gale et peut entra\u00eener partout de graves sanctions civiles, voire p\u00e9nales.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Embauche d’avocats<\/h2><\/h1><\/div><\/p>\n
J’ai \u00e9galement eu mon premier aper\u00e7u de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis \u00e0 Bradford. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d’argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Avec l’application de l’\u0153uvre d’art, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu’ils soient vendus par ses propres filiales ou d’autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 ce point, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont arriv\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n
\u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant qu’elle perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus en cons\u00e9quence. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de l’\u00e9valuation canadienne \u00e9tait erron\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d’un avocat au Canada qui pourrait repr\u00e9senter la soci\u00e9t\u00e9 pour faire valoir ses arguments.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, au Canada et dans d’autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n’\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s’ils peuvent intervenir en tant qu’avocats dans les tribunaux inf\u00e9rieurs. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d’appel. Cela signifiait que j’avais besoin d’un avocat. Au d\u00e9but de mes recherches, j’ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d’avocats connu sous le nom de Queen’s Counsel. Ce groupe s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l’endroit o\u00f9 j’ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard, au cours de ma carri\u00e8re \u00e0 l’Encyclopaedia Britannica, j’ai \u00e9galement eu la chance d’\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d’appel du Royaume-Uni et de l’Australie.<\/p>\n
Rod MacArthur souhaitait que des avocats ext\u00e9rieurs l’aident au d\u00e9but de son conflit avec ses coll\u00e8gues administrateurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur et m’a demand\u00e9 conseil. J’ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J’ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Burt Jenner, un des fondateurs du cabinet d’avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l’acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n
Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m’a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l’un des fondateurs des Kirkland, Weymouth Kirkland. Lorsque j’ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m’a dit de ne pas m’inqui\u00e9ter. Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J’ai d\u00e9couvert par la suite que ces contemporains s’\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant que grands avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu’alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme Julia avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme Louise lors de voyages d’\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Kirkland m’a effectivement re\u00e7u dans son bureau \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, bien que, comme Burt Jenner lors de ma visite ult\u00e9rieure avec Rod, sa sant\u00e9 d\u00e9clinait \u00e9galement.<\/p>\n
Le cabinet Kirkland \u00e9tant sur ma liste pour la mission en cours, je lui ai pr\u00e9sent\u00e9 le plus \u00e9minent avocat plaidant de l’\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le public, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune et Time Inc. et des \u00e9quipes sportives comme les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l’Illinois, l’archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s d’Hollywood Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper. Reuben n’avait pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, mais plusieurs ann\u00e9es plus tard, lorsque Rod a finalement poursuivi ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, il \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d’autres avocats plaidants de Kirkland & Ellis. Reuben \u00e9tait hors jeu \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l’ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \u00ab\u00a0un acte de trahison complot\u00e9 alors que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>
Je n’avais \u00e9t\u00e9 \u00e0 Ross, Hardies que 11 mois avant de partir pour l’arm\u00e9e. Quand j’ai quitt\u00e9 l’arm\u00e9e, j’\u00e9tais convaincu d’avoir oubli\u00e9 tout ce que j’avais pu apprendre \u00e0 la facult\u00e9 de droit ou \u00e0 Ross Hardies. En entamant le nouveau chapitre de ma vie professionnelle au Bradford Exchange, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 voir que j’avais tout faux. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser que l’\u00e9ducation intellectuellement rigoureuse de la facult\u00e9 de droit de l’universit\u00e9 de Chicago et les mod\u00e8les de son extraordinaire corps professoral de l’\u00e9poque avaient ancr\u00e9 en moi des habitudes fondamentales d’application de la raison et de la logique aux probl\u00e8mes les plus complexes que me pr\u00e9sentaient mes clients. J’ai commenc\u00e9 \u00e0 consid\u00e9rer que la pratique du droit consistait simplement \u00e0 appliquer un bon sens de haut niveau aux probl\u00e8mes juridiques les plus complexes auxquels une entreprise est confront\u00e9e. Si la comp\u00e9tence technique dans les diff\u00e9rentes lois qui peuvent sous-tendre un probl\u00e8me est une exigence permanente, j’ai appris que l’on peut toujours prendre le temps d’\u00e9tudier et de ma\u00eetriser ces lois, mais qu’il faut toujours passer cet apprentissage au crible du bon sens et d’une \u00e9valuation pratique de la fa\u00e7on dont les autres personnes et les tribunaux pourraient traiter vos id\u00e9es et vos recommandations.<\/p>\n
Ross, Hardies avait repr\u00e9sent\u00e9 Peoples Gas, le fleuron du magnat des services publics Samuel Insull et le principal fournisseur de gaz naturel de Chicago pour ses hivers rigoureux. Elle avait \u00e9galement pour clients la Northwestern Railroad, un grand nombre de grandes entreprises automobiles et des soci\u00e9t\u00e9s de services publics d’\u00e9lectricit\u00e9 et de t\u00e9l\u00e9phone hautement r\u00e9glement\u00e9es. Les avocats nouvellement embauch\u00e9s dans les cabinets d’avocats ayant ce type de clients ont besoin d’une formation initiale rigoureuse s’ils veulent devenir des avocats seniors et des partenaires de valeur au sein du cabinet. Gr\u00e2ce aux honoraires \u00e9lev\u00e9s qu’ils pouvaient facturer \u00e0 ces gros clients, les grands cabinets d’avocats \u00e9taient en mesure de mettre en place de s\u00e9rieux programmes de formation post-\u00e9cole de droit pour leurs jeunes.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cette structure, et pour le plus grand b\u00e9n\u00e9fice de toute ma vie, j’ai re\u00e7u une formation de premier ordre en mati\u00e8re de comp\u00e9tences juridiques post-universitaires au tout d\u00e9but de ma carri\u00e8re chez Ross, Hardies. Cela signifie qu’il a fallu apprendre \u00e0 pr\u00eater attention aux moindres d\u00e9tails et \u00e0 dig\u00e9rer d’\u00e9normes monticules de papier \u00e0 la recherche de la truffe juridique rare qui pourrait s’y cacher. En ce qui concerne l’aspect \u00ab\u00a0\u00e0 ne pas faire en aucune circonstance\u00a0\u00bb de cette formation, vous avez \u00e9t\u00e9 clairement averti des cons\u00e9quences des erreurs de toute sorte ou de toute ampleur. L’extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de l’\u00e9chelle des sanctions \u00e9tait le licenciement ou peut-\u00eatre le refus d’un bonus attendu. Ces sanctions avaient tendance \u00e0 \u00eatre r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des d\u00e9clarations erron\u00e9es ou \u00e0 des erreurs d’appr\u00e9ciation \u00e9videntes et impardonnables en mati\u00e8re juridique. Cela concerne aussi bien les recherches fournies par les jeunes associ\u00e9s aux partenaires que, Dieu nous en pr\u00e9serve, la pr\u00e9sentation de ces interdits aux clients. Le bas de l’\u00e9chelle des sanctions, des r\u00e9primandes et des devoirs juridiques pi\u00e9tons \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 aux mauvaises relectures et \u00e0 l’\u00e9vasion cons\u00e9quente de fautes d’orthographe et de fautes typographiques dans les m\u00e9morandums ou les lettres de recherche juridique.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, je ne pensais pas avoir appris grand-chose dans mon premier emploi juridique avant d’entrer dans l’arm\u00e9e, mais plus tard, je me suis rendu compte qu’en fait, j’avais re\u00e7u une \u00e9ducation pratique de premier ordre.<\/p>\n
Il m’incombait d’organiser la structure juridique de l’expansion internationale naissante de Bradford en Europe. Le fait de travailler avec des avocats ext\u00e9rieurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le droit fiscal international m’a permis de d\u00e9couvrir un nouveau domaine d’expertise qui me serait particuli\u00e8rement utile par la suite, lorsque j’ai occup\u00e9 le poste de directeur juridique d’Encyclopaedia Britannica, Inc. EB avait probablement une cinquantaine de filiales dans de nombreux pays du monde et une organisation internationale tr\u00e8s complexe, tant dans la mani\u00e8re dont elle \u00e9tait g\u00e9r\u00e9e que dans la mani\u00e8re dont ses activit\u00e9s \u00e9taient juridiquement structur\u00e9es. Ce dernier facteur \u00e9tait, dans de nombreux cas, au moins partiellement motiv\u00e9 par le d\u00e9sir de minimiser le paiement des imp\u00f4ts. Pour bien g\u00e9rer cette partie d’une entreprise, il faut savoir faire la diff\u00e9rence entre l’\u00e9vasion fiscale, objectif et droit naturel de toute personne ou entreprise, et la fraude fiscale, qui est ill\u00e9gale et peut entra\u00eener partout de graves sanctions civiles, voire p\u00e9nales.<\/p>\n<\/div>
Embauche d’avocats<\/h2><\/h1><\/div><\/p>\n
J’ai \u00e9galement eu mon premier aper\u00e7u de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis \u00e0 Bradford. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d’argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Avec l’application de l’\u0153uvre d’art, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu’ils soient vendus par ses propres filiales ou d’autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 ce point, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont arriv\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n
\u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant qu’elle perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus en cons\u00e9quence. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de l’\u00e9valuation canadienne \u00e9tait erron\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d’un avocat au Canada qui pourrait repr\u00e9senter la soci\u00e9t\u00e9 pour faire valoir ses arguments.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, au Canada et dans d’autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n’\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s’ils peuvent intervenir en tant qu’avocats dans les tribunaux inf\u00e9rieurs. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d’appel. Cela signifiait que j’avais besoin d’un avocat. Au d\u00e9but de mes recherches, j’ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d’avocats connu sous le nom de Queen’s Counsel. Ce groupe s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l’endroit o\u00f9 j’ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard, au cours de ma carri\u00e8re \u00e0 l’Encyclopaedia Britannica, j’ai \u00e9galement eu la chance d’\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d’appel du Royaume-Uni et de l’Australie.<\/p>\n
Rod MacArthur souhaitait que des avocats ext\u00e9rieurs l’aident au d\u00e9but de son conflit avec ses coll\u00e8gues administrateurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur et m’a demand\u00e9 conseil. J’ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J’ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Burt Jenner, un des fondateurs du cabinet d’avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l’acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n
Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m’a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l’un des fondateurs des Kirkland, Weymouth Kirkland. Lorsque j’ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m’a dit de ne pas m’inqui\u00e9ter. Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J’ai d\u00e9couvert par la suite que ces contemporains s’\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant que grands avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu’alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme Julia avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme Louise lors de voyages d’\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Kirkland m’a effectivement re\u00e7u dans son bureau \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, bien que, comme Burt Jenner lors de ma visite ult\u00e9rieure avec Rod, sa sant\u00e9 d\u00e9clinait \u00e9galement.<\/p>\n
Le cabinet Kirkland \u00e9tant sur ma liste pour la mission en cours, je lui ai pr\u00e9sent\u00e9 le plus \u00e9minent avocat plaidant de l’\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le public, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune et Time Inc. et des \u00e9quipes sportives comme les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l’Illinois, l’archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s d’Hollywood Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper. Reuben n’avait pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, mais plusieurs ann\u00e9es plus tard, lorsque Rod a finalement poursuivi ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, il \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d’autres avocats plaidants de Kirkland & Ellis. Reuben \u00e9tait hors jeu \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l’ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \u00ab\u00a0un acte de trahison complot\u00e9 alors que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>
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J’ai \u00e9galement eu mon premier aper\u00e7u de la gestion des litiges en dehors des \u00c9tats-Unis \u00e0 Bradford. Les assiettes de collection de Bradford \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de gisements isol\u00e9s d’argile kaolin en Chine, au Japon et en Europe. Avec l’application de l’\u0153uvre d’art, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 cuits en volumes limit\u00e9s et num\u00e9rot\u00e9s et livr\u00e9s \u00e0 Bradford aux \u00c9tats-Unis pour \u00eatre vendus dans le monde entier. Bradford les exporterait ensuite des \u00c9tats-Unis pour qu’ils soient vendus par ses propres filiales ou d’autres concessionnaires locaux. Lorsque les plaques ont franchi la fronti\u00e8re \u00e0 ce point, une d\u00e9claration douani\u00e8re de leur valeur a \u00e9t\u00e9 faite lorsque les plaques import\u00e9es sont arriv\u00e9es en vrac dans le pays de vente finale.<\/p>\n
\u00c0 un moment donn\u00e9, les autorit\u00e9s douani\u00e8res canadiennes ont contest\u00e9 la valeur attribu\u00e9e aux importations de Bradford, affirmant qu’elle perdait les droits de douane qui lui \u00e9taient dus en cons\u00e9quence. Apr\u00e8s avoir conclu que le calcul de l’\u00e9valuation canadienne \u00e9tait erron\u00e9, je me suis mis \u00e0 la recherche d’un avocat au Canada qui pourrait repr\u00e9senter la soci\u00e9t\u00e9 pour faire valoir ses arguments.<\/p>\n
\u00c0 l’\u00e9poque, au Canada et dans d’autres pays du Commonwealth britannique, les avocats n’\u00e9taient pas seulement des avocats, ils \u00e9taient soit des solicitors, soit des barristers et les deux ne se rencontraient jamais. Les avocats ne font g\u00e9n\u00e9ralement que du travail de bureau, m\u00eame s’ils peuvent intervenir en tant qu’avocats dans les tribunaux inf\u00e9rieurs. Les barristers sont des avocats plaidants et ont le monopole des proc\u00e8s les plus importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et les cours d’appel. Cela signifiait que j’avais besoin d’un avocat. Au d\u00e9but de mes recherches, j’ai d\u00e9couvert un sous-ensemble d’avocats connu sous le nom de Queen’s Counsel. Ce groupe s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre l’endroit o\u00f9 j’ai trouv\u00e9 mon avocat. Ces d\u00e9fenseurs sont nomm\u00e9s par le ministre canadien de la Justice. Tous \u00e9taient des avocats plaidants chevronn\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur contribution \u00e0 la profession juridique et au service public en recevant le titre de conseiller de la reine (CQ). Plus tard, au cours de ma carri\u00e8re \u00e0 l’Encyclopaedia Britannica, j’ai \u00e9galement eu la chance d’\u00eatre guid\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re dans des litiges importants devant les tribunaux de premi\u00e8re instance et d’appel du Royaume-Uni et de l’Australie.<\/p>\n
Rod MacArthur souhaitait que des avocats ext\u00e9rieurs l’aident au d\u00e9but de son conflit avec ses coll\u00e8gues administrateurs de la fondation John D. et Catherine T. MacArthur et m’a demand\u00e9 conseil. J’ai emmen\u00e9 Rod \u00e0 une s\u00e9rie d’entretiens avec plusieurs des avocats les plus importants de Chicago. J’ai commenc\u00e9 par lui pr\u00e9senter Burt Jenner, un des fondateurs du cabinet d’avocats Jenner & Block. Jenner nous a sembl\u00e9, \u00e0 Rod et \u00e0 moi, ne pas convenir \u00e0 ce poste. Il semblait clairement \u00eatre en d\u00e9clin de sant\u00e9 et manquer de l’acuit\u00e9 mentale de ses meilleurs jours.<\/p>\n
Kirkland & Ellis \u00e9tait \u00e9galement sur la liste des personnes \u00e0 qui parler. Lorsque j’\u00e9tais \u00e0 la facult\u00e9 de droit et que je commen\u00e7ais \u00e0 passer des entretiens avec des cabinets pour un stage, le fr\u00e8re de mon p\u00e8re, Augustine J. Bowe, avait quitt\u00e9 le cabinet Bowe & Bowe pour devenir le juge en chef du tribunal municipal de Chicago. Il m’a sugg\u00e9r\u00e9 de demander un rendez-vous avec l’un des fondateurs des Kirkland, Weymouth Kirkland. Lorsque j’ai exprim\u00e9 des doutes sur le fait que Kirkland prenne le temps de me voir, Gus m’a dit de ne pas m’inqui\u00e9ter. Il a dit que lui et Weymouth se connaissaient depuis des d\u00e9cennies. J’ai d\u00e9couvert par la suite que ces contemporains s’\u00e9taient rencontr\u00e9s non pas en tant que grands avocats de Chicago qui auraient pu se rencontrer en tant qu’alli\u00e9s ou adversaires, mais parce que Gus et sa femme Julia avaient crois\u00e9 Kirkland et sa femme Louise lors de voyages d’\u00e9t\u00e9 en France dans les ann\u00e9es 1920. Kirkland m’a effectivement re\u00e7u dans son bureau \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1960, bien que, comme Burt Jenner lors de ma visite ult\u00e9rieure avec Rod, sa sant\u00e9 d\u00e9clinait \u00e9galement.<\/p>\n
Le cabinet Kirkland \u00e9tant sur ma liste pour la mission en cours, je lui ai pr\u00e9sent\u00e9 le plus \u00e9minent avocat plaidant de l’\u00e9poque, Don Reuben. Reuben \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le public, ayant des clients aussi divers que le Chicago Tribune et Time Inc. et des \u00e9quipes sportives comme les White Sox, les Cubs et les Bears. Ajoutez \u00e0 cela le parti r\u00e9publicain de l’Illinois, l’archidioc\u00e8se catholique de Chicago et les personnalit\u00e9s d’Hollywood Zsa Zsa Gabor et Hedda Hopper. Reuben n’avait pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque, mais plusieurs ann\u00e9es plus tard, lorsque Rod a finalement poursuivi ses coll\u00e8gues directeurs de la Fondation MacArthur, il \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9 par d’autres avocats plaidants de Kirkland & Ellis. Reuben \u00e9tait hors jeu \u00e0 ce moment-l\u00e0, car peu de temps apr\u00e8s que Rod et moi l’ayons rencontr\u00e9, il avait \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 dans ce que le Chicago Tribune a appel\u00e9 \u00ab\u00a0un acte de trahison complot\u00e9 alors que Reuben \u00e9tait en vacances en Europe\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>
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